廣達股價飆被稱「暴發戶」,林百里:我們是烏龜!親揭36年來的成長3大心法
廣達股價飆被稱「暴發戶」,林百里:我們是烏龜!親揭36年來的成長3大心法

代工廠廣達4日以「AI領航歡樂總動員」為主題舉辦36週年慶活動。董事長林百里表示, 很多人形容廣達是「暴發戶」,但他認為廣達是「烏龜」 ,廣達今天的股價和業績,是36年來一步一腳印,每年每季累積沉澱升級得到的效果,不是偶然得到。

他提到, 超前研發、精準行銷、製造韌性 是廣達的成長原動力,也是廣達成功的3招「武林秘笈」,其他秘訣不能再講。

林百里致詞表示,廣達36年來,從成立那一天一直往上爬,升級再升級,開始的時候是做筆記型電腦,當時筆電沒人要,被形容是「工程師的夢」而已,但他和廣達副董事長梁次震非常堅持做筆電,經過很多艱苦,還是做得很好,到1999年廣達上市一砲而紅,原因是廣達超前研發,比別人快。

林百里說,廣達做筆電只鎖定幾個客戶,是「精準行銷」,這也是從失敗悟出的心得,一開始廣達公司規模很小,都找小客戶,然而小客戶都不穩定,「有一餐沒一餐」,於是他立志要找大客戶,至少是業界前10名,「每次找都成功」。

林百里說,廣達第1次量產很辛苦,日以繼夜開發生產技術,當時設置桃園廠一年可以做100萬台筆電,現在一年能生產5000萬台,這說明了廣達的製造韌性,可以滿足客戶對量產和上市的要求,尤其製造韌性是「重中之重」,最後實現營業額和利潤。

林百里說,因為兩岸緊張情勢,客戶都要廣達在台灣以外增加一個生產基地,目前廣達在海外有泰國廠、美國2座廠、歐洲1座廠,「客戶感覺非常安心」。

梁次震指出,過去36年時間過得很快,廣達在成立之初,沒有一個人做過個人電腦(PC),花費一個半月做出第一台筆電,這是廣達精神,想辦法做得快,但重點還是做得好。36年前解決筆電錯誤(bug)的時間,比設計時間還要長,因為沒有經驗,每個零件都會出現想像不到的問題,廣達花費很多精神解決,慢慢累積經驗,變成核心競爭力。

梁次震直言,廣達一路走過來,愈來愈進步,最重要是董事長林百里這幾年布局不同產業,有些已經開花,有的還在努力,但人工智慧(AI)顯而易見,林百里是這個產業的領航者,「我們走的方向是對的,將來要走的路也是確定的,重要的是要常常想著未來,一直追求技術進步」。

梁次震說,36年來很多員工和家庭支持廣達,讓廣達不斷進步,目前全球景氣也不是那麼順暢,但廣達有信心會有另外一個更好的36年。

延伸閱讀:林百里超車「鞋王」張聰淵,奪台灣首富!AI熱帶動黃仁勳、蘇姿丰身價飆漲,富豪榜單還有誰?

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