一起與黃仁勳創辦輝達,卻在20年前拋售股票!與全球10大富豪擦身而過,普里姆是誰?
一起與黃仁勳創辦輝達,卻在20年前拋售股票!與全球10大富豪擦身而過,普里姆是誰?

輝達(NVIDIA)如今無疑是AI領域最為關鍵的企業之一,市值已超越3兆美元,連帶也讓執行長黃仁勳身價攀升至1,020億美元(約3.3兆元新台幣)。

鮮為人知的是,共同創辦輝達的克蒂斯.普里姆(Curtis Priem),卻早在20多年前出清手中持股,現在身價約3,000萬美元。

為何曾為緊密的事業夥伴,後來走上截然不同的道路?

截自2024年6月7日,輝達的股票在1年內飆漲逾220%。《富比士》(Forbes)曾揭露普里姆曾經的輝達持股,換算下來,若他當初沒有出清手中的輝達股票,普里姆的如今身價將超過1,400億美元,有望擠入全球10大富豪行列。

普里姆早早離開輝達,但他仍是輝達走到這一步的重要功臣。

《富比士》指出,他是位有著近200項專利的發明家,在1980年代參與了世上第一款電腦GPU的設計,更共同創辦輝達後擔任技術長長達10年之久。

輝達共同創辦人揭密:車庫起家,與黃仁勳攜手打造輝達

許多現在影響力遍及全球的科技公司,都起源自一些毫不起眼的場所,有的是車庫,或者大學宿舍,而輝達則是一間家庭餐廳。

1993年,當時在昇陽電腦工作的普里姆,和同事克里斯.馬拉科夫斯基(Chris Malachowsky),以及時任LSI公司工程師的黃仁勳,在一間丹尼餐廳(Denny’s)討論建立一種能在電腦上呈現逼真3D圖形的晶片。

當時三人各自發揮所長,黃仁勳負責業務決策、馬拉科夫斯基側重硬體設計,而普里姆則專注在軟體架構,他打造了讓外部工程師能為輝達晶片設計演算法的底層架構,扮演著關鍵的幕後角色。

普里姆開玩笑透露,當時輝達內部有句話是這麼說的,「絕不要讓克蒂斯出現在鏡頭前,也永遠不要讓克蒂斯面對客戶。」對此,黃仁勳則為他平反,「克蒂斯實際上非常善於應對客戶。」

黃仁勳
針對普里姆部擅長面對客戶的說法,黃仁勳曾為他平反。
圖/ 蔡仁譯攝影

一個決定,讓輝達共同創辦人走向不同道路

1999年,輝達以11億美元市值公開上市後,普里姆就從手中持有的12.8%輝達股份撥出4分之3,捐贈給新成立的家族基金會。普里姆解釋,當時這麼做是想要避免出售股票產生的大量稅務。

然而沒多久,普里姆因為婚姻糾紛等個人生活的干擾無法專注在工作上,在成立公司的10年後,也就是2003年宣佈退休離開輝達,並在2006年出售剩餘的所有輝達股份,過上不與外界聯繫、離群索居的生活,在家中鼓搗著如何「拯救地球」的宣言。

根據《富比士》估計,目前普里姆的資產約3,000萬美元。回過頭看當年如此乾脆清空手中輝達持股,普里姆坦承有些遺憾,「我希望自己能多留一點(輝達股份)。」

自那時起輝達股價成長超過200倍,近期更創下首度超越蘋果,成為市值僅次於微軟的世界第二大公司。

延伸閱讀:如果世上只剩兩間AI公司,誰是對手?黃仁勳一句話點出「輝達之所以為輝達」

普里姆的財產去哪了?

普里姆的大部份財產都捐給了母校壬色列理工學院(Rensselaer Polytechnic Institute),從2001年開始總共捐贈2.75億美元,占該校捐款總額的40%之多。

他的捐款最初主要被用在支付教師薪水、修繕建築、購買設備等基礎開銷上,後來也用在生技研究中心及音樂廳的建設上。

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普里姆斥資7,500萬美元,為母校建立一座有著127量子位元的量子電腦。
圖/ RPI

就在去年,普里姆提出了更大膽的想法,宣佈為母校建立量子運算研究中心。

今年春天開始,一台有著127量子位元的IBM Q System One坐落在校園內,預計未來幾年內還會升級為更先進的系統。

不過導入量子電腦所費不貲,普里姆預計家族基金會剩餘的大部分資金將用在這台電腦上。

根據《華爾街日報》報導,普里姆為量子電腦捐贈多達7,500萬美元,而學校則需要每年向IBM支付1,500萬美元租金。

普里姆不確定自己的資金能夠支持多久,但他表示這座母校是他在外頭經歷風風雨雨後的避風港,並聲稱對母校的投入已經是人生志業。

普里姆希望,這台量子電腦能夠帶動當地的研究及發展、培育量子運算及半導體人才,建立引領產業發展的「量子谷」。

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資料來源:Forbes華爾街日報Fortune

責任編輯:李先泰

本文不授權轉載

關鍵字: #Nvidia #量子電腦
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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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