我會被AI取代嗎?「運算式思考」為何關鍵?掌握3大學習方向培養AI硬實力
我會被AI取代嗎?「運算式思考」為何關鍵?掌握3大學習方向培養AI硬實力

黃仁勳日前來台大演講,大家轟轟烈烈的都在聊 AI。

整理演講內容的文章很多了,不需要我再寫同樣的東西。今天我想更深入討論 AI 發展浪潮中,所有人都在焦慮的點:

「我的工作會不會被 AI 搶走?」

甚至,更長遠來看:

「人類會不會被 AI 取代?」

為了思考這個問題,我讀了《Will AIs Take All Our Jobs and End Human History—or Not?》這篇文章。

作者 Stephen Wolfram 非常有來頭,他是電腦科學界的思想家,物理學背景出身,軟體發明有 Mathematica 與 WolframAlpha 兩種研究工具,在理論物理與人工智慧領域都有重要的貢獻。

文章中,他從電腦科學與文明演進的觀點,探討「AI 會不會取代人類文明?」,講得非常精彩深入。

(aka 難懂)

今天這封電子報,我試著整理一些文章重點,跟你分享他如何回答「人類會不會被 AI 取代」這個問題。

1. 是否有一天,所有可以被發明的事物都被發明完了?

1899 年工業革命後期,當時有一則笑話想像 100 年後的未來(1999 年):

1.jpg
圖/ 書不起

<地點:專利局>󠀠
發明家:「我想要見見專利局的經理。」
櫃檯:「噢,我們沒有經理。」
發明家:「咦?那誰來管理這些發明?」
󠀠櫃檯:「全由機器代勞,先生。」
發明家:「那麼誰來檢驗這些發明的專利呢?」
櫃檯:「不太需要了,先生。一切能被發明的,早已被發明了。」
發明家:「不管了。我想要留下一些專利,一本小說、一張圖畫和一個點子。」
櫃檯:「先生您可真老派!咱們今天所有能做的工作都被作完了,由心像機器給代勞。」

在當時想像的未來,這個「心像機器」取代了所有人類可以做的工作。
人類被「自動化」取代的焦慮,早從工業革命,機器開始取代勞力的時候就開始了。
我們到底會不會被機器取代?
我的工作在五年後還有價值嗎?
當 AI 無所不能時,人類的「工作」還有意義嗎?
這些問題,都是在思考 AI 未來的大哉問。
Wolfram 認為,要回答這些問題,你首先要理解一個概念:

「運算不可化約性」(computational irreducibility)

2.「運算不可化約性」是理解AI的關鍵概念

大多數的工程系統,都像是一個時鐘:我們設計精密的部件,讓它照著我們的期望運轉。
軟體也是如此,我們寫一行一行的程式碼,讓軟體運作。

我們也因此期望:會做複雜工作的機械或軟體,底層的設計也同樣的複雜。
但是在電腦運算中不是如此。有時候非常小的軟體,單純幾個法則反覆運算,也可以產生驚人的複雜結果。

這符合自然界的規律:有限的物理法則與設計原理,產生了人類無法窮盡的複雜性。
這種複雜性是不可被化約的,我們只會得到複雜的結果,但無法詳細知道每一個步驟發生了什麼事,也無法用一個抽象公式表達這個「複雜性」。

也因此,複雜系統無法被預測。要知道這個系統運行會產生什麼結果,唯一的方法是實際運行系統。

同時,複雜系統不是人類能喊停就停的,而是會不斷演進,有相對的自主性。
Wolfram 稱這個特性叫做 「運算不可化約性」(computational irreducibility)

如同人不能預測生態系怎樣發展、預測股市怎樣漲跌,人也不可能準確預測 AI 的每一步行為。

「運算不可化約性」是人類知識的極限。

3.我們同時發明,也「馴化」了ChatGPT

從這個角度看,ChatGPT 就是具有不可化約性的「複雜系統」。
我們並不能像拆解一個時鐘一樣,拆解它產生對話的每一個步驟。它更像是一個神經網絡(neural-net)的黑盒子,我們只是訓練它學會了人類的語言,但實際上不知道它怎樣做到的。

