華為三折機對槓iPhone 16! 一支要價近10萬元,Mate XT憑什麼敢走高價策略?
華為三折機對槓iPhone 16! 一支要價近10萬元,Mate XT憑什麼敢走高價策略?
2024.09.10 | 3C生活

蘋果iPhone 16系列手機剛剛於9月10日凌晨一點登場,時隔不到14小時,中國手機大廠華為震撼宣布,發表全球首款「三折手機」Mate XT非凡大師,售價從人民幣19,999元至人民幣23,999元不等,以近新台幣10萬元的頂規價格挑戰市場。

華為首款三折機Mate XT非凡大師
華為推出首款三折機Mate XT非凡大師。
圖/ 華為終端官方微博

華為於發布會中指出,花了五年時間讓Mate XT突破內外雙折的對於螢幕、轉軸的工藝挑戰,這款手機有何亮點?華為又為何堅持推出這種特殊基型?

Mate XT規格亮點

華為Mate XT是全球第一台三折螢幕手機,完全展開後達10.2吋,可比一台小型筆電和大台平板電腦,可以實現一折、兩折和三折等多種使用方式,推出玄黑、瑞紅兩色,並以皮面為背蓋設計,

華為首款三折機Mate XT非凡大師
華為Mate XT瑞紅色。
圖/ 華為終端官方微博
華為首款三折機Mate XT非凡大師
華為Mate XT玄黑色。
圖/ 華為終端官方微博
華為首款三折機Mate XT非凡大師
華為Mate XT工藝設計。
圖/ 華為終端官方微博
華為首款三折機Mate XT非凡大師
Mate XT完全展開擁有10.2吋螢幕。
圖/ 華為終端官方微博

除了螢幕的革新,該款手機還推出了折疊觸控鍵盤,讓手機能夠真正化身一台口袋級小電腦。

華為首款三折機Mate XT非凡大師
華為Mate XT可搭配選購的摺疊鍵盤。
圖/ 華為終端官方微博

在Mate XT的特殊構造之下,完全展開的機身厚度仍維持在3.6mm,為了能塞進機身,新研發的電池也只有1.9mm,號稱世界最薄,容量仍有5600mAh。

完全摺疊狀態下厚度是 12.8mm,整機重量為298g,和其他機型相比重了不少,三星大摺疊機Galaxy Z Fold 6是239g,iPhone 16 Pro Max則是227g。

華為首款三折機Mate XT非凡大師
Mate XT以輕薄為亮點。
圖/ 華為終端官方微博

Mate XT配置的是華為自研的麒麟9010晶片,外界認為是中芯國際製造、工藝是第二代7奈米。

在售價方面,根據容量不同,售價從人民幣19,999元至人民幣23,999元不等,大約是新台幣9到10萬的價位。

耗時五年研發,突破轉軸螢幕工藝困難

研調機構TrendForce去年11月就曾指出,華為正在積極準備搶先三星,將Z型設計的三折機推向市場,並點出Z字型的工藝困難,代表同時要滿足「向外、向內」折疊,如何讓兩個方向不同的轉軸在同一機身內共存,對於面板的凹折工藝和機身結構的設計都是重大挑戰。

華為在發布會中指出,早在五年前就做出樣機,但量產非常難,如今華為Mate XT是以耗時五年研發的「天工」轉軸系統,成功實現了這一目標,外摺轉軸使用一體連桿的方式,讓正中央的轉軸位變薄,內摺也利用滑軌減少轉動弧度,維持機體輕薄,而螢幕也以雙重抗衝擊的新技術也讓內摺抗擠壓、外摺抗拉伸。

華為首款三折機Mate XT非凡大師
華為耗時五年打造的天工轉軸設計。
圖/ 華為終端官方微博
華為首款三折機Mate XT非凡大師
為了達到三折效果,需要讓螢幕內抗凹折、外抗拉伸。
圖/ 華為終端官方微博

為何華為堅持要做三摺機?

上一次華為搶在蘋果同天開發布會,是2018年10月華為Mate 20系列和iPhone XR了,當時華為還未受到中美貿易戰衝擊,市占以全球第三之姿緊追在蘋果之後。

如今華為以全新型態機種挑戰蘋果iPhone 16系列新機,在中國社群媒體上引起廣大迴響,有人稱讚這款手機象徵著民族自豪感,並形容其為「創新的力量」。然而,也有消費者對於這款手機的高價格表示擔憂,認為這會對銷量產生影響。

在旗艦手機受到市場衝擊的情況下,華為為何要搶推如此高階的新形態產品?統整研調機構、專家的說法,推估有以下三大原因。

原因3:手機市場衰退,追求高毛利

根據TrendForce研究預估,2024年摺疊手機出貨量將達1,780萬支,雖然只占智慧型手機市場僅約1.5%,但單價高、毛利優異。

而根據Nikkei Asia 2022年的一份報告,當時華為的摺疊機受惠於本土供應鏈的優勢,摺疊機零件成本僅占零售價的30%,毛利率甚至高於三星。面對市場疲軟等挑戰,華為選擇推動高毛利產品,因此全力聚焦摺疊機。

原因2:市場區隔,攻高階市場

在摺疊機市場中,華為推出要價10萬三折手機與其他中國品牌明顯區隔,並且趁三星推出平價款Galazy Z Flip系列打進主流市長時,鞏固自身在高階市場的地位。華為試圖利用差異化策略,在競爭激烈的市場中保持領先。

原因3:借平板市場增長,搶占大螢幕需求

華為三折疊機以大螢幕為優勢,進一步吃下部分平板市場。中國平板市場蓬勃發展,特別是8到10英吋的小尺寸平板。IDC報告指出,摺疊手機能為用戶提供便攜性與大螢幕體驗,華為可望憑藉此趨勢吸引更多平板用戶。

華為首款三折機Mate XT非凡大師
華為期待藉三折機吸收平板電腦客群。
圖/ 華為終端官方微博

340萬人登記預購,疑似數字膨風

華為自9月7日中午起開放預購,累計已有340萬人登記,不過中國網媒「極目新聞」發現,預訂並不需要支付訂金,商家也沒有必須發貨的義務,代表目前僅是一種購買意願登記,無法證明實際銷售情形。

三折機的問世,無疑是一場手機工藝的革命,但在對折型還在努力爬升占比的現在,能否吸引用戶換機,對華為銷量帶來實質助益,仍有待後續觀察。

延伸閱讀:iPhone 16 新機問世!蘋果4機種降價「最多省4000元」,一表看懂價格跌幅
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責任編輯:李先泰

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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