與Adobe婚事告吹後積極轉型!導入AI後品牌重塑,帶來多少潛在商機?
與Adobe婚事告吹後積極轉型!導入AI後品牌重塑,帶來多少潛在商機?

專為設計師所設計的協作平台Figma日前推出全新視覺形象,這是Figma在去年(2023)年底與Adobe的併購案告吹後所進行的第一次大規模舉措。2023年12月,由於反壟斷監管機構的介入,兩家公司決定終止價值200億美元(約新台幣6,439億元)的合併計劃,並於聲明稿中表示:「沒有明確途徑能獲得歐盟委員會與英國競爭與市場管理局所需的監管批准。」

在合併告吹後,Figma一直不斷地採取行動,試圖超越「只作為設計師協作工具」的單一創始理念,擴展到為多角色的創意團隊提供相對應的服務。歷經九個多月的努力,下一步便是讓「品牌」迎頭趕上,Figma需要一套全新的溝通語彙,與更多受眾交流,其中包括——設計師、開發人員、專案經理等團隊中的支援型成員。

相比於2019年的視覺改版,2024年的版本更加抽象了。對此,外媒指出:「它使用文案和視覺將產品與更廣泛的受眾聯繫起來,進而為公司帶來更大的成長機會。」

品牌重塑的起點:我們如何與潛在受眾溝通?

在2023年底與Adobe的合併案宣告破裂後,Figma一直在努力地扭轉局面。它優先考慮了開發模式的擴張,開始將「設計轉換為程式碼」的平台整合新一代AI工具,推出「Figma AI」服務。該服務的推出為Figma募得了全新一輪的資金,使其估值達到125億美元(約新台幣4,024億元)。

簡而言之,Figma企圖將自身的服務價值從「設計工具」擴展成「協作產品套組」,期待藉此接觸更多元的使用者。

過去,Adobe、Zoom、Slack、Notion、Canva、WordPress、Wix等平台也都採取過相同的策略,將原先僅限於單一功能的平台,透過功能的擴張讓使用者有更多機會使用平台及服務。在此策略下,Zoom增加了團隊聊天功能、Slack擴增了視訊功能,而Figma則把苗頭轉向建構一個「設計流程工具」,讓使用者在設計的不同階段都有機會使用其服務。

Figma 品牌重塑
圖/ 圖片來源 / Figma

開創先河的品牌色概念

此次Figma進行品牌重塑的目的是為了「重新定位」,在確保現有用戶的同時,讓潛在用戶了解新的功能與定位。Figma創意總監Damien Correll指出:「設計仍然是我們的重心,我們同時也要確保,我們正在打造一個適合許多人的平台,讓很多人都能很好地完成自己的工作」,並且,他又補充道:「我們希望其他人使用者(非設計專業工作者)感覺到,他們能專業地參與設計過程。」

因此,比起設計師的協作工具,現在的Figma將其用戶群鎖定為以下3種——設計師、開發人員和其他支援設計團隊的角色。Correll認為,透過品牌的重新溝通「展示Figma作為視覺協作先驅非常重要」。而為了展示Figma作為視覺協作先驅,如何精準地呈現品牌的形象便成為當務之急。

無論是2019年的品牌重塑,抑或是2024年的調整,Figma無疑都非常在乎「顏色」的呈現。然而此次與以往不同處在於,他們選擇將品牌顏色以多種不同的方式搭配在一起。

Figma品牌重塑
圖/ 圖片來源 / Figma

「我們並不以單一顏色代表這個品牌」,Correll說:「在我看來,單一品牌色是品牌建立的舊思維。除非是像Nike或IBM這樣的傳統品牌,否則單一顏色是很難代表品牌的,對吧?因為他們是第一家,多年來他們已經在其中建立了標竿。因此,Figma對顏色的看法是嘗試有趣的搭配。」

Figma品牌重塑
圖/ 圖片來源 / Figma

以「設計語言」取代「設計系統」

除此之外,這個品牌在進行設計時,也考慮到了未來的成長和更廣泛的影響範圍。因此,Figma有意識地將視覺語言建構得更有開放性,讓未來在使用上得以更加靈活。

至於究竟Figma的視覺語言從何而來,設計團隊表示,該充滿童趣的形象取材於藝術家野口勇(Isamu Noguchi)與仙田滿(Mitsuru Senda)的遊戲空間設計。這些遊樂場的形象足以象徵Figma所欲表達的——一群人聚再一起創造與實驗的地方。

為了同時保留遊樂場的形象與Figma對未來商業模式和願景的目標,設計團隊基於原先的圖形進行改良,試圖打造更加持久的視覺「語言」,而非視覺「系統」——「因為系統意味著有嚴格的規則和可預測性,反之,更為持久的視覺認同應該被稱之為『語言』。」

Figma品牌重塑
圖/ 圖片來源 / Figma

為了實現這一目標,Figma的品牌工作室開發了一系列的「基本形狀」,包括斑點、圖示與線條,它們看似沒有意義,但卻都試圖透過圖像與色彩表達Figma的核心主張。對此,Figma品牌設計師Leandro Castelao也闡述道:「這些原始元素是故意變化的,它們的輕微不一致和開放性也意味著隨時可以添加更多內容」,以這些「基本圖示」作為基礎,才有了後續包括動態、互動設計在內的多種設計應用。

團隊圍繞著3個主題設計了新符號:構思、設計和構建,這表明設計不是過程中的一個步驟,而是一個整體的流程,在產品開發的所有環節都「關乎設計」。這非常符合Figma的品牌信念之一,而該信念也體現了Figma的全新策略:「設計是每個人的事。」根據Damien Correll 的說法,這意味著——「設計不是一種技能或部門,而是一種製作方式。」

資料來源:FigmaFASTCOMPANYIt's Nice That

本文授權轉載自《Shopping Design

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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