一起與黃仁勳創辦輝達,卻在20年前拋售股票!與全球10大富豪擦身而過,普里姆是誰?
一起與黃仁勳創辦輝達,卻在20年前拋售股票!與全球10大富豪擦身而過,普里姆是誰?

輝達(NVIDIA)如今無疑是AI領域最為關鍵的企業之一,市值已超越3兆美元,連帶也讓執行長黃仁勳身價攀升至1,020億美元(約3.3兆元新台幣)。

鮮為人知的是,共同創辦輝達的克蒂斯.普里姆(Curtis Priem),卻早在20多年前出清手中持股,現在身價約3,000萬美元。

為何曾為緊密的事業夥伴,後來走上截然不同的道路?

截自2024年6月7日,輝達的股票在1年內飆漲逾220%。《富比士》(Forbes)曾揭露普里姆曾經的輝達持股,換算下來,若他當初沒有出清手中的輝達股票,普里姆的如今身價將超過1,400億美元,有望擠入全球10大富豪行列。

普里姆早早離開輝達,但他仍是輝達走到這一步的重要功臣。

《富比士》指出,他是位有著近200項專利的發明家,在1980年代參與了世上第一款電腦GPU的設計,更共同創辦輝達後擔任技術長長達10年之久。

輝達共同創辦人揭密:車庫起家,與黃仁勳攜手打造輝達

許多現在影響力遍及全球的科技公司,都起源自一些毫不起眼的場所,有的是車庫,或者大學宿舍,而輝達則是一間家庭餐廳。

1993年,當時在昇陽電腦工作的普里姆,和同事克里斯.馬拉科夫斯基(Chris Malachowsky),以及時任LSI公司工程師的黃仁勳,在一間丹尼餐廳(Denny’s)討論建立一種能在電腦上呈現逼真3D圖形的晶片。

當時三人各自發揮所長,黃仁勳負責業務決策、馬拉科夫斯基側重硬體設計,而普里姆則專注在軟體架構,他打造了讓外部工程師能為輝達晶片設計演算法的底層架構,扮演著關鍵的幕後角色。

普里姆開玩笑透露,當時輝達內部有句話是這麼說的,「絕不要讓克蒂斯出現在鏡頭前,也永遠不要讓克蒂斯面對客戶。」對此,黃仁勳則為他平反,「克蒂斯實際上非常善於應對客戶。」

黃仁勳
針對普里姆部擅長面對客戶的說法,黃仁勳曾為他平反。
圖/ 蔡仁譯攝影

一個決定,讓輝達共同創辦人走向不同道路

1999年,輝達以11億美元市值公開上市後,普里姆就從手中持有的12.8%輝達股份撥出4分之3,捐贈給新成立的家族基金會。普里姆解釋,當時這麼做是想要避免出售股票產生的大量稅務。

然而沒多久,普里姆因為婚姻糾紛等個人生活的干擾無法專注在工作上,在成立公司的10年後,也就是2003年宣佈退休離開輝達,並在2006年出售剩餘的所有輝達股份,過上不與外界聯繫、離群索居的生活,在家中鼓搗著如何「拯救地球」的宣言。

根據《富比士》估計,目前普里姆的資產約3,000萬美元。回過頭看當年如此乾脆清空手中輝達持股,普里姆坦承有些遺憾,「我希望自己能多留一點(輝達股份)。」

自那時起輝達股價成長超過200倍,近期更創下首度超越蘋果,成為市值僅次於微軟的世界第二大公司。

延伸閱讀:如果世上只剩兩間AI公司,誰是對手?黃仁勳一句話點出「輝達之所以為輝達」

普里姆的財產去哪了?

