學習黃仁勳「不超過6行」高效溝通術!哈佛實證:哪種信更容易一眼抓住重點
學習黃仁勳「不超過6行」高效溝通術!哈佛實證:哪種信更容易一眼抓住重點

外媒報導,輝達執行長黃仁勳每日與員工聯繫的電子郵件「極其簡潔」,篇幅不超過6行。為什麼越多的文字會令人卻步?要如何高效溝通呢?

莎士比亞《哈姆雷特》裡的波洛尼烏斯說:「簡潔是智慧的靈魂。」莎士比亞創造這個句子有巧妙的雙重含意。它在反諷:《哈姆雷特》是他最長的劇,而波洛尼烏斯是他筆下最愛長篇大論的角色。但這句話也完全出於真誠。莎士比亞或許比其他任何寫作者都了解,用簡短卻令人難忘的方式訴說引人入勝的構想,具有歷久不衰的力量。他有許多描述方式已成為我們日常語言的標準用法,而四百年後,波洛尼烏斯這句話仍是受用無窮的至理忠言。

然而,在寫作者之間,卻流傳著一個普遍到惱人的錯誤觀念:多多益善。也許這是源於學生時代的記憶:九年級寫作文時,我們絞盡腦汁要達到規定字數。這也可能反映這個希望:寫得多,會讓我們看起來比較聰明、有很多話可以說。反過來說,這也可能反映一種恐懼:如果我們不多寫一點,就會漏掉一些關鍵的資訊。不管我們話太多的原因為何,事實是: 多寫一點,反而更可能使讀者什麼都不讀

首先,也最重要的是,你寫得愈多,別人就得花更多時間讀。閱讀非小說時,美國成年人平均每分鐘可讀大約兩百四十字—平均每秒只能讀四個字。

雖然多讀幾個字詞或幾段句子需要的時間看起來微乎其微,但它會迅速累積。更多的文字也需要更多專注力。學術研究和我們自己的觀察證實,讀者比較可能去讀字數較少的訊息、構想和請求。

事實上,對於覺得冗長到難以招架的文章,現代讀者已經發展出一個常見、諷刺的短語: 「TL;DR」,用來標示某則訊息或某篇文章「太長;(所以我)不讀」。

簡潔的寫作固然能節省讀者的時間和心力,卻需要寫作者投入更多時間和心力。十七世紀數學家布萊茲.帕斯卡以一句致歉道盡這個取捨:「假如我有更多時間,我會寫更短的信。」(也有人說這句話出自作家馬克.吐溫、哲學家約翰.洛克和其他許多人,可見英雄所見略同。)寫冗長囉嗦的文章相對容易,我們可以把自己的意識流直接轉成文字。要把沒有章法的思想化為清楚、簡潔又明確有力的訊息,需要下更多的功夫。

大多數人從來沒有接受過簡潔寫作的技能訓練。雪上加霜的是,大部分人也沒有受過簡潔編輯(或自我編輯)的技能訓練。研究人員發現,人在編輯時傾向增加文字和內容,而不是刪減。行為科學家嘉柏麗.亞當斯和維吉尼亞大學同事做了一項證明這一點的實例研究。他們請受試者閱讀一篇關於英國萊斯特一座停車場地下發現理查三世遺骨的簡短文章,並寫摘要報告。然後,還請受試者編輯摘要報告,並讓它更能掌握到文章的觀點。結果,八三%的受試者增加字詞。同樣的模式也出現在從旅行記事到專利等各種主題:在編輯的過程中,我們傾向增補而非刪減想法。

我們把簡潔寫作需要多花的心力視為一筆投資。忙碌的讀者比較願意花時間去讀簡短、清楚、有條理的訊息。如果他們真的花了心思,就更可能帶走最重要的資訊。先多花一點點時間精簡訊息,最後可能幫寫作者省下大量時間,減少後續追蹤、誤解和請求未實現的狀況。

「更多」會嚇到讀者

「少即是多」不只是有用的格言,也是關於忙碌讀者行為模式的實證事實:過長的訊息會嚇阻讀者投入、鼓勵他們拖延。想想你打開收件匣時,看到下圖的兩封信。從主旨和寄件人判斷,你知道他們和工作有關。你不會馬上細讀,而是很快掃視訊息的長度。

高效工作者必備的秒懂溝通.jpg
圖/ 圓神出版提供

你會先處理哪一則呢?八成是簡潔的那一則,對吧?在我們進行的一項調查,一百六十六名專業人士中,有一百六十五名也這麼說。

讀者常把訊息的長短和它有多難、要花多少時間回應畫上等號,這也是他們可能選擇不要費心讀冗贅訊息的原因。在一項研究中,我們寄出兩種版本的電子郵件給美國各地七千零二名教育委員,請他們完成簡短的線上調查。一個版本超過一百多字;另一個則不到一百字。

