請不要誤會，「選美」不是討論選拔世界小姐或台灣小姐，本文主題是「SelectUSA（選擇美國）」，是美國商務部對全球招商引資的平台，今年恰逢10周年，於6月下旬在華府近郊舉行其年度盛會。
選擇投資，主要是人才、資金、市場、環境、政策和法規等條件的綜合評估。筆者認為上述因素，每項都非常重要，也與每一個人或企業所從事的領域和想獲得的成果有關，不能概括而論。
以個人而言，台灣在1970、1980、1990年代的年輕人，多半會選擇到美國留學，選擇美國主要是其教育資源和生活環境領先台灣甚多。而過去20幾年，大部分大學生反而傾向留在台灣念研究所，主要是台灣研究環境和師資設備條件已提升。而畢業後的就業市場也是誘因，如高科技、半導體產業的蓬勃發展帶動了人才需求，選擇留在台灣念研究所，畢業後到產業發展，近水樓台機會更好。曾幾何時，「來來來，來台大；去去去，去美國。」這個上一代人的戲稱，是否變得不流行了？
西洋強調「知」，如蘋果凸顯加州設計
從個人的留學生涯、台商的海外發展（解嚴後赴中投資），甚至到國家戰略布局的決策（如南向政策），其背後最關鍵的考量因素是什麼呢？所謂「十年河東、十年河西」，筆者覺得起風了！選擇美國、歐洲、日本等先進國家做為台灣未來發展的出路，似乎隨著台灣產業競爭力提升和地緣政治風險加劇，將漸漸成為顯學。面對這樣的轉折，絕不是收拾包袱買張機票，前往投資就可以了，筆者認為真正的本質觀念改變必須跟上。
如果我們從比較宏觀的角度思考，美國為首的西方社會多強調「知難行易」，台灣所代表的東方社會則偏重「知易行難」。
「知者」具創意、創新和創造力，具體表現是設計、品牌、行銷、專利、祕方（know-how）及天馬行空的想像力和豐富的美學。這些可以是天賦，也是在自由開放的生活環境下，自然形塑的價值觀。相對地，「行者」須努力、堅韌、具執行力和行動力，克服困難，擅於解決問題，使命必達，講求效率和控制成本等實踐因素。
知難行易與知易行難這2種價值體系的「權重差異」，若以科技新創為例，最大的不同可以反映到股權結構的分配；在美國擁有智財權的新創公司，其創辦人、專業經理人在創業初期可將其技術或專利作價拿到80％的「創始股＋技術股」，而出資方僅有20％股權。反觀在台出資方多握有控股權。也就是說，知識的力量和價值，在東西方商業世界𥚃，有著高度反差。
過去幾十年的全球化過程中，西方製造外移至亞洲的比例不斷增加，其生產所面臨的能耗、污染及勞力密集等「放雞屎」的挑戰，就交給別人吧。蘋果手機標示著「加州（美國）設計、中國生產；Designed by Apple in California, Made in China」。這種行銷手法，彰顯將高附加價值的設計留在美國以保障高薪的工作機會不會外移，其原因就是強調「知難行易」的價值觀。
台商過去為了降低成本，將產能移出台灣，改到中國、越南、菲律賓、泰國、印度等地設廠，其實本質沒有改變，繼續搬遷到更具成本效益的地方為人作嫁。儘管從事高科技產業的OEM、ODM公司仍與時俱進地將技術提升，但本質上還是靈活快速的應變能力，生產出物美價廉的商品，依舊缺乏對品牌塑造、產品定義或技術標準的主導權。
東方側重「行」，台積赴美難上加難
回到本文標題，選美。難道選擇到美國投資，就是為了形而上的「知」在西方社會受到高價值的肯定嗎？也不完全是。以B2C市場為例，Toyota、Hyundai 等日、韓汽車大廠赴美設廠的考量，除了爭取美國巨大的車市商機，還有避免關稅和貿易壁壘。想在美國取得汽車銷售佳績，知與行須合一，其中包含高效自動化的生產、工會的支持、品牌的建立與經營及管銷通路的優化等。
而B2B的台積電（被鼓勵）赴美設廠，背後則是美方近年重新檢討過去輕忽的晶圓製造能力，並將強化整體半導體供應鏈視為美國（及日本、歐洲）國家安全的關鍵要素。台積電自2020年宣布赴美投資後，印證了相較台灣主場，在美國設廠難度大增。包括在地的工會、環境、法規等，遠比在台灣的挑戰多。
在重視「知難」的美國，台積電還要面對到了異鄉「行也難」的挑戰，難上加難也就表現於建廠時程延遲和運營成本不斷提高。一個具體檢驗方法是，台積電可否將其晶圓製造所增加的成本直接反應給美國當地客戶吸收？在「知難行易」盛行的國度𥚃，除非有亞洲的戰事衝突發生，否則將非常困難，最後還是會選擇物美價廉的「Made in Taiwan」。
當未來的台灣企業是選擇美、日、歐等國加碼，了解知難行易與知易行難的本質差異，做好心理準備和因應之道，將是一門必須完成的功課。
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責任編輯：蘇柔瑋