這本質上,更像是在馴化一個自然界的動物:我們可以使用驢子來背負貨物,但實際上驢子的新陳代謝機制怎樣做到的,有無法窮盡的複雜性。

馴化驢子的過程,就是在牠無法窮盡的複雜系統中,找到可以利用、可以化約的「子系統」(例如,只要鞭打就會前進)(跟馴化老公一樣)

Wolfram 認為 ChatGPT 也很類似這樣。
神經網絡原本就是一個「Raw computation」,原本產出的東西是沒有規律跟意義的。人類用大量的網路資料訓練後,產出「可以用」的內容。

我們發明了 AI,同時也「馴化」了 AI。

4.不斷找出「可化約的子系統」就是文明演進的過程

文明的進展,大多都來自我們發現了這些子系統,並且成功「化約」(reduce),使其為人類服務。

在科技界,就是「自動化」,過去要大量的細節步驟,現在只要一個按鈕。

在科學界,就是「抽象化」,過去要多個步驟的討論細節,現在只要用一個字。

甚至演化也是同樣規律:在生物界,就是「結構」,過去是原核生物只有一層膜,後來演進出粒線體、細胞、翅膀等具有功能的模組構造。

科技、文明、自然界都是會持續不斷演進的「複雜系統」,因此也在不斷產生新的「子系統」。在自然界中,這些子系統的數量可能有無限多個。

說到這邊,我們就可以回答原先的問題了:

「是否有一天,所有可以被發明的事物都被發明完了?」

基於「複雜系統具有運算不可化約性,會不斷地演進」,Wolfram 認為, 人類的發明不可能窮盡

因為,能夠找到的「子系統」有無限多個。

只要有新的子系統存在,就可以有新的化約(發現與發明),然後又會產生新的子系統...英雄造時勢,時勢造英雄。

在 AI 浪潮中常有人問:「是否會有一個終極科技,取代所有的發明?」(例如,AGI 通用人工智慧)

這個問題就好比在問:「是否會有一個終極生物物種,終結所有演化進程?」

兩個問題其實是等價的,我們可以從「運算不可化約性」知道答案:「不會」。

事物不會被發明完畢,永遠有更多運算要做。

長期來看,人類的工作永遠不會消失,自動化科技會取代現有工作,但同時產生更多新的工作機會。這在歷史上都有同樣的模式:

電話接線生(switchboard operators)被取代了,但是自動化的電話技術讓溝通基礎建設更有效率,打開了大量的工作市場。

會計計算員(accounting clerk)被計算機取代了,但計算自動化讓金融市場更複雜,因此也打開了大量的新工作。

Wolfram認為AI發展也是一樣,取代現有的工作,但會創造新的工作。因此工作機會總量不會減少,反而可能更多。

5.那我的工作是否會被取代?

目前為止,我們的討論還著重在「整個人類文明未來會不會被AI取代」。

但我們最在乎的,應該是更急迫的問題:「明天,我會不會被AI取代?」。

其實,我認為更好的問法,應該是反過來問:「我的哪些工作內容不能被取代?」

也就是:
「到底哪些事情是 AI 不能做,只有人類可以做的?」
Wolfram 的答案是: 「決定意義」

AI 已經證明,不論是創意、新想法、判斷、共感、同理、判斷、考試等工作,它都已經可以執行,未來表現也會越來越好(理論上)。
但是最終,人類還是得決定「要用 AI 做什麼才有意義」。
AI 擅長執行「目標」,但要決定「什麼目標值得做」,還是得回歸到人類身上。
也就是說,「策略性思考」是 AI 永遠不會取代的工作內容。

如果你的工作內容很少這個成分,多數都是「執行」為主,那從Wolfram的觀點,確實在未來五年、十年內,AI 會在某種程度上取代你「怎樣辦公」的方法。

甚至當新方法效率提升,不需要這麼多人力執行時,確實會被少數擅長AI工具的人取代。

就像是用手算數的會計計算員,被操作電腦 Excel 報表的會計取代一樣。

我們都聽過:「AI 不會取代你,但擅長使用 AI 的人會」。

這句話,在說的對象是「執行者」,而不是「決策者」。

6. 所以,我們該學習什麼?

