一起與黃仁勳創辦輝達,卻在20年前拋售股票!與全球10大富豪擦身而過,普里姆是誰?
一起與黃仁勳創辦輝達,卻在20年前拋售股票!與全球10大富豪擦身而過,普里姆是誰?

輝達(NVIDIA)如今無疑是AI領域最為關鍵的企業之一,市值已超越3兆美元,連帶也讓執行長黃仁勳身價攀升至1,020億美元(約3.3兆元新台幣)。

鮮為人知的是,共同創辦輝達的克蒂斯.普里姆(Curtis Priem),卻早在20多年前出清手中持股,現在身價約3,000萬美元。

為何曾為緊密的事業夥伴,後來走上截然不同的道路?

截自2024年6月7日,輝達的股票在1年內飆漲逾220%。《富比士》(Forbes)曾揭露普里姆曾經的輝達持股,換算下來,若他當初沒有出清手中的輝達股票,普里姆的如今身價將超過1,400億美元,有望擠入全球10大富豪行列。

普里姆早早離開輝達,但他仍是輝達走到這一步的重要功臣。

《富比士》指出,他是位有著近200項專利的發明家,在1980年代參與了世上第一款電腦GPU的設計,更共同創辦輝達後擔任技術長長達10年之久。

輝達共同創辦人揭密:車庫起家,與黃仁勳攜手打造輝達

許多現在影響力遍及全球的科技公司,都起源自一些毫不起眼的場所,有的是車庫,或者大學宿舍,而輝達則是一間家庭餐廳。

1993年,當時在昇陽電腦工作的普里姆,和同事克里斯.馬拉科夫斯基(Chris Malachowsky),以及時任LSI公司工程師的黃仁勳,在一間丹尼餐廳(Denny’s)討論建立一種能在電腦上呈現逼真3D圖形的晶片。

當時三人各自發揮所長,黃仁勳負責業務決策、馬拉科夫斯基側重硬體設計,而普里姆則專注在軟體架構,他打造了讓外部工程師能為輝達晶片設計演算法的底層架構,扮演著關鍵的幕後角色。

普里姆開玩笑透露,當時輝達內部有句話是這麼說的,「絕不要讓克蒂斯出現在鏡頭前,也永遠不要讓克蒂斯面對客戶。」對此,黃仁勳則為他平反,「克蒂斯實際上非常善於應對客戶。」

黃仁勳
針對普里姆部擅長面對客戶的說法,黃仁勳曾為他平反。
圖/ 蔡仁譯攝影

一個決定,讓輝達共同創辦人走向不同道路

1999年,輝達以11億美元市值公開上市後,普里姆就從手中持有的12.8%輝達股份撥出4分之3,捐贈給新成立的家族基金會。普里姆解釋,當時這麼做是想要避免出售股票產生的大量稅務。

然而沒多久,普里姆因為婚姻糾紛等個人生活的干擾無法專注在工作上,在成立公司的10年後,也就是2003年宣佈退休離開輝達,並在2006年出售剩餘的所有輝達股份,過上不與外界聯繫、離群索居的生活,在家中鼓搗著如何「拯救地球」的宣言。

根據《富比士》估計,目前普里姆的資產約3,000萬美元。回過頭看當年如此乾脆清空手中輝達持股,普里姆坦承有些遺憾,「我希望自己能多留一點(輝達股份)。」

自那時起輝達股價成長超過200倍,近期更創下首度超越蘋果,成為市值僅次於微軟的世界第二大公司。

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普里姆的財產去哪了?

普里姆的大部份財產都捐給了母校壬色列理工學院(Rensselaer Polytechnic Institute),從2001年開始總共捐贈2.75億美元,占該校捐款總額的40%之多。

他的捐款最初主要被用在支付教師薪水、修繕建築、購買設備等基礎開銷上,後來也用在生技研究中心及音樂廳的建設上。

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普里姆斥資7,500萬美元,為母校建立一座有著127量子位元的量子電腦。
圖/ RPI

就在去年,普里姆提出了更大膽的想法,宣佈為母校建立量子運算研究中心。

今年春天開始,一台有著127量子位元的IBM Q System One坐落在校園內,預計未來幾年內還會升級為更先進的系統。

不過導入量子電腦所費不貲,普里姆預計家族基金會剩餘的大部分資金將用在這台電腦上。

根據《華爾街日報》報導,普里姆為量子電腦捐贈多達7,500萬美元,而學校則需要每年向IBM支付1,500萬美元租金。

普里姆不確定自己的資金能夠支持多久,但他表示這座母校是他在外頭經歷風風雨雨後的避風港,並聲稱對母校的投入已經是人生志業。

普里姆希望,這台量子電腦能夠帶動當地的研究及發展、培育量子運算及半導體人才,建立引領產業發展的「量子谷」。

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資料來源:Forbes華爾街日報Fortune

責任編輯:李先泰

本文不授權轉載

關鍵字: #Nvidia #量子電腦
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

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