我會被AI取代嗎?「運算式思考」為何關鍵?掌握3大學習方向培養AI硬實力
我會被AI取代嗎?「運算式思考」為何關鍵?掌握3大學習方向培養AI硬實力

黃仁勳日前來台大演講,大家轟轟烈烈的都在聊 AI。

整理演講內容的文章很多了,不需要我再寫同樣的東西。今天我想更深入討論 AI 發展浪潮中,所有人都在焦慮的點:

「我的工作會不會被 AI 搶走?」

甚至,更長遠來看:

「人類會不會被 AI 取代?」

為了思考這個問題,我讀了《Will AIs Take All Our Jobs and End Human History—or Not?》這篇文章。

作者 Stephen Wolfram 非常有來頭,他是電腦科學界的思想家,物理學背景出身,軟體發明有 Mathematica 與 WolframAlpha 兩種研究工具,在理論物理與人工智慧領域都有重要的貢獻。

文章中,他從電腦科學與文明演進的觀點,探討「AI 會不會取代人類文明?」,講得非常精彩深入。

(aka 難懂)

今天這封電子報,我試著整理一些文章重點,跟你分享他如何回答「人類會不會被 AI 取代」這個問題。

1. 是否有一天,所有可以被發明的事物都被發明完了?

1899 年工業革命後期,當時有一則笑話想像 100 年後的未來(1999 年):

1.jpg
圖/ 書不起

<地點:專利局>󠀠
發明家:「我想要見見專利局的經理。」
櫃檯:「噢,我們沒有經理。」
發明家:「咦?那誰來管理這些發明?」
󠀠櫃檯:「全由機器代勞,先生。」
發明家:「那麼誰來檢驗這些發明的專利呢?」
櫃檯:「不太需要了,先生。一切能被發明的,早已被發明了。」
發明家:「不管了。我想要留下一些專利,一本小說、一張圖畫和一個點子。」
櫃檯:「先生您可真老派!咱們今天所有能做的工作都被作完了,由心像機器給代勞。」

在當時想像的未來,這個「心像機器」取代了所有人類可以做的工作。
人類被「自動化」取代的焦慮,早從工業革命,機器開始取代勞力的時候就開始了。
我們到底會不會被機器取代?
我的工作在五年後還有價值嗎?
當 AI 無所不能時,人類的「工作」還有意義嗎?
這些問題,都是在思考 AI 未來的大哉問。
Wolfram 認為,要回答這些問題,你首先要理解一個概念:

「運算不可化約性」(computational irreducibility)

2.「運算不可化約性」是理解AI的關鍵概念

大多數的工程系統,都像是一個時鐘:我們設計精密的部件,讓它照著我們的期望運轉。
軟體也是如此,我們寫一行一行的程式碼,讓軟體運作。

我們也因此期望:會做複雜工作的機械或軟體,底層的設計也同樣的複雜。
但是在電腦運算中不是如此。有時候非常小的軟體,單純幾個法則反覆運算,也可以產生驚人的複雜結果。

這符合自然界的規律:有限的物理法則與設計原理,產生了人類無法窮盡的複雜性。
這種複雜性是不可被化約的,我們只會得到複雜的結果,但無法詳細知道每一個步驟發生了什麼事,也無法用一個抽象公式表達這個「複雜性」。

也因此,複雜系統無法被預測。要知道這個系統運行會產生什麼結果,唯一的方法是實際運行系統。

同時,複雜系統不是人類能喊停就停的,而是會不斷演進,有相對的自主性。
Wolfram 稱這個特性叫做 「運算不可化約性」(computational irreducibility)

如同人不能預測生態系怎樣發展、預測股市怎樣漲跌,人也不可能準確預測 AI 的每一步行為。

「運算不可化約性」是人類知識的極限。

3.我們同時發明,也「馴化」了ChatGPT

從這個角度看,ChatGPT 就是具有不可化約性的「複雜系統」。
我們並不能像拆解一個時鐘一樣,拆解它產生對話的每一個步驟。它更像是一個神經網絡(neural-net)的黑盒子,我們只是訓練它學會了人類的語言,但實際上不知道它怎樣做到的。