普里姆的大部份財產都捐給了母校壬色列理工學院(Rensselaer Polytechnic Institute),從2001年開始總共捐贈2.75億美元,占該校捐款總額的40%之多。

他的捐款最初主要被用在支付教師薪水、修繕建築、購買設備等基礎開銷上,後來也用在生技研究中心及音樂廳的建設上。

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普里姆斥資7,500萬美元,為母校建立一座有著127量子位元的量子電腦。
圖/ RPI

就在去年,普里姆提出了更大膽的想法,宣佈為母校建立量子運算研究中心。

今年春天開始,一台有著127量子位元的IBM Q System One坐落在校園內,預計未來幾年內還會升級為更先進的系統。

不過導入量子電腦所費不貲,普里姆預計家族基金會剩餘的大部分資金將用在這台電腦上。

根據《華爾街日報》報導,普里姆為量子電腦捐贈多達7,500萬美元,而學校則需要每年向IBM支付1,500萬美元租金。

普里姆不確定自己的資金能夠支持多久,但他表示這座母校是他在外頭經歷風風雨雨後的避風港,並聲稱對母校的投入已經是人生志業。

普里姆希望,這台量子電腦能夠帶動當地的研究及發展、培育量子運算及半導體人才,建立引領產業發展的「量子谷」。

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資料來源:Forbes華爾街日報Fortune

責任編輯:李先泰

本文不授權轉載

關鍵字: #Nvidia #量子電腦
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精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健

在 AI 與高科技製造加速革新的當下,「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司(ZEISS)而言,精準不只是企業核心,更是一種跨時代的技術信仰;從半導體晶圓製程的光學檢測,到醫療、顯微技術及太空探索,蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用,穩坐全球光學領域的領導地位。

如今,這份對「清晰看見」的堅持,也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼,以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰,蔡司運用百年技術基礎與創新服務,再次深刻詮釋「看見」的初衷,致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健,打造個人化的視覺體驗

蔡司近期推出的「NSLY 視界人格測驗」,即是一場以 AI 為基礎的創新嘗試。使用者只需在導覽角色 Ziris 引導下完成一系列問答,系統即能根據互動回應分析其性格特質,配對出對應的「視界顏色」與蔡司代表角色。

透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計,蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識,也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界 如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時,藉由科技導入參與式體驗的作法,也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言,更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式,轉向從興趣出發的主動參與。

蔡司
透過 Ziris 導引互動,體驗專屬「渲染視界」的AI測驗,揭開個人視覺風格的第一步。
圖/ 蔡司

「蔡司優視力體驗」,重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗,蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」,提供全方位的專業光學解決方案,這套流程結合精密檢測與個性化設計,涵蓋以下三大核心步驟:

  1. 視力表現分析:透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣,作為後續設計依據。
  2. 精準量測眼部數據:運用高科技儀器精密測量眼球位置、角度與瞳距等眼部數據,確保鏡片設計與視線軸心精確對位。
  3. 鏡片與鏡框定位:根據臉型結構與視覺行為模擬,精準取得鏡片安裝位置與鏡框配戴參數,優化視野穩定性與長時間配戴的舒適感。

同時,這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求,從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片,皆可提供量身打造的解決方案,讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

蔡司
結合精密檢測與個人化設計,蔡司優視力體驗重塑配鏡流程,讓清晰視界有感也有據。
圖/ 蔡司

科技與永續並行,推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界,蔡司也以積極行動實踐企業社會責任,推動視力保健的普及與永續發展。近年來,蔡司透過多元形式落實這項承諾,展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中,「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴,結合現場講座與互動體驗,深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻,也有效擴大了健康資訊的觸及範圍,讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外,蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續,號召民眾回收閒置鏡片,賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後,將被用於公益義診與教育資源,在落實循環經濟之際,也為弱勢族群提供視力保健資源,讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作,打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中,蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作,建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域,中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享,蔡司長年在光學技術上的專業累積,為視光實務提供穩固的科學基礎,有助於提升檢測效率與準確性,並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端,看見.齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發,指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝,視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作,讓影像更忠實呈現情感,也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係,蔡司進一步擴展光學技術的應用場域,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域,深化其作為專業夥伴的價值角色。

蔡司
蔡司持續深化與各領域專業人士的合作,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域。
圖/ 蔡司

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健,蔡司以百年技術積累與創新思維,持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫,蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力,更深化了「清晰看見」的價值內涵。

未來,蔡司將持續以精密技術為基石,推動視覺健康與科技創新的雙向發展,為人類帶來更清晰、更美好的世界。

現在,邀請您從個人視角出發,參加《渲染視界 如你所見》NSLY視界人格測驗,就有機會抽中日本沖繩雙人來回機票!立即測驗: https://zeissvisexperience.pse.is/Businessnext

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