World Gym變台灣品牌了!世界健身砸2.88億收購美國總公司,挑戰2500家事業版圖
World Gym變台灣品牌了!世界健身砸2.88億收購美國總公司,挑戰2500家事業版圖
2024.10.28 | 新零售

「往後World Gym的品牌所有權、經營權以及全球加盟系統,都在台灣執行!」 World Gym董事長柯約翰(John Caraccio)驕傲宣布,即日起World Gym將成為落腳台灣的全球健身品牌。

在台擁有130間健身俱樂部據點的世界健身-KY(2762)10月28日發重訊公告,宣布完成以900萬美元(約新台幣2.88億元)收購美國World Gym 的商標授權公司World Gym International,這代表未來World Gym全球總部將移師台灣,包含行政、行銷、IT以及法務等業務都將由台灣團隊接手。

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World Gym28日大動作公告慶祝收購美國World Gym International成功。
圖/ Worldgym提供

World Gym由Joe Gold與阿諾.史瓦辛格等人於1976年在美國加州創立,2001年進軍台灣。柯約翰指出,World Gym在台發展歷程只佔品牌歷史的一半,卻成為全球最大市場,並自比這是繼1991年,日本7-11收購美國7-11後,再一亞洲市場反超美國市場、海外經營得比原品牌還好的稀有案例。

全球271間據點收歸麾下!一年9000萬加盟權利金挹注營收

然而,台灣World Gym躍升成全球271間據點的總部後,第一個重要意義是,除了原先手握在台的130間直營店外,往後還多了海外其他140多間加盟店的加盟權利金收入。 World Gym財務長謝如菁指出這筆加盟權利金,隔日起就會開始挹注到World Gym的營收。

謝如菁指出,扣除一些行政費用外,權利金的收入幾乎沒什麼額外成本。因此,有了權利金挹注將有望提升公司毛利率,讓World Gym的毛利率可以朝疫前高峰的20%毛利率邁進。

世界健身全球據點版圖

雖然以目前加盟店數來看,權利金收入將只佔營收約1%,也就是約新台幣9000萬元金額,謝如菁指出,以2.88億元收購費用來看,若靠權利金的純獲利,這筆費用保守估計5年內就能回收。

但收購World Gym International的好處絕不僅止於加盟權利金。柯約翰指出,第二個重要意義是為台灣World Gym出海做暖身。

直營店出海不受限,挑戰500間直營店、2000間加盟店健身帝國野心

在9月法說會上,柯約翰解釋為何想買美國公司,是因為過去台灣World Gym是透過美國World Gym的品牌授權公司,取得大中華地區的授權(台灣、中國大陸、香港及澳門獨家授權)。「如果想去別的市場展店,都要重新回頭跟美國談授權條件。」如此海外佈局不僅曠日廢時,成本也會較高昂。

然而,現在台灣World Gym手握品牌所有權,柯約翰指出海外拓點直營店的第一站,會認真考慮東南亞市場,而亞太以外的市場展店規劃,則交由原先World Gym在全球其他市場的加盟體系負責展店。

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台灣目前健身房會員滲透率僅4.1%,比韓國(6.4%)、中國(4.8%)都還低
圖/ 劉燿瑜攝影

展望國內外展店藍圖,柯約翰認為, 台灣目前健身房會員滲透率僅4.1%,比韓國(6.4%)、中國(4.8%)都還低,且除了World Gym外,國內僅有一位「健身工廠」是同為積極展店的大型連鎖健身房競爭對手 ,認為整體市場成長空間仍大,預計每年將以至少15間的展店步伐增長,預計光台灣市場總店數最終能達250間,接近現有國內據點的兩倍。

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柯約翰對標全球連鎖健身房龍頭「健身星球」的2600間據點,認為World Gym有望擴張成為台灣、亞洲各250間直營店,全球2000間加盟店,總計2500間門市的健身帝國。
圖/ 劉燿瑜攝影

海外市場部分,柯約翰認為,未來直營店能自由出海後,台灣以外的亞洲據點,展店潛力同樣可達250間,而亞太市場外的加盟店數,則對標全球前三大上市健身品牌,希望店數可朝2000家邁進。

距離2500家(直營店500家+加盟店2000家)World Gym的健身帝國版圖,柯約翰目前只走了十分之一,台灣能否擁有世界級領導健身房品牌,還得靠時間驗證。

延伸閱讀:World Gym擬砸2.8億買美國商標!台灣穩坐全球店王,董座揭「淨利年增4成」關鍵

責任編輯:李先泰

關鍵字: #動態時報 #健身
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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