一年不到，春水堂囊括台灣2000年下半年，所有大大小小網路評選的首獎，甚至打敗王永慶，成為網友心中「台灣2000年財經風雲人物」榜首。宏碁施振榮、威盛陳文琦，也都落在阿貴的後頭。
**裁員風中擴編
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網路產業泡沫化，倒閉、裁員時有所聞，春水堂總經理張榮貴，卻為公司擴編考慮多時，他說，「衝得太快，怕春水堂的表現名過於實。」自稱做事保守的張榮貴，終於在2001年1月，決定裝潢第3個辦公室，春水堂的員工，也從創業初期的4人，增加為60人。
曾經在創業路上，身經百戰的張榮貴，春水堂創立之初，拒絕各路人馬的上億資金，選擇集資2000萬，張榮貴相信，「天下沒有白吃的午餐」。
「要想到半年以後的事，否則不要創業，」張榮貴對此深信不疑。初期擁有太多資金，對公司經營反而是項阻礙。景氣好，資金充裕，公司不賺錢，還可以撐下去。
景氣轉壞，企業沒有獲利，就會面臨關門大吉，所以保守的行事風格，只有清楚想好獲利目標，再往前衝刺，造就春水堂在網路事業一片怨聲載道中，少數業績、規模，持續向上攀升的因素。 保守的財務規劃，並不等同春水堂的創意保守。
每天至少一則的新動畫，源源不絕的創意資源，是阿貴風靡網友的原因。創業初期，阿貴動畫的創意，多半來自MTV導演出身的張榮貴。
近半年來，由於經營觸角不斷往外延伸，張榮貴已經不再參與創意工作。阿貴的新點子，卻不因張榮貴的缺席而衰竭，組織化的創意團隊是春水堂的秘密武器。 採行任務分組的創意團隊，是春水堂最常用的工作方式。
「光靠一個人去想所有的事，一定會發生『創意撞牆』，」上千支MTV的拍攝經驗，給了張榮貴創意發想的啟示，只有不斷透過變換任務分組和讀書會的激盪，創意才能源源不絕。
** 創意舞台任員工揮灑
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不斷變換組合的創意團隊，所有人都有機會當主席，就是要放手讓每個人都能學習當承擔責任。只要授權，工作者的表現，往往超出預期的想像，張榮貴觀察到只要有充分發揮的空間，大家會做的更賣力。就像前一陣子，幫日本NTT DoCoMo製作動畫，不到一個月成品就交到客戶手上，把對方都嚇一跳，因為4人成軍的任務小組，為了力求表現，擺在公司的睡袋是他們最常入眠之處。
細數春水堂裡的工作者，平均年齡在25歲上下，面對這一群最容易跳槽的社會新鮮人，創業一年多，只有2個員工，因為家庭因素離職。張榮貴說，其實每個人都想把事情做好，尤其年輕人的爆發力，更是不可限量，只要擁有發揮的空間舞台，自然會全力以赴。
給了創意空間，還要給予工作者對組織的認同感，就像春水堂裡的員工，幾乎對阿貴的認同感，都超過老闆。就像有一次為了行銷專案，決定讓阿貴以「說謊言」的方式另類演出，不料許多資深動畫師，跳出來表態，「阿貴不能說謊話，」於是保全阿貴的「清新形象」。
有一位創投業者就曾經說過，「春水堂是他看過向心力最強的網路公司。」
除了員工的向心力，網友的忠誠度，也帶著阿貴出書、拍廣告、出唱片、開餐廳，甚至紅到香港、日本、大陸去。2000年財經風雲人物，阿貴向王永慶說「失禮」，冠軍寶座當之無愧。
張榮貴說，「春水堂擅長的是媒體、創意，」所以站在內容提供者角色，想的就是如何把內容做好，讓網友發出會心一笑。
只要網友認同阿貴的魅力，自然會來買相關產品，至於產品的實際開發，就讓專業執行，做太多業外經營，只會消耗能量。對春水堂來說，努力創作滿足網友，是最大的本錢。
