Gogoro人事大洗牌!陸學森為何無預警請辭?完整聲明一次看
Gogoro人事大洗牌!陸學森為何無預警請辭?完整聲明一次看

震撼彈!Gogoro(睿能創意)13日傍晚宣布創辦人暨執行長陸學森請辭,執行長職務將由台灣總經理姜家煒暫代。

被譽為新創獨角獸的Gogoro,由陸學森於2011年成立,2022年4月更在美國納斯達克風光掛牌。

但兩年來,Gogoro股價一路探底,截至9月12日收盤價1.05美元,較掛牌首日開盤價15.99美元重挫逾93%,面臨1美元保衛戰。

陸學森在香港出生、13歲移民美國,不到30歲就當上Nike創意總監,其後一路歷練到美國微軟創意總監、宏達電創意長。41歲創業後,更以「設計師CEO」之姿博得「機車界賈伯斯」美名。

針對請辭決定,陸學森也釋出英文信聲明,以下由《數位時代》翻譯整理:

陸學森聲明全文

親愛的Gogoro團隊

2011年,Gogoro從一個大膽的使命開始:在台灣創造一個讓世界更加美好的全新產業。

我們的願景是創造智慧、可更換的電池來改變能源產業,這些電池從改革未來的兩輪交通工具開始,把革新帶給其他產業。

我們展望著一個全新、本土的台灣商業生態系統誕生,並對全球的永續和經濟做出貢獻。

過去13年裡,Gogoro共同的旅程引領我們開發創新技術與產品,建立起先進的製造能力、零售網路、售後服務、電池交換生態系。

同時也跟台灣龐大且複雜的供應商、製造商擁有牢固的合作關係,在台灣政府以及台灣客戶的支持下,我們有幸經歷了快速地成長。

看到Gogoro因創新受到全球的認可,非常鼓舞人心──包含我們的電動車和電池交換系統,以及我最引以為傲的成就,交換電池成為了分布式的能源儲存系統。

經過深思熟慮,我做出了非常艱難的決定,將卸任Gogoro的董事長與執行長職務。這個決定並不容易,但我相信,當我們踏上下一階段的成長之路時,這對公司和我自己來說,都是進行領導階層交接的適當時機。

從Gogoro成立之初,到現在成為全球知名的電池交換系統發明者,和世界最大的電池交換網絡營運商,這是一段非凡的旅程。我為我們共同取得的成就感到無比自豪,從推出開創性的產品和服務,到培養創新的企業文化。我們一起「把不可能變成可能」。
沒有你們每個人的奉獻和熱情,這一切都不可能實現。你們的努力和熱情塑造了Gogoro的成功,對此我非常感激。

雖然我即將卸任現有職務,但Gogoro的使命、願景、承諾依然不變。我對於Gogoro邁向光明未來的信心仍然堅定不移。我將永遠是Gogoro的最大支持者,也期待從一個全新的角度看到公司成長和成功。

感謝你們在這段旅程的信任、合作與支持。能夠與你們每一個人共同建立這家難以置信的公司,是我的榮耀和寶貴的經歷。

我會想念你們的!

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #陸學森 #gogoro
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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