【圖解】全球「數位遊牧適合度」排行出爐!台灣第12名獲亞洲第一,背後原因何在?
【圖解】全球「數位遊牧適合度」排行出爐!台灣第12名獲亞洲第一,背後原因何在?

疫後「數位遊牧」正夯!不少工作者透過網路遠端工作,人卻遠在公司/工作所在國家之外。那麼,哪些國家最適合現代工作者數位遊牧呢?

近日,移民顧問公司Global Citizen Solutions公佈了數位遊牧報告回答以上問題,透過各類指標排名全球各國的數位遊牧指數, 台灣在這份榜單中位列第12名,為亞洲國家第一名。

針對近年的數位遊牧風潮,該報告指出,全球數位遊牧民人數從2020年約1,090萬人,到2024年成長至3,500萬人,甚至比全台人口多出整整1,200萬人。

這份數位遊牧報告彙整了全球65個國家地區,依照簽證要求、簽證好處、生活品質、經濟狀況、創新程度等類別來綜合排名,其具體數據如下:

遊牧者的應許之地在歐洲

在數位遊牧報告中,排名前10的國家除了第8名的加拿大外,其餘全是歐洲國家,因此歐洲毫無疑問是數位遊牧民前段班。前三名依序是西班牙、荷蘭、挪威。

報告指出,歐洲在這份報告中表現如此突出,反映了歐洲各國積極吸引高級人才的現況。特別是歐洲多個國家都面臨高齡化、勞動力短缺的情況,預計2050年時65歲以上人口將接近1.3億人。

該報告指出,西班牙是報告裡的65個國家地區中,最歡迎數位遊牧民的國家,也是唯三開放以數位遊牧名義民申請公民身分的國家之一;排名第二的荷蘭同樣也開放,不過生活成本較高,以及僅開放特定國家的申請者申請數位遊牧居留。

至於第三個開放申請公民的國家為捷克,在榜單中排名第13。

台灣意外獲「亞洲第一」

至於台灣,則在這數位遊牧指數榜單上排名第12,是亞洲各國中排名最高者,超越了第16名的日本。台灣在2018年就推出了針對外籍數位遊牧民、自由業者的就業金卡,將工作許可、居留簽證、外僑居留證及重入國許可四合一,提供最長3年的期限。

據就業金卡官網,自2018年起有效就業金卡數達6,960張,申請者來自全球101個國家。 Global Citizen Solutions指出,就業金卡申辦容易,對外國工作者特別有吸引力,不過這項計畫不提供永久居留的途徑,想待超過3年的工作者需要申請其他簽證。

依照報告中的細項排名來看,台灣主要在簽證好處、生活品質、技術與創新三個面向處於前段班,分別有著第5、18、13名,不過在簽證費用、包含生活成本、工作空間成本的經濟領域排名較後,只有55及56名。

數位遊牧民,多是「美國科技男」

這份報告也描述了數位遊牧民的大致輪廓。科技相關職業是數位遊牧民的大宗,有27%是網路或軟體開發者、12%是新創創辦人,即使是行銷或創意領域的職業,也與科技密切相關。

數位遊牧民當中,男性以82%占了絕大多數,並且99%都是Y世代(1980、1990年代出生)或Z世代(1990年代後期出生)。而以國家來看的話,美國幾乎占了數位遊牧民來源的一半,有45%的人都來自美國。收入方面,超過79%的數位遊牧民年薪在5萬美元以上,並有2%人士年薪超過100萬美元。

數位遊牧的趨勢在近年快速成長,Global Citizen Solutions表示,各國若想吸引數位遊牧民,就需要制定更友善的稅收及居留制度,同時也需要加碼投資網路、共享辦公空間等基礎設施,建立更適宜數位遊牧民工作的技術環境。

數位遊牧的概念最早來自於前日立執行長牧本次雄1997年出版的《遊牧上班族:數位時代的新生活工作方式》,書中想像了當數位科技越來越進步,人們將可以不受辦公空間拘束遠距工作,各國也會積極爭奪這些高技能人才,而近年的疫情使得這股浪潮正式爆發。

延伸閱讀:邊工作邊玩日本,為何「數位遊牧族」擠爆東京?日政府計畫開放特殊長期簽證

完整報告請見:Global Digital Nomad Report

責任編輯:李先泰

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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