邊工作邊玩日本,為何「數位遊牧族」擠爆東京?日政府計畫開放特殊長期簽證
邊工作邊玩日本,為何「數位遊牧族」擠爆東京?日政府計畫開放特殊長期簽證

日本觀光客回流啦!根據日本政府觀光局(JNTO)公布的官方數據顯示,2023年8月,前往日本的外國遊客數連續第三個月突破200萬人,已經恢復至疫情前80%以上的水準。

但造訪日本的,遠不只是旅客而已。只要有一台筆電、順暢的網路就能在飯店、咖啡廳上班的「數位游牧族」(Digital Nomad),紛紛湧向東京。

據《彭博》報導,2023年最受歡迎的全職遠距工作地點發生了變化,東京取代了葡萄牙的里斯本,成為數位遊牧民族數量成長最多的城市。

日本政府也正考慮針對這群人,開放可停留超過90天的特殊簽證,希望能營造友善的工作環境,吸引高技術勞動力,並帶動訪日遊客的增加。

其實東京在後疫情時代,算是個特例。歐美的大都會區的商辦大樓裡,已不如過去熱鬧。因為員工不願意回到辦公室,正讓企業主頭痛不已。

連市值一度站上470億美元的共享辦公室業者WeWork,因為會員持續流失、持續虧損,也在8月表示,將考慮一切必要的策略選項,包含重整、發債、出售資產或宣告破產尋求法律援助等。

但東京商業房地產投資,卻是逆勢而行。《彭博》觀點專欄作家瑞迪(Gearoid Reidy)指出,紐約曼哈頓的辦公室空無一人,但東京卻正以接近創紀錄的速度蓋商辦大樓。

東京逆勢狂蓋商辦大樓,有什麼原因?

據高力國際集團統計,光是今年東京中心的精華五區,就將新增約66萬平方公尺的新辦公空間,相當於2.5座大安森林公園的面積。

第一個原因是,寬鬆的貨幣政策,讓投資者的租金報酬率變高;第二,便宜的日圓讓所有東西更加物超所值。

第三,作為眾多國家旅遊目的地的第一名,日本的遊客絡繹不絕,這也讓東京成為零售商開店的首選城市,連日本當地人也更喜歡親自走進實體商店的體驗,而非選擇線上網購。

日本街頭東京
日本街頭東京
圖/ 吳秀樺攝影

再加上日本良好的治安條件、可愛精緻的咖啡廳、便利的大眾運輸,讓它成為數位遊牧者的新天堂。

隨著旅遊業持續回升,日本也有越來越多人在關注「觀光公害」的議題,8月,首相岸田文雄宣布,將在今年秋季制定全國性對策,以緩解過度旅遊現象,政府、民間單位,也開始著手投入解決方案。

例如京都市旅遊協會就在七月的祇園祭期間,與京都府警察合作,在YouTube 上進行直播,讓遊客可以實時了解地方的擁擠程度,再決定要不要出門人擠人。為了避免讓觀光客造成市內公車過度擁擠,京都也已經停止銷售700日圓的巴士一日券。

旅行社Walk Japan的執行長Paul Christie告訴《半島電視台》,他們從20年前就開始推廣深度旅遊,讓外國遊客不要只去傳統的觀光勝地,而是更均衡的認識這個由超過一萬四千個群島而構成的島國,這也是解決過度旅遊的方法之一。

雙十國慶是2023年最後一個連假,你已經規劃要到日本旅程了嗎?或者,你也想日本開始數位遊牧的生活?

如果想要避開人潮,或許你可以往冷門的地方走,像是福井、高知、島根、德島、秋田這五個縣。

據日本政府觀光局統計,2018年到2019年之間,海外遊客踏上上述地區的比例還不到0.3%,說不定這次你會看見不一樣的日本。

延伸閱讀:
賈伯斯跟馬斯克的傳記都是他執筆:2大改變世界的天才,有這個共通點
X的「社群註記」功能是什麼?用戶爽用,像Google評論一樣殺傷力強

本文授權轉載自《商業周刊》,原文:不只觀光客,「數位遊牧族」擠爆東京!日本政府計畫開放特殊長期簽證

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #遠距辦公
往下滑看下一篇文章
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