這本質上,更像是在馴化一個自然界的動物:我們可以使用驢子來背負貨物,但實際上驢子的新陳代謝機制怎樣做到的,有無法窮盡的複雜性。

馴化驢子的過程,就是在牠無法窮盡的複雜系統中,找到可以利用、可以化約的「子系統」(例如,只要鞭打就會前進)(跟馴化老公一樣)

Wolfram 認為 ChatGPT 也很類似這樣。
神經網絡原本就是一個「Raw computation」,原本產出的東西是沒有規律跟意義的。人類用大量的網路資料訓練後,產出「可以用」的內容。

我們發明了 AI,同時也「馴化」了 AI。

4.不斷找出「可化約的子系統」就是文明演進的過程

文明的進展,大多都來自我們發現了這些子系統,並且成功「化約」(reduce),使其為人類服務。

在科技界,就是「自動化」,過去要大量的細節步驟,現在只要一個按鈕。

在科學界,就是「抽象化」,過去要多個步驟的討論細節,現在只要用一個字。

甚至演化也是同樣規律:在生物界,就是「結構」,過去是原核生物只有一層膜,後來演進出粒線體、細胞、翅膀等具有功能的模組構造。

科技、文明、自然界都是會持續不斷演進的「複雜系統」,因此也在不斷產生新的「子系統」。在自然界中,這些子系統的數量可能有無限多個。

說到這邊,我們就可以回答原先的問題了:

「是否有一天,所有可以被發明的事物都被發明完了?」

基於「複雜系統具有運算不可化約性,會不斷地演進」,Wolfram 認為, 人類的發明不可能窮盡

因為,能夠找到的「子系統」有無限多個。

只要有新的子系統存在,就可以有新的化約(發現與發明),然後又會產生新的子系統...英雄造時勢,時勢造英雄。

在 AI 浪潮中常有人問:「是否會有一個終極科技,取代所有的發明?」(例如,AGI 通用人工智慧)

這個問題就好比在問:「是否會有一個終極生物物種,終結所有演化進程?」

兩個問題其實是等價的,我們可以從「運算不可化約性」知道答案:「不會」。

事物不會被發明完畢,永遠有更多運算要做。

長期來看,人類的工作永遠不會消失,自動化科技會取代現有工作,但同時產生更多新的工作機會。這在歷史上都有同樣的模式:

電話接線生(switchboard operators)被取代了,但是自動化的電話技術讓溝通基礎建設更有效率,打開了大量的工作市場。

會計計算員(accounting clerk)被計算機取代了,但計算自動化讓金融市場更複雜,因此也打開了大量的新工作。

Wolfram認為AI發展也是一樣,取代現有的工作,但會創造新的工作。因此工作機會總量不會減少,反而可能更多。

5.那我的工作是否會被取代?

目前為止,我們的討論還著重在「整個人類文明未來會不會被AI取代」。

但我們最在乎的,應該是更急迫的問題:「明天,我會不會被AI取代?」。

其實,我認為更好的問法,應該是反過來問:「我的哪些工作內容不能被取代?」

也就是:
「到底哪些事情是 AI 不能做,只有人類可以做的?」
Wolfram 的答案是: 「決定意義」

AI 已經證明,不論是創意、新想法、判斷、共感、同理、判斷、考試等工作,它都已經可以執行,未來表現也會越來越好(理論上)。
但是最終,人類還是得決定「要用 AI 做什麼才有意義」。
AI 擅長執行「目標」,但要決定「什麼目標值得做」,還是得回歸到人類身上。
也就是說,「策略性思考」是 AI 永遠不會取代的工作內容。

如果你的工作內容很少這個成分,多數都是「執行」為主,那從Wolfram的觀點,確實在未來五年、十年內,AI 會在某種程度上取代你「怎樣辦公」的方法。

甚至當新方法效率提升,不需要這麼多人力執行時,確實會被少數擅長AI工具的人取代。

就像是用手算數的會計計算員,被操作電腦 Excel 報表的會計取代一樣。

我們都聽過:「AI 不會取代你,但擅長使用 AI 的人會」。

這句話,在說的對象是「執行者」,而不是「決策者」。

6. 所以,我們該學習什麼?

