台灣惠普人事異動案，隨著組織重整而來。劃分為企業資訊事業群、個人暨消費性產品事業群及服務事業群等三大部門，是台灣惠普重整後的組織架構。
台灣惠普此次人事異動，隨著惠普全球企業再造的腳步而來。1999年菲奧莉娜（Carly Fiorina）上任惠普執行長以來，重整公司組織架構，並加強企業電子服務（e-Service）發展，以發揮在網路世界的影響力。 台灣惠普此次拔擢5位新任總經理，包括廖仁祥、史庭瑞、莊正松、王錫川、黃天民，都是隸屬於台灣惠普董事長余振忠領軍的企業資訊事業群旗下。
目的在於全力衝刺企業部分電子服務。 才在2000年底與國泰集團旗下的IDC「神坊資訊」，簽下一紙1億台幣的設備採購契約。台灣惠普看好台灣企業e化市場，因此新年度的組織重整，便是衝著企業e化市場而來。
余振忠說，「這是一次重點佈局。」寄望在台灣景氣低迷之際，能找出業績成長的市場利基。 企業e化市場，不僅是惠普看中的新世紀目標，IBM、康柏（Compaq）等大廠也積極切入。從眾家摩拳擦掌的動作發現，未來企業e化市場，除了比氣勢，更要比實力。
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