AI守護茶園、金針花釀酒,外地創業者如何為花蓮帶來新動力?
AI守護茶園、金針花釀酒,外地創業者如何為花蓮帶來新動力?

地方創生的方式並非只有青年返鄉創業,有時外地人反而能觀察到不同的產業挑戰。

有人選擇用AI科技守護花蓮的茶園,也有人用在地食材打造「花蓮限定」的特色酒款。而他們所看到的問題,都是「人力短缺」的議題。

跨國學生團隊如何用AI守護茶園?

「當初主要是想解決農業人力短缺、知識斷層的問題。」來自馬來西亞的茶園小管家成員林迪勝說,團隊成員雖然來自不同國家、擁有不同專業背景,但在跨越語言隔閡後,他們決定從最貼近生活的「農業」下手,為地方產業貢獻一份心力。

茶園小管家
圖/ 創業小聚

在實際與瑞穗當地茶園進行田野調查後,他們發現人手不足、茶園管理效率低落,是茶農面臨的最大挑戰。

為了解決這些痛點,團隊開發了一款結合無人機和AI的茶園管理系統。他們整合Open Weather與Google Maps的API,並將無人機拍攝的茶園影像、最常見的茶葉疾病影像輸入AI系統進行訓練,最終開發出一套疾病分類與建議系統,更能根據環境數據,提供最佳管理建議。

茶園小管家
圖/ 創業小聚

為了讓茶農更容易使用,團隊還開發了一款App,讓茶農輸入肥料、土壤酸鹼值等基本資訊後,系統就會分析茶園環境如何影響農作物健康。林迪勝說,透過這套系統,原本需要人工巡視至少耗時6小時的過程,現在只要透過遠端監控茶園,3小時內就能查看分析結果。

茶園小管家
圖/ 創業小聚

目前這個系統已能辨識8種常見茶葉病蟲害,並能根據茶園環境數據提供管理建議。未來,他們也希望持續優化AI模型,並擴大資料庫,將這個系統推廣到更多茶園,幫助他們更有效地管理茶園,提升茶葉的產量和品質,讓茶園管理現代化。

用金針花釀酒,打造「微型酒廠」:德國釀酒師如何用德國技術,在花蓮創造在地價值?

AI科技為花蓮農業帶來新的可能性,而另一群移居花蓮的夫妻,則選擇用在地食材釀酒,為花蓮的產業發展增添更多元的面貌。

綠點生活由德國釀酒師Andreas Wiesener、陳思樺於2019年所創辦,他們將花蓮赤柯山盛產的金針花,釀造成獨特風味的酒品,並積極與在地小農合作,將小油菊、柚子、鳳梨等在地食材融入酒品的開發,希望打造花蓮限定的特色酒款。

綠點生活股份有限公司
圖/ 創業小聚

「我們兩個都喜歡花蓮,所以就決定在這裡定居開始釀酒事業。」陳思樺分享,他們來到花蓮之後就想辦法用在地的食材來釀酒,希望讓更多人除了進口酒之外還有不同選擇。他們的第一個目標,就是用金針花釀造出獨特的酒款。

「大家的印象還是停留在金針花海居多,但沒有看到產業背後的辛苦。」陳思樺說,當初他們選擇金針花作為第一個嘗試的對象,除了因為金針花是赤科山特產,更重要地是金針花採收面臨困境,採收工人越來越難找,很多農民都選擇放棄採收。因此,綠點生活希望能透過特色酒款,讓更多人認識金針花價值,幫地方產業找到新的出路。

雖然Andreas在創業之前並沒有釀酒經驗,他在10幾年前因為工作關係來到台灣,被台灣豐富的自然資源和人文風情深深吸引後,決定將釀酒作為第二職業,並積極向投入學習。而在評估現有資源,他們覺得蒸餾法最合乎人力、資源成本,並持續精進技術,很快便掌握了蒸餾酒的釀造方法。

創業初期,他們會將金針花運到外地加工釀造,但來回運輸成本高昂,因此決定在花蓮申請自己的酒廠,花了兩年的時間才完成申請。直到去年8月,他們才擁有了自己的釀酒廠,也讓他們開始結合在地的農產品,積極與在地小農合作,合力推出「花蓮限定」的特色酒款。

如今,他們的產品經點琴酒,更獲得今年東京威士忌及烈酒競賽金牌獎的肯定,不只代表台灣,更代表花蓮。

然而2024年4月,花蓮發生大地震,觀光產業受到重創,也讓綠點生活原本主打在地銷售的商業模式面臨挑戰。為此他們積極轉型,積極參與各式酒展將產品帶到台灣各地去展售,讓更多人認識綠點生活和花蓮的特色酒,期望能用他們的熱情和堅持,為花蓮的產業發展帶來新的可能。

本文授權轉載自:創業小聚

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臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗

當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

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