砸1.56億元收購荷蘭ScamAdviser!Gogolook曝3大效益,叩關B2B及海外市場
砸1.56億元收購荷蘭ScamAdviser!Gogolook曝3大效益,叩關B2B及海外市場
2024.05.24 |

Gogolook於24日召開重訊記者會,宣布董事會通過以450萬歐元(約新台幣1.56億元)現金,收購總部位於荷蘭的防詐服務商ScamAdviser(完整公司名稱為Ecommerce Operations B.V.)100%股權,預計於今年第三季前完成交割。

Gogolook期待藉由與ScamAdviser在防詐服務與區域上的互補性,在穩健的營運成長中,再添營收與獲利動能。

Gogolook共同創辦人暨執行長郭建甫表示,本收購案為公司開啟了兩扇門: 「第一,就是讓我們跨入歐美市場;第二,Gogolook從消費端起家,他們(ScamAdviser)則從企業端切入,合併後可以讓我們的服務更加完整。」

ScamAdviser是誰?

成立於2012年的數位防詐服務商ScamAdviser掌握「網域風險評級」技術,累積超過5,500萬筆網域資料,成為研發防詐AI演算法與創新的基礎。

同時,ScamAdviser也在歐美地區扮演搭建公私協力防詐的要角,合作對象逾50個跨國組織單位。在公司營運上,ScamAdviser提供企業客戶風險評級等防詐服務,現有客戶包含全球社群媒體服務商、資安大廠延伸到搜尋引擎等網路服務業者,並持續將解決方案拓展至更多場景。

此外,每月也有超過650萬名消費者,透過ScamAdviser網站查詢陌生連結風險,其中約有3成使用者來自美國、3成來自歐洲。

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Gogolook創辦人暨執行長郭建甫。
圖/ 侯俊偉 攝影

郭建甫指出:「這項交易對Gogolook的未來成長性深具意義。在策劃進攻歐美市場之前,我們過去多年來建立了開放的企業文化,組建多國籍的團隊,並在多個亞洲國家深耕,確立國際營運的能力。因此,我可以說現在我們有信心釋放ScamAdviser商業潛力,長期帶給公司跳躍性的成長。」

「我們秉持著一樣的核心理念:保護全世界的消費者遠離詐騙。」ScamAdviser創辦人暨執行長Jorij Abraham表示:「隨著AI加速詐騙進化,我們相信雙方關鍵技術的整合將有利於全球業務的佈局,迎向來自不同產業與地區的防詐需求。在加入Gogolook後,我們能夠為更多消費者與企業提供防詐保護。」

展望未來,Gogolook表示,即使不含此收購後所併計的營收,今年目標持續穩定成長。此外,由於與ScamAdviser具有高互補性,預期未來合作所需額外投資的人力與資源有限,有助於公司持續追求可獲利的成長,今年目標獲利倍數成長。

## 收購案的三大效益

收購ScamAdviser後,Gogolook期望達成三個面向的收購效益。

第一,ScamAdviser掌握全球領先的網域風險評級技術,將有助於強化Gogolook網域防詐能力與資料庫護城河,充實既有消費者端與企業端防詐解決方案的能量,增加電話與簡訊以外的數位保護場景,並透過強化資料源來建立AI時代的優勢。

第二,ScamAdviser已累積多年提供企業客戶防詐服務的經驗,有助以消費者端服務起家的Gogolook,加速企業端服務的增長,縮短達成可獲利規模的時間。檢視Gogolook 2023年全年營收,企業端服務營收僅占4%。

第三,Gogolook目前來自亞洲的營收佔9成以上,憑藉ScamAdviser在歐美地區的網站流量以及企業客戶基礎所建立的品牌知名度,可望使Gogolook更順利將旗下服務跨出亞洲。

延伸閱讀:Gogolook上市直奔漲停:我們準備瘋狂成長!台灣首家登創新板軟體公司,底氣為何?

責任編輯:李先泰

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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