冗長版

您好,
我任教於哈佛大學,目前正在研究教育委員的見解、決策、目標和期望。擔任教育委員的您,肩負重要而困難的職責。您和其他委員此刻做的關鍵決定,未來將深刻衝擊學校及社區裡學生、老師、家庭的生活。我知道在您的學校進入新學期之際,您又要為許多緊急與重要的決定而忙碌了。像您這樣的學區領導人要一直權衡許多相衝突的利益。您的參與對我正在進行的研究大有幫助。我想向您學習學區領導人如何思考學校正面臨的挑戰。可以麻煩您完成這份簡短的調查嗎?請點選連結:http://surveylink.com。

感謝您撥冗賜教。
泰德.羅傑斯博士,公共政策教授

精簡版

您好,
我任教於哈佛大學,目前正在研究教育委員的見解、決策、目標和期望。擔任教育委員的您,肩負重要而困難的職責。我想向您學習學區領導人如何思考學校正面臨的挑戰。可以麻煩您完成這份簡短的調查嗎?請點選連結:http://surveylink.com。

感謝您撥冗賜教。
泰德.羅傑斯博士,公共政策教授

精簡版 電子郵件獲得的回應接近冗長版的兩倍—回應率四.八%比二.七%。有些讀者可能一看到冗長版的長度就選擇看都不看。有些讀者可能沒有讀完,因而沒看到最後的請求,還有些讀者可能看到電子郵件這麼長,就覺得完成調查一定也得花很多時間,因此決定跳過請求(猜想它會十分費勁)。兩封電子郵件請收件人做的是同一份調查,大約五分鐘就能完成。但在另一項研究中,看過精簡版的應答者有二九%認為調查頂多要花五分鐘,看過冗長版的應答者則只有一五%。多數讀者,尤其是時間緊迫的讀者,可能預期訊息和請求難以處理而放著不讀。

讀冗長訊息讀到一半放棄的讀者,是做出我們所謂的「早退」舉動。他們可能匆匆瀏覽一下正文,覺得它在當下太難應付—太多主題、要求太多行動或有太多字—所以沒讀完就離開,希望之後再回來讀。有些早退者永遠不會回來;其他人可能晚一點會回來,但那時已錯過緊要關頭:已逾付款截止日、投保時間終止,或是有空檔的會議時間全都約滿了。

一般來說,讀者處理冗長訊息的速度,會比處理精簡訊息來得慢。在最糟的情況下,冗長訊息遭逢的命運,會和其他數百封躺在收件匣裡的訊息一樣:永遠不會被讀。在這裡,把這句格言反過來說也許更貼切: 多即是少

「更多」會稀釋訊息

有更多字、更多概念或請求的訊息,往往也會稀釋所含的每一項資訊。當訊息包含更多內容,讀者就比較不可能注意、理解最關鍵的內容,或對它採取行動,這有兩個理由。

首先,略讀的讀者可能斷定自己已經了解訊息主旨而離開,但其實他們沒有抓到寫作者的要點。如果訊息只有幾個句子和單一概念,那麼就算很快地略讀也可能看得出核心概念。若訊息較長,讀者就可能不經意跳過重要的內容了。他們也可能只搜尋自己感興趣的內容或概念,一找到就走—不管這是不是寫作者心目中最重要的。換句話說,讀者可能滿足了自己的目標,作者的目標卻未達成。

其次,較長的訊息更容易耗盡讀者的注意力和專注力。在名稱絕妙的研究〈TL;DR:較長的文字段落會增加無意間的走神率〉中,一群美國和加拿大研究人員指出,閱讀較長的訊息時,讀者的注意力更可能漂走。讀者一旦分心、沒有把冗長的訊息從頭讀到尾,就可能漏掉寫作者的關鍵資訊。

簡潔寫作需要狠下心砍掉不必要的文字、句子、段落和概念。刪掉你花了時間精心刻畫的文字可能很難—《寫作的技藝》彙編的經典演說所說的「謀殺寶貝」。但這麼做卻會增加受眾閱讀的可能性。前《時代》雜誌總編輯南西.吉布斯告訴她的團隊,每一個字都須贏得它在句子裡的位置,每一個句子都要贏得它在段落裡的位置,每一個概念也必須贏得它在文章裡的位置。

延伸閱讀:黃仁勳為何不愛「1對1」開會?他如何高效統御55位輝達高管?

高效工作者必備的秒懂溝通:哈佛教授教你輕鬆贏得注意力與信賴.jpg
圖/ 先覺出版社提供

本文授權轉載自 《高效工作者必備的秒懂溝通:哈佛教授教你輕鬆贏得注意力與信賴》,泰德.羅傑斯(Todd Rogers)、潔西卡.雷斯基─芬克(Jessica Lasky-Fink)著,先覺出版社出版

責任編輯:林美欣

關鍵字: #黃仁勳
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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