曾是靦腆服務生、打桌求學紀律──「少年」黃仁勳的成功十堂課:別讓高度嚇自己,跳就對了
曾是靦腆服務生、打桌求學紀律──「少年」黃仁勳的成功十堂課:別讓高度嚇自己,跳就對了

2005年3月,陸劇《少年康熙》上映,這劇幾乎每年都重播,鄧超演紅了清康熙皇帝少年時,此劇也讓女主角劉圓圓(飾演冰月格格、桑榆)走紅。同樣的,「少年」輝達黃仁勳7~17歲(30歲創業)成功的十堂課,也十分精采。

一、成功的第一堂課:慾望與野心

1. 父母給的美國夢

2018年5月6日,美國全國廣播商業頻道(CNBC)「Mad Money」(這節目從2005年3月14起播出,歷史久),節目主持人吉姆.克瑞莫(Jim Cramer)把過去訪問黃仁勳的片段,作成專輯。

.1972年父母把他和哥哥送到美國
這包括兩種談話:
.我的人生父母美國夢啟示的結果
(I am the product of my parent’s dream and aspirations.)
.我虧欠父母太多了
(I owe them a great deal.)
.我今天的成就首歸父母
(My achievements come from my parants.)

2. 14歲時,打桌球的好勝心

在肯塔基州奧奈達學校時,黃仁勳聽從室友所建議:「運動,把身體弄壯一些」。一開始他學游泳,後來付費到皇宮桌球體育館打桌球,學費來自替體育館擦地板打工賺來的,而且還能支付跨地比賽相關費用。才打了三個月,他便打到全美青少年桌球巡迴賽西北地區雙打第三名。

1978年1月,皇宮桌球體育館老闆以讀者投書方式,投稿刊登在《運動畫刊》(Sports Illustrated)上,重點如下:

黃仁勳是很有前途的桌球選手,他對打到桌球冠軍有很大的企圖心,而且功課成績全A。

二、成功的第二堂課:不斷學習

1. 1967~1971年(4~8歲),跟父母住在泰國。

2. 1972年(9歲時),父母把他和他哥哥送到美國肯塔基州克拉克縣,他舅舅處。

住在基督教浸信會開的奧奈達浸信會國中小(Oneida Baptist Institute),該機構成立於1899年,該機構不是「感化院」(reformatory),只是收的學生大都是中低收入戶子弟或其他學校退學的孩子。

3. 1978~1979年(15~16歲),奧勒岡州阿囉哈高中(Aloha)。

阿囉哈高中(Aloha High School)小檔案
.時:成立於1968年
.地:美國奧勒岡州
.人:學生約1800人,48%白人,亞裔占4%
.事:阿囉哈高中在奧勒岡州排名34名以後(詳見臺灣2017年美國奧勒岡州最好的私立高中排名)

三、成功的第三堂課:勤於思考

2016年9月,黃仁勳接受臺灣《商業週刊》記者訪問時表示:
「從9~14歲獨立的生活經驗,培養我對環境、產業、人變化的敏銳感;以及經常保有危機意識。」

四、成功的第四堂課:看見未來的趨勢

有媒體報導,黃仁勳高中時喜歡上電腦,奠定他以後唸電機暨資訊工程系。但在2010年,他接受《紐約時報》記者專訪時,特別提到是在個人電腦中的遊戲中找到樂趣。電腦遊戲種類多,許多人喜歡挑戰新的電子遊戲,尤其闖關、過關,這都很有挑戰性。

五、成功的第五堂課:遠離負面的人與事

2010年6月5日,《紐約時報》刊出黃仁勳接受記者Adam Bryant專訪。其中一段談到他大三時,在奧勒岡州丹尼餐廳(Denny’s)當服務生。

丹尼餐廳在美國成立於1953年,公司位於南卡羅納州,是那斯達克股市掛牌公司。1981年店數約1000家,2023年美國店數約1600家,2022年營收約4.56億美元。

1.問題
黃仁勳個性是內向(introverted)、害羞的,在等顧客入座時,特別害怕跟顧客說話。

2.解決之道
黃仁勳鼓起勇氣跟顧客談話,之後慢慢變得不再內向、害羞,他形容此情況有如伸出手足走出來。

六、成功的第六堂課:勇於冒險

1.1970年,7歲那場跳水

黃仁勳4~8歲(1967~1971年)隨父親在泰國工作,住在泰國,大約7歲多時,在游泳池的跳板,嚐試跳水。

「看起來離水面很高罷了!」他告訴自己「跳水板高,水面不遠,只是自己的恐懼感,看起來很高罷了」,他奮力一跳,克服恐懼,成功跳水。

2.對黃仁勳的冒險涵意
黃仁勳認為,只有少數人天生喜歡冒險,但如果要實現潛能,必須對自己有信心,去冒險,就像奧運跳水選手,一躍而下。

七、成功的第七堂課:努力不解

1.父母是努力工作的榜樣
黃仁勳的父母、親朋都努力工作,這對他很有啟發。

2.自己的經驗
1972年,黃仁勳跟哥哥在肯塔基州的國中小學校寄宿,由於學費與住宿費是平價,大部分學生皆須付出勞力,以減少一些住宿費用。黃仁勳負責3層宿舍的廁所打掃。

在奧勒岡州,唸大三時,他在丹尼餐廳當服務生,兼差賺錢。

這些服務教育、兼職打工,讓黃仁勳從小培養工作須努力的態度。

八、成功的第八堂課:誠信正直

黃仁勳的服務教育、大學打工經驗,皆使自己有了「作好」的責任心,即「受人之託,忠人之事」的誠信。

九、成功的第九堂課:面對挫折

在丹尼餐廳打工的經驗,培養了他面對挫折的能力。
1.問題
餐廳往往忙中有錯,顧客有些抱怨難免,有時是顧客誤會,有時是服務生搞錯(也就是黃仁勳的角色),有時也會是廚房餐飯弄錯。

2.經驗
在餐廳當服務生的經驗,讓黃仁勳體會大部分時間,你無法控制環境,只能在「混亂」(chaos)中尋求「最佳突破」(making the best)。

3.正面思考(finding the good in everything)

1971年,在肯塔基州奧奈達國中小。

許多同學都是青少年,他的室友17歲因故中輟,許多人事物發展都不容易,這讓黃仁勳學到「幾乎任何事都有好的一面」(It is possible to find good in almost anything.)。

十、成功的第十堂課:堅持紀律

1.打桌球的效益
黃仁勳表示,打桌球,學到紀律和專注力,而且比賽獲勝,更提高了自信心。是他喜歡的運動。

2.有捨才會有得
不過,隨著到了九年級,功課變難,再加上對求學的興趣,就不再打桌球了。他說:「知道自己要什麼,就全力去追求,這樣才能成功。」

時報-輝達黃仁勳-立體書-300dpi.jpg
圖/ 時報出版

本文授權轉載自 《輝達黃仁勳: 人工智慧晶片的成吉思汗》,伍忠賢著,時報出版

責任編輯:蘇柔瑋

關鍵字: #Nvidia #黃仁勳
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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