Excel不只是辦公工具，竟還有一場「電競比賽」！Excel世界錦標賽在比什麼？|數位時代 BusinessNext

2023Excel世界錦標賽怎麼進行的？

2023年的Excel世界錦標賽（Microsoft Excel World Championship）在拉斯維加斯剛落幕，比賽同時在Twitch、YouTube與ESPN直播。冠軍頭銜與3000美元的獎金由來自澳洲的數據分析專家倪安德奪下，而他同樣也是去年的冠軍。15名參賽者之中還有被稱為Excel界詹姆斯（LeBron James）的厄利（Diarmuid Early）。

這項電競賽事簡單來說就是解題，參賽者需要透過Excel中的功能去解決一個「案例」。案例可以是任何東西，例如這次的決賽就與太空梭建造與行星採礦有關。而熟捻Excel只是遊戲的一部分，就像擁有好的工具一樣，但最重要的還是敏捷的思維。

在比賽中，參賽者需要在為期3個30分鐘的賽事中爭奪冠軍。除了高潮迭起的戲劇性瞬間外，也有一般人難以理解的十六進位 (Hexadecimal)的展示。現場觀眾在巨大的螢幕上觀看比賽過程，除了對這些複雜的表格與函數讚嘆外，也時不時有參賽者解題錯誤的「#REF!」（算不出結果時，Excel會出現的結果）跑出來。

而比賽雖然是以用Excel解題作為主軸，但是該有的聲光娛樂效果卻沒有少。主辦方巧妙地融合了炫目和吸睛的元素。除了帶動氣氛的主持人外，還有兩位Excel培訓師阿坎波拉（Jon Acampora）與杜·索萊（Oz du Soleil）共同講解比賽。

《Wall Street Journal》還表示這些會計金融專家終在比賽中獲得了他們應有的尊重，而賭城終於有除了演唱會、NBA比賽和牛仔表演以外的「娛樂」。不過今年的賽事也出現了部分爭議。

為了讓比賽過程更加刺激，這次的錦標賽新增了一項規定，就是在準決賽開始的7.5分鐘時，得分最低的人將會被淘汰。當比賽進行到這個時間點時，倪安德竟然是最後一名，而他也在觀眾的唏噓聲的被淘汰了。

但是當時的正確比分顯然不是他最後一名，隨後主辦方將錯誤的分數歸咎於電腦故障，經過一段戲劇性的商討後，他們讓倪安德重新回歸到比賽中，而他也不負眾望地進入決賽。來參加活動的亞利桑那大學金融學教授布朗（David Brown）表示，「倪安德狀態極佳，鍵盤打得又快又流暢，看他解題幾乎就像是在看運動員一樣」。

在決賽中一共有6題一般題與5題加分題，得分最低的選手每5分鐘淘汰一位，直到剩下最後三名。在比賽的最後，倪安德不僅因為加分題領先第2名的選手多達196分，還在比賽剩下36秒時，摘下了耳機往後攤手一坐，讓評論員直呼「這太大膽了，分明就是在炫耀！」

Excel的無遠弗屆

這類將Excel作為競技的活動已經存在近10年，但直到去年才開始在ESPN上轉播。2021年，一名拉脫維雅的財務顧問格里戈盧諾維奇（Andrew Grigolyunovich）開始在網路上播放Excel的比賽，他當時的願景就是想讓大眾更了解這樣用途廣泛的Excel圖表。

《Wall Street Journal》指出，Excel的吸引力之一在於它的普及性，以及它在意想不到之處出現的模樣。比如在饒舌歌手Nelly的MV中，甚至是聲名狼藉的加密貨幣交易平台FTX創辦人山姆．班克曼-弗里德（Sam Bankman-Fried, SBF）也使用過Excel試算表來統計資產與負債。許多參賽者也開玩笑表示，「Excel暗中支撐著世界的金融體系」。

責任編輯：蘇祐萱

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具，但當抗藥性（AMR）成為全球公共衛生議題，如何兼顧動物健康與養殖效率，同時降低對抗生素的依賴，也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊，洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方，而這個問題，執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔，走進畜牧現場後發現，面對疾病風險，部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度，比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素，他開始思考：能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴？

技術做得出來，農民為什麼要用？300萬元換來的創業一課

於是，楊舒翔他投入全程無抗生素養殖（No Antibiotics Ever，NAE），以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方，搭配飼養管理，協助雞隻維持健康，降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計，目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞，並透過SGS檢驗雞肝，確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

有技術，不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業，開發草本飼料添加產品，再把技術賣給養殖戶。但對農民而言，改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本，也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是，換了新的方式會不會變麻煩？用了之後，我能不能多賺一點？」

第一次創業最終在2018年底收場，燒掉超過300萬元，卻也讓楊舒翔看懂：無抗養殖要成為產業，不只技術有效，更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發，在一位廣告業前輩建議下，他決定不再只賣技術，而是自己跳下來整合供應鏈。這一次，洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路，建立自有品牌「職人雞」；同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求，提供添加產品、契作等服務。「技術再好，也要能真正走進現有的商業體系，才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」，轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素，更要讓農民願意不用

商業模式改變後，楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元，我110元跟你收，你要不要跟我做？」透過較高的收購價格，降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計，合作農民收入平均增加約10％至15％，市場收益再投入產品與養殖技術研發，形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品，把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而，當技術與市場愈做愈廣，第二次創業也出現新的問題：有限資源該押在哪裡？研發如何持續？下一個市場又在哪裡？這一次，楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地，依企業成長需求，補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海，楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時，團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究；當多年累積的成果不知道如何向市場說明時，桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告，把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益，轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後，Meet 桃園＋的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法，把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人，才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言，這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源，則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲；接觸海外創業者、投資人與產業市場後，他開始確認，降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題，也讓下一階段目標從台灣市場，走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫，則補上直接面對消費市場的最後一哩，協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事，轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後，團隊也主動追加預算與自身人脈，進一步放大效益。

「所有的資源都在這，你要試著自己去拿，而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言，桃園提供的是企業成長的支點，「當政府給你資源的時候，你自己也要把事情做好，才有可能借力使力，把自己拱上去。」

從桃園走出去，把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時，不一定複製「職人雞」品牌，而是依當地產業需求，輸出添加產品、養殖技術、顧問服務，甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後，就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」，到整合農民、通路與消費市場，再善用桃園不同創業資源補足成長能力，洺鈞畜產第二次創業建立的，已不只是一隻不用抗生素飼養的雞，而是一套讓農民願意做、市場願意買，也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃：https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200