與Adobe婚事告吹後積極轉型!導入AI後品牌重塑,帶來多少潛在商機?
與Adobe婚事告吹後積極轉型!導入AI後品牌重塑,帶來多少潛在商機?

專為設計師所設計的協作平台Figma日前推出全新視覺形象,這是Figma在去年(2023)年底與Adobe的併購案告吹後所進行的第一次大規模舉措。2023年12月,由於反壟斷監管機構的介入,兩家公司決定終止價值200億美元(約新台幣6,439億元)的合併計劃,並於聲明稿中表示:「沒有明確途徑能獲得歐盟委員會與英國競爭與市場管理局所需的監管批准。」

在合併告吹後,Figma一直不斷地採取行動,試圖超越「只作為設計師協作工具」的單一創始理念,擴展到為多角色的創意團隊提供相對應的服務。歷經九個多月的努力,下一步便是讓「品牌」迎頭趕上,Figma需要一套全新的溝通語彙,與更多受眾交流,其中包括——設計師、開發人員、專案經理等團隊中的支援型成員。

相比於2019年的視覺改版,2024年的版本更加抽象了。對此,外媒指出:「它使用文案和視覺將產品與更廣泛的受眾聯繫起來,進而為公司帶來更大的成長機會。」

品牌重塑的起點:我們如何與潛在受眾溝通?

在2023年底與Adobe的合併案宣告破裂後,Figma一直在努力地扭轉局面。它優先考慮了開發模式的擴張,開始將「設計轉換為程式碼」的平台整合新一代AI工具,推出「Figma AI」服務。該服務的推出為Figma募得了全新一輪的資金,使其估值達到125億美元(約新台幣4,024億元)。

簡而言之,Figma企圖將自身的服務價值從「設計工具」擴展成「協作產品套組」,期待藉此接觸更多元的使用者。

過去,Adobe、Zoom、Slack、Notion、Canva、WordPress、Wix等平台也都採取過相同的策略,將原先僅限於單一功能的平台,透過功能的擴張讓使用者有更多機會使用平台及服務。在此策略下,Zoom增加了團隊聊天功能、Slack擴增了視訊功能,而Figma則把苗頭轉向建構一個「設計流程工具」,讓使用者在設計的不同階段都有機會使用其服務。

Figma 品牌重塑
圖/ 圖片來源 / Figma

開創先河的品牌色概念

此次Figma進行品牌重塑的目的是為了「重新定位」,在確保現有用戶的同時,讓潛在用戶了解新的功能與定位。Figma創意總監Damien Correll指出:「設計仍然是我們的重心,我們同時也要確保,我們正在打造一個適合許多人的平台,讓很多人都能很好地完成自己的工作」,並且,他又補充道:「我們希望其他人使用者(非設計專業工作者)感覺到,他們能專業地參與設計過程。」

因此,比起設計師的協作工具,現在的Figma將其用戶群鎖定為以下3種——設計師、開發人員和其他支援設計團隊的角色。Correll認為,透過品牌的重新溝通「展示Figma作為視覺協作先驅非常重要」。而為了展示Figma作為視覺協作先驅,如何精準地呈現品牌的形象便成為當務之急。

無論是2019年的品牌重塑,抑或是2024年的調整,Figma無疑都非常在乎「顏色」的呈現。然而此次與以往不同處在於,他們選擇將品牌顏色以多種不同的方式搭配在一起。

Figma品牌重塑
圖/ 圖片來源 / Figma

「我們並不以單一顏色代表這個品牌」,Correll說:「在我看來,單一品牌色是品牌建立的舊思維。除非是像Nike或IBM這樣的傳統品牌,否則單一顏色是很難代表品牌的,對吧?因為他們是第一家,多年來他們已經在其中建立了標竿。因此,Figma對顏色的看法是嘗試有趣的搭配。」

Figma品牌重塑
圖/ 圖片來源 / Figma

以「設計語言」取代「設計系統」

除此之外,這個品牌在進行設計時,也考慮到了未來的成長和更廣泛的影響範圍。因此,Figma有意識地將視覺語言建構得更有開放性,讓未來在使用上得以更加靈活。

至於究竟Figma的視覺語言從何而來,設計團隊表示,該充滿童趣的形象取材於藝術家野口勇(Isamu Noguchi)與仙田滿(Mitsuru Senda)的遊戲空間設計。這些遊樂場的形象足以象徵Figma所欲表達的——一群人聚再一起創造與實驗的地方。

為了同時保留遊樂場的形象與Figma對未來商業模式和願景的目標,設計團隊基於原先的圖形進行改良,試圖打造更加持久的視覺「語言」,而非視覺「系統」——「因為系統意味著有嚴格的規則和可預測性,反之,更為持久的視覺認同應該被稱之為『語言』。」

Figma品牌重塑
圖/ 圖片來源 / Figma

為了實現這一目標,Figma的品牌工作室開發了一系列的「基本形狀」,包括斑點、圖示與線條,它們看似沒有意義,但卻都試圖透過圖像與色彩表達Figma的核心主張。對此,Figma品牌設計師Leandro Castelao也闡述道:「這些原始元素是故意變化的,它們的輕微不一致和開放性也意味著隨時可以添加更多內容」,以這些「基本圖示」作為基礎,才有了後續包括動態、互動設計在內的多種設計應用。

團隊圍繞著3個主題設計了新符號:構思、設計和構建,這表明設計不是過程中的一個步驟,而是一個整體的流程,在產品開發的所有環節都「關乎設計」。這非常符合Figma的品牌信念之一,而該信念也體現了Figma的全新策略:「設計是每個人的事。」根據Damien Correll 的說法,這意味著——「設計不是一種技能或部門,而是一種製作方式。」

資料來源:FigmaFASTCOMPANYIt's Nice That

本文授權轉載自《Shopping Design

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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