Wolfram 認為,面對這個劇烈的未來變動,我們應該學習的重點有三個:

學習如何使用這個工具。

綜觀歷史,適應新工具的人都會勝出。
除了學習使用自動化工具,也應該在學習過程中應用自動化工具,加大你獲取經驗與案例的速度。

學習有哪些事情可以應用這個工具。

最好的槓桿會來自「找出全新可能」,那些過去我們做不到,但是因為新的科技而可行的事情。
例如教育領域(AI 私人家教)、醫療(AI 診斷)等已經看到許多破壞性創新。

學習能幫助你思考這些事情的知識。

世界確實不斷分化,領域 know how 越來越專精。

但越是具體的專業,就有可能應用 AI 執行任務。

相對的,懂得應用 AI ,思維上跨領域,以底層邏輯思考的「雜學者」更有機會勝出。

Wolfram 認為,學習最好的方向是盡可能廣與深,結合大量的跨領域知識。細節已經不重要了,而是要能抓出更高層次的抽象邏輯思考。

7.淺談「運算式思考」

關於「更高層次的抽象邏輯」,Wolfram 最後講了一個我沒有看很懂的概念:「運算式思考」。

Wolfram 認為,我們正在一個人類如何認識世界的關鍵轉捩點。過去我們有邏輯與數學,作為架構思考的工具,現在隨著電腦科學演進,我們又有一個新工具:「運算思考」(computational thinking)

用數學做比喻。

五百年前,數學還是用自然語言在進行教學。直到數學符號漸漸成熟,才誕生數學思考,然後有數學科學發展,數學語言於是成為認識世界的新方式。

現在是同樣的場景,只是廣度更大:任何一個領域或職業,都可以應用「運算思考」。

“...for basically every field or occupation “X” there’s a “computational X” that’s emerging.”——Stephen Wolfram

這邊在講的「電腦運算語言」不是「程式語言」,而是一套可以描述自然世界的電腦語言。這讓使用者像是電腦一般地思考(字串元、資料集、列表...)

這不意味著你應該學寫程式,而是要用「電腦科學思維」看世界。

未來,擅長「運算式思考」的人,會是最能夠跟 AI 與電腦溝通的人,也是可以用全新思維觀點認知世界的人。這會給你很強大的思考能力和競爭力。

你說哪一套語言是「電腦運算語言」,可以讓我用電腦科學的思維看世界呢?

好巧,就是 Wolfram 自己發明的語言。(就叫 Wolfram)

寫作者會被AI取代嗎?

會寫這篇文章,其實跟最近黃仁勳來演講沒有關係,只是因為我最近很焦慮寫作者會不會被 AI 取代而已。

還好,讀完這篇文章,我內心其實是比較安心的。

寫作的工具、研究整理的工具絕對會在某種程度上被 AI 取代。但,寫作者不會。

社群上創作,真正關鍵的是「取得信任」。寫作者的任務是使用工具來完成這件事,不管是紙筆、打字機、電腦還是 AI。

寫作工具會被取代,但是寫作者本身不會。

作為一個經營個人品牌的創作者,其實我每天在做的工作內容都是在想策略,決定哪個問題比較有意義,而不是單純在產出內容。

那是好事。

所以,如果你是個正在「取代焦慮」的創作者,那你應該可以放一點心。

做好 Wolfram 說的三種學習,讓自己持續前進,就很夠了。

大概這樣,掰掰。

PS: 這篇文章是手打的。(你看我焦慮到要註明了 嗚嗚)

本文授權轉載自:書不起

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臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗

當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

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