林百里超車「鞋王」張聰淵，奪台灣首富！AI熱帶動黃仁勳、蘇姿丰身價飆漲，富豪榜單還有誰？|數位時代 BusinessNext

林百里超車「鞋王」張聰淵，奪台灣首富！AI熱帶動黃仁勳、蘇姿丰身價飆漲，富豪榜單還有誰？

全球富豪榜單出爐，今年廣達林百里奪得台灣首富的殊榮，同時AI熱潮還推動多位台裔企業家身價大漲，甚至首度進入榜單之中。

AI熱潮發威，多位台裔企業家身價大漲

不過，若要說到對今年富豪榜單影響最大的趨勢，那在科技界引爆競爭的AI技術肯定有一席之地。事實上，許多與AI相關的企業價值都大幅上升，導致富豪榜單出現板塊位移，甚至湧現出新一批的富豪。

台裔企業家、輝達執行長黃仁勳就是代表性例子，輝達股價在過去一年裡成長超過200%，連帶黃仁勳的身價從去年的210億美元飆升至770億美元，首度擠入全球20大富豪的行列。另外，同為台裔企業家的美超微（Super Micro）共同創辦人梁見後、AMD執行長蘇姿丰（Lisa Su）都乘著AI的東風，在今年首度入圍富豪榜單。

根據新創資料庫Crunchbase的數據，去年AI相關新創總計獲得近500億美元的投資，其中大筆資金都來自想從AI競賽中勝出的微軟、亞馬遜Google等傳統科技巨頭。身處AI熱潮中心OpenAI去年1月獲得微軟100億美元投資，傳估值達到800億美元以上。執行長山姆．奧特曼雖未直接持有OpenAI股份，但透過其對創投的投資依舊成為億萬富翁。

受到OpenAI、微軟投資、估值達26億美元的機器人新創Figure AI，其創辦人布萊特．艾德考克（Brett Adcock）身價也達到14億美元進入榜單。根據《富比士》的統計，今年AI相關領域總共催生出9位新晉富豪。

林百里奪台灣首富，中信辜仲諒、辜仲瑩首度上榜

而聚焦台灣的部份，今年由廣達集團創辦人林百里超車「鞋王」張聰淵獲得台灣首富的殊榮，身價達到110億美元（約新台幣3,550億元）。

去年《富比士》公佈台灣富豪榜單中時，林百里仍是台灣第九大富豪，不過後續廣達股價在短短兩個月成長逾100%，林百里便成功超越張聰淵成為台灣首富。現在隨著廣達股價進一步成長，林百里仍穩坐台灣首富寶座。

廣達是這波AI熱潮下的最大受益者之一，過去一年股價成長逾200%。主要雲端服務供應商近年不斷提高資本支出、建置AI伺服器使得廣達受惠，前陣子廣達也公開表示AI伺服器需求強勁，看好市場前景。

第二名張聰淵身價仍達到86億美元（約新台幣2,770億元），而第三名是鴻海集團創辦人郭台銘。根據《富比士》的統計，郭台銘身價達75億美元（約新台幣2,420億元），較前一年的72億美元呈現穩步成長。

第四、五名則是國巨董事長陳泰銘，身價59億美元（約新台幣1,900億元）；以及旺旺集團創辦人蔡衍明，身價58億美元（約新台幣1,870億元）。

台灣六至十名富豪則分別是：

長春集團創辦人林書鴻，57億美元（約新台幣1,840億元）

台灣大董事長蔡明忠，53億美元（約新台幣1,710億元）

中租總裁辜仲立，52億美元（約新台幣1,680億元）

富邦金董事長蔡明興，52億美元（約新台幣1,680億元）

潤泰集團總裁尹衍樑，42億美元（約新台幣1,350億元）

值得一提的是，今年台灣有兩位富豪首度進入這份榜單，分別是中信辜家的辜仲諒及辜仲瑩兄弟。

整體而言，今年台灣總計有51位富豪上榜，排名介於190名至2,692名之間，除了兩位新上榜之外，有31位富豪財富上漲、14位財富縮減，以及4位表現持平。

責任編輯：蘇柔瑋

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。