學習黃仁勳「不超過6行」高效溝通術!哈佛實證:哪種信更容易一眼抓住重點
學習黃仁勳「不超過6行」高效溝通術!哈佛實證:哪種信更容易一眼抓住重點

外媒報導,輝達執行長黃仁勳每日與員工聯繫的電子郵件「極其簡潔」,篇幅不超過6行。為什麼越多的文字會令人卻步?要如何高效溝通呢?

莎士比亞《哈姆雷特》裡的波洛尼烏斯說:「簡潔是智慧的靈魂。」莎士比亞創造這個句子有巧妙的雙重含意。它在反諷:《哈姆雷特》是他最長的劇,而波洛尼烏斯是他筆下最愛長篇大論的角色。但這句話也完全出於真誠。莎士比亞或許比其他任何寫作者都了解,用簡短卻令人難忘的方式訴說引人入勝的構想,具有歷久不衰的力量。他有許多描述方式已成為我們日常語言的標準用法,而四百年後,波洛尼烏斯這句話仍是受用無窮的至理忠言。

然而,在寫作者之間,卻流傳著一個普遍到惱人的錯誤觀念:多多益善。也許這是源於學生時代的記憶:九年級寫作文時,我們絞盡腦汁要達到規定字數。這也可能反映這個希望:寫得多,會讓我們看起來比較聰明、有很多話可以說。反過來說,這也可能反映一種恐懼:如果我們不多寫一點,就會漏掉一些關鍵的資訊。不管我們話太多的原因為何,事實是: 多寫一點,反而更可能使讀者什麼都不讀

首先,也最重要的是,你寫得愈多,別人就得花更多時間讀。閱讀非小說時,美國成年人平均每分鐘可讀大約兩百四十字—平均每秒只能讀四個字。

雖然多讀幾個字詞或幾段句子需要的時間看起來微乎其微,但它會迅速累積。更多的文字也需要更多專注力。學術研究和我們自己的觀察證實,讀者比較可能去讀字數較少的訊息、構想和請求。

事實上,對於覺得冗長到難以招架的文章,現代讀者已經發展出一個常見、諷刺的短語: 「TL;DR」,用來標示某則訊息或某篇文章「太長;(所以我)不讀」。

簡潔的寫作固然能節省讀者的時間和心力,卻需要寫作者投入更多時間和心力。十七世紀數學家布萊茲.帕斯卡以一句致歉道盡這個取捨:「假如我有更多時間,我會寫更短的信。」(也有人說這句話出自作家馬克.吐溫、哲學家約翰.洛克和其他許多人,可見英雄所見略同。)寫冗長囉嗦的文章相對容易,我們可以把自己的意識流直接轉成文字。要把沒有章法的思想化為清楚、簡潔又明確有力的訊息,需要下更多的功夫。

大多數人從來沒有接受過簡潔寫作的技能訓練。雪上加霜的是,大部分人也沒有受過簡潔編輯(或自我編輯)的技能訓練。研究人員發現,人在編輯時傾向增加文字和內容,而不是刪減。行為科學家嘉柏麗.亞當斯和維吉尼亞大學同事做了一項證明這一點的實例研究。他們請受試者閱讀一篇關於英國萊斯特一座停車場地下發現理查三世遺骨的簡短文章,並寫摘要報告。然後,還請受試者編輯摘要報告,並讓它更能掌握到文章的觀點。結果,八三%的受試者增加字詞。同樣的模式也出現在從旅行記事到專利等各種主題:在編輯的過程中,我們傾向增補而非刪減想法。

我們把簡潔寫作需要多花的心力視為一筆投資。忙碌的讀者比較願意花時間去讀簡短、清楚、有條理的訊息。如果他們真的花了心思,就更可能帶走最重要的資訊。先多花一點點時間精簡訊息,最後可能幫寫作者省下大量時間,減少後續追蹤、誤解和請求未實現的狀況。

「更多」會嚇到讀者

「少即是多」不只是有用的格言,也是關於忙碌讀者行為模式的實證事實:過長的訊息會嚇阻讀者投入、鼓勵他們拖延。想想你打開收件匣時,看到下圖的兩封信。從主旨和寄件人判斷,你知道他們和工作有關。你不會馬上細讀,而是很快掃視訊息的長度。

高效工作者必備的秒懂溝通.jpg
圖/ 圓神出版提供

你會先處理哪一則呢?八成是簡潔的那一則,對吧?在我們進行的一項調查,一百六十六名專業人士中,有一百六十五名也這麼說。

讀者常把訊息的長短和它有多難、要花多少時間回應畫上等號,這也是他們可能選擇不要費心讀冗贅訊息的原因。在一項研究中,我們寄出兩種版本的電子郵件給美國各地七千零二名教育委員,請他們完成簡短的線上調查。一個版本超過一百多字;另一個則不到一百字。