Wolfram 認為,面對這個劇烈的未來變動,我們應該學習的重點有三個:

學習如何使用這個工具。

綜觀歷史,適應新工具的人都會勝出。
除了學習使用自動化工具,也應該在學習過程中應用自動化工具,加大你獲取經驗與案例的速度。

學習有哪些事情可以應用這個工具。

最好的槓桿會來自「找出全新可能」,那些過去我們做不到,但是因為新的科技而可行的事情。
例如教育領域(AI 私人家教)、醫療(AI 診斷)等已經看到許多破壞性創新。

學習能幫助你思考這些事情的知識。

世界確實不斷分化,領域 know how 越來越專精。

但越是具體的專業,就有可能應用 AI 執行任務。

相對的,懂得應用 AI ,思維上跨領域,以底層邏輯思考的「雜學者」更有機會勝出。

Wolfram 認為,學習最好的方向是盡可能廣與深,結合大量的跨領域知識。細節已經不重要了,而是要能抓出更高層次的抽象邏輯思考。

7.淺談「運算式思考」

關於「更高層次的抽象邏輯」,Wolfram 最後講了一個我沒有看很懂的概念:「運算式思考」。

Wolfram 認為,我們正在一個人類如何認識世界的關鍵轉捩點。過去我們有邏輯與數學,作為架構思考的工具,現在隨著電腦科學演進,我們又有一個新工具:「運算思考」(computational thinking)

用數學做比喻。

五百年前,數學還是用自然語言在進行教學。直到數學符號漸漸成熟,才誕生數學思考,然後有數學科學發展,數學語言於是成為認識世界的新方式。

現在是同樣的場景,只是廣度更大:任何一個領域或職業,都可以應用「運算思考」。

“...for basically every field or occupation “X” there’s a “computational X” that’s emerging.”——Stephen Wolfram

這邊在講的「電腦運算語言」不是「程式語言」,而是一套可以描述自然世界的電腦語言。這讓使用者像是電腦一般地思考(字串元、資料集、列表...)

這不意味著你應該學寫程式,而是要用「電腦科學思維」看世界。

未來,擅長「運算式思考」的人,會是最能夠跟 AI 與電腦溝通的人,也是可以用全新思維觀點認知世界的人。這會給你很強大的思考能力和競爭力。

你說哪一套語言是「電腦運算語言」,可以讓我用電腦科學的思維看世界呢?

好巧,就是 Wolfram 自己發明的語言。(就叫 Wolfram)

寫作者會被AI取代嗎?

會寫這篇文章,其實跟最近黃仁勳來演講沒有關係,只是因為我最近很焦慮寫作者會不會被 AI 取代而已。

還好,讀完這篇文章,我內心其實是比較安心的。

寫作的工具、研究整理的工具絕對會在某種程度上被 AI 取代。但,寫作者不會。

社群上創作,真正關鍵的是「取得信任」。寫作者的任務是使用工具來完成這件事,不管是紙筆、打字機、電腦還是 AI。

寫作工具會被取代,但是寫作者本身不會。

作為一個經營個人品牌的創作者,其實我每天在做的工作內容都是在想策略,決定哪個問題比較有意義,而不是單純在產出內容。

那是好事。

所以,如果你是個正在「取代焦慮」的創作者,那你應該可以放一點心。

做好 Wolfram 說的三種學習,讓自己持續前進,就很夠了。

大概這樣,掰掰。

PS: 這篇文章是手打的。(你看我焦慮到要註明了 嗚嗚)

本文授權轉載自:書不起

周加恩的臉書粉絲專頁: https://www.facebook.com/chiukaun

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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