World Gym擬砸2.8億買美國商標!台灣穩坐全球店王,董座揭「淨利年增4成」關鍵
World Gym擬砸2.8億買美國商標!台灣穩坐全球店王,董座揭「淨利年增4成」關鍵
2024.09.02 | 新零售

World Gym健身俱樂部(世界健身)8月27日,董事會決議通過授權董事長洽談購買美國商標授權公司100%股權,金額上限900萬美元(約新台幣2.88億元),引發外界關注。

World Gym董事長柯約翰在9月2日法說會現場指出, 公司一直有買下World Gym這個商標的打算,「只是今年初等到公司上市,更有籌碼讓美國公司願意坐下來聽聽我們的提案。」

World Gym於2001年進軍台灣,今年一月正式掛牌上市。World Gym最早是明星阿諾.史瓦辛格於1976年在美國加州創立的健身房品牌,現為全台最多分店據點的連鎖健身房。其實,品牌拓展到海外後,回頭買下原先品牌授權的公司,不算罕見。

海外品牌回購原品牌方不稀奇,日本7-11、台灣虎航都做過

過去,像是日本7-11在2005年收購美國7-Eleven Inc.全部股權,以及台灣虎航在2022年,向原品牌授權方欣丰虎航,買下「Tigerair」的品牌所有權,都是海外品牌回頭買下原品牌授權公司,或品牌所有權的例子。

會有這樣的狀況,通常代表海外品牌的發展已勝過原先授權品牌的公司。像前述案例,日本7-11最早是由日本伊藤洋華堂公司於1974年獲得美國授權成立,不到20年的時間,日本7–11經營的比美國更有聲有色,並在1991年取得美國7-Eleven背後母公司過半股權,而在2005年進一步完全收購,使其自紐約證交所下市。

同樣的,台灣虎航也是在原欣丰虎航併入酷航、菲律賓虎航更名宿翱航空後,向欣丰購回品牌所有權,成為全球唯一使用Tigerair的品牌,等於未來品牌舉辦活動、策略擴張都無需再跟原授權品牌方報告。

世界健身上半年淨利成長近42%

柯約翰指出,在World Gym全球250多間據點中,台灣以120間分店穩坐全球最大市場,老早超越美國40多家分店。且據World Gym在最新一次法說會上公布的成績顯示,World Gym2024上半年營收,不僅較去年同期成長5.05%,淨利也大幅成長41.7%,達新台幣2.28億元。

獲利大幅攀升的關鍵原因, 柯約翰指出是因為健身房是以固定成本為主的行業,當前期的設備投資與租金到一定水準,支出就不太會隨營收增長而提高,甚至會受惠規模經濟與攤提折舊而下降。例如,上半年健身會員的會籍費收入增加了7%,但是公司的營業費用不增反減。

world gym 新據點.jpg
柯約翰在法說會上指出,今年新開據點表現勝於疫情前開的新分店,像是花蓮第二間據點,開幕首週就有超過1,700名新會員入會。
圖/ World Gym 健身俱樂部Taiwan臉書提供

穩坐台灣市場老大,World Gym買商標為插旗海外暖身

目前World Gym無論是店數、營收或是會員數都遠高於國內第二大連鎖健身品牌健身工廠(柏文健身事業),而此次購買美國商標授權公司的打算,無疑是為海外擴張暖身。

World Gym財務長謝如菁指出, 台灣World Gym不排斥前進國外,但眼下最大阻礙是公司使用的品牌不是自己的。由於台灣World Gym是透過美國World Gym的品牌授權公司,取得大中華地區的授權(台灣、中國大陸、香港及澳門獨家授權)。

即便台灣World Gym手握日本、泰國及菲律賓等地的優先授權權利,「但如果我們要踏出現有市場,每個考慮進入的新市場,都得回頭跟美國重新談授權金。」這樣不僅曠日廢時,也阻礙海外擴張的腳步,謝如菁指出, 若能成功買下美國商標授權公司,等於將佈局的主導權握在自己手上,且未來所有World Gym品牌的授權金也歸台灣世界健身所有。

「目前董事會通過一項收購提案,讓我能跟美國那邊談談,但交易尚未完成,細節還不方便透露太多。」柯約翰指出,同時,台灣市場的展店腳步也不會因此慢下來。

World Gym預計今年下半還要再開10間店,年底全台將達130間,而明年至少再開15間新分店,預計2025年營收,將再成長至少一成。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #健身 #新零售
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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