冗長版

您好,
我任教於哈佛大學,目前正在研究教育委員的見解、決策、目標和期望。擔任教育委員的您,肩負重要而困難的職責。您和其他委員此刻做的關鍵決定,未來將深刻衝擊學校及社區裡學生、老師、家庭的生活。我知道在您的學校進入新學期之際,您又要為許多緊急與重要的決定而忙碌了。像您這樣的學區領導人要一直權衡許多相衝突的利益。您的參與對我正在進行的研究大有幫助。我想向您學習學區領導人如何思考學校正面臨的挑戰。可以麻煩您完成這份簡短的調查嗎?請點選連結:http://surveylink.com。

感謝您撥冗賜教。
泰德.羅傑斯博士,公共政策教授

精簡版

您好,
我任教於哈佛大學,目前正在研究教育委員的見解、決策、目標和期望。擔任教育委員的您,肩負重要而困難的職責。我想向您學習學區領導人如何思考學校正面臨的挑戰。可以麻煩您完成這份簡短的調查嗎?請點選連結:http://surveylink.com。

感謝您撥冗賜教。
泰德.羅傑斯博士,公共政策教授

精簡版 電子郵件獲得的回應接近冗長版的兩倍—回應率四.八%比二.七%。有些讀者可能一看到冗長版的長度就選擇看都不看。有些讀者可能沒有讀完,因而沒看到最後的請求,還有些讀者可能看到電子郵件這麼長,就覺得完成調查一定也得花很多時間,因此決定跳過請求(猜想它會十分費勁)。兩封電子郵件請收件人做的是同一份調查,大約五分鐘就能完成。但在另一項研究中,看過精簡版的應答者有二九%認為調查頂多要花五分鐘,看過冗長版的應答者則只有一五%。多數讀者,尤其是時間緊迫的讀者,可能預期訊息和請求難以處理而放著不讀。

讀冗長訊息讀到一半放棄的讀者,是做出我們所謂的「早退」舉動。他們可能匆匆瀏覽一下正文,覺得它在當下太難應付—太多主題、要求太多行動或有太多字—所以沒讀完就離開,希望之後再回來讀。有些早退者永遠不會回來;其他人可能晚一點會回來,但那時已錯過緊要關頭:已逾付款截止日、投保時間終止,或是有空檔的會議時間全都約滿了。

一般來說,讀者處理冗長訊息的速度,會比處理精簡訊息來得慢。在最糟的情況下,冗長訊息遭逢的命運,會和其他數百封躺在收件匣裡的訊息一樣:永遠不會被讀。在這裡,把這句格言反過來說也許更貼切: 多即是少

「更多」會稀釋訊息

有更多字、更多概念或請求的訊息,往往也會稀釋所含的每一項資訊。當訊息包含更多內容,讀者就比較不可能注意、理解最關鍵的內容,或對它採取行動,這有兩個理由。

首先,略讀的讀者可能斷定自己已經了解訊息主旨而離開,但其實他們沒有抓到寫作者的要點。如果訊息只有幾個句子和單一概念,那麼就算很快地略讀也可能看得出核心概念。若訊息較長,讀者就可能不經意跳過重要的內容了。他們也可能只搜尋自己感興趣的內容或概念,一找到就走—不管這是不是寫作者心目中最重要的。換句話說,讀者可能滿足了自己的目標,作者的目標卻未達成。

其次,較長的訊息更容易耗盡讀者的注意力和專注力。在名稱絕妙的研究〈TL;DR:較長的文字段落會增加無意間的走神率〉中,一群美國和加拿大研究人員指出,閱讀較長的訊息時,讀者的注意力更可能漂走。讀者一旦分心、沒有把冗長的訊息從頭讀到尾,就可能漏掉寫作者的關鍵資訊。

簡潔寫作需要狠下心砍掉不必要的文字、句子、段落和概念。刪掉你花了時間精心刻畫的文字可能很難—《寫作的技藝》彙編的經典演說所說的「謀殺寶貝」。但這麼做卻會增加受眾閱讀的可能性。前《時代》雜誌總編輯南西.吉布斯告訴她的團隊,每一個字都須贏得它在句子裡的位置,每一個句子都要贏得它在段落裡的位置,每一個概念也必須贏得它在文章裡的位置。

延伸閱讀:黃仁勳為何不愛「1對1」開會?他如何高效統御55位輝達高管?

高效工作者必備的秒懂溝通:哈佛教授教你輕鬆贏得注意力與信賴.jpg
圖/ 先覺出版社提供

本文授權轉載自 《高效工作者必備的秒懂溝通:哈佛教授教你輕鬆贏得注意力與信賴》,泰德.羅傑斯(Todd Rogers)、潔西卡.雷斯基─芬克(Jessica Lasky-Fink)著,先覺出版社出版

責任編輯:林美欣

關鍵字: #黃仁勳
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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