【觀點】215億美元補貼可以做什麼?台積電、三星都來設廠背後最大贏家
【觀點】215億美元補貼可以做什麼?台積電、三星都來設廠背後最大贏家

在美國政府棍子(鞭策)與蘿蔔(獎勵)雙軌並行之下,台積電、三星電子兩大半導體公司,連袂赴美國設立先進製程晶圓廠。

半導體是戰略物質,美國政府基於地緣政治及供應鏈韌性的國家策略,一方面「規勸」台積電及三星電子赴美設先進製程晶圓廠,另一方面祭出總補貼金額為527億美元的《晶片法案》,彌補台積電、三星電子在美國建廠的龐大成本。

《晶片法案》補貼開獎:英特爾85億美元、三星電子64億美元、台積電66億美元

英特爾:拿到最大補助,承諾5年內投資1,000億美元

《晶片法案》通過後,台積電、三星電子及英特爾三家公司殷切期盼美國政府確定補貼金額,經過1年多的等待,終於迎來美國政府的消息。

2024年3月18日,美國商務部發布聲明,將透過《晶片法案》給予英特爾85億美元現金補貼,外加110億美元貸款。美國商務部長雷蒙多稱這是美國政府根據《晶片法案》給予個別企業最大一筆的補助。

英特爾執行長Pat Gelsinger
美國《晶片法案》將給予英特爾85億美元現金補貼,外加110億美元貸款。
圖/ 蔡仁譯攝影

英特爾承諾未來5年內投資1,000億美元,用於晶片製造,並在亞利桑那州投資200億美元,以及在俄亥俄州投資800億美元興建先進晶圓廠。

美國政府對英特爾提供的補助款將分批發放,具體取決於英特爾是否達到某些里程碑。這筆補助資金最快將於今年年底前發放。

台積電:將設3座先進晶圓廠,投資金額達1,220億美元

台積電2020年宣布在美國亞利桑那州興建一座5奈米製程先進晶圓廠,投資金額120億美元。2022年12月台積電在亞利桑那州廠舉行設備移入典禮,當時冠蓋雲集,美國總統拜登親自出席,台積電宣布加碼興建第二座3奈米廠,投資金額增加到450億美元。

2024年4月,台積電宣布將再興建一座2奈米晶圓廠,投資金額升高到650億美元,同時獲得美國66億美元補助及50億美元的貸款。

拜登、劉德音、魏哲家同時出席2022年台積電亞利桑那廠裝機典禮
2022年台積電亞利桑那廠裝機典禮,美國總統拜登親自出席。
圖/ 台積電提供
台積電亞利桑那州廠
台積電亞利桑那州廠。
圖/ shutterstock

延伸閱讀:同事假掰、主管愛罵人!台積電被美國員工怨「最糟職場」,為何狂收一星負評?

三星:設2座先進晶圓廠、1座研究中心、1座先進封裝廠

三星電子則拿到美國64億美元補貼。將在德州泰勒市興建2座先進晶圓廠,1座研究中心,以及1座先進封裝廠,總共投資450億美元。

台積電獲得美國政府的補貼金額與其投資金額的比率為10.15%,三星電子獲得美國政府的補貼金額與其投資金額的比率為14.2%,由此看來美國政府對三星電子比較慷慨。

值得注意的是除了補貼外,尚有美國財政部的稅收抵免政策,此政策允許其最多可抵消25%的投資金額。

美國215億美元現金補貼,可以帶來什麼?

對美國政府而言,灑下215億美元現金補貼給英特爾、台積電及三星電子,將來將可獲得巨大的回報。

首先是10奈米以下的先進製程,2022年美國的產能為零,到2032年美國的產能將躍升到28%。台灣則由2022年的69%,縮減到2032年的47%,主要的原因是部分產能外移到美國及日本。

其次是美國晶圓廠產能,2022年到2032年產能預估增加203%,居全球之冠。對比2012年到2022年,美國晶圓廠產能僅增加11%,由此可見晶片法案的威力。

進一步從全球8吋(含)以上晶圓廠的產能來看,2022年美國僅占全球產能10%,2032年預估將上升到14%。日本2022年產能占全球17%,2032年預估產能為15%,不升反降。

晶片法案背後,美國的難處

2024年到2032年,位於美國的半導體廠總資本支出預估為6460億美元,占全球資本支出的28%,僅次於台灣的31%。不過美國半導體廠的資本支出中,美國公司僅占30%,其餘的是外國公司在美國投資設廠的資本支出,其中韓國占37%,台灣占32%。

美國在半導體科技研發、IC設計、IC製造設備等,領先全球,是不折不扣的半導體大國。不過由於美國工資高昂,員工自我意識很強,晶圓廠的工作不易吸引美國民眾參與,因此美國的半導體製造業不易發揮。1990年美國晶圓廠產能占全球37%,之後一路下滑,到2022年跌至谷底,僅占全球10%,遠遠落後於台灣、韓國、日本、中國大陸等東亞國家。

為了國家的安全,美國必須有本土的半導體製造工廠,尤其是攸關國防安全的先進製程,美國必須有自己的生產基地。

晶片法案補貼出215億美元,將獲得巨大的成就,先進製程產能由2022年的零,到2032年快速躍升到28%。

除了補貼外,美國政府的強硬態度,也是迫使台積電、三星電子不得不依美國政府的意志到美國設廠。晶片法案的補貼是美國政府釋出的善意,讓投資的廠商能獲得平衡成本的槓桿。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:林美欣

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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