World Gym擬砸2.8億買美國商標!台灣穩坐全球店王,董座揭「淨利年增4成」關鍵
World Gym擬砸2.8億買美國商標!台灣穩坐全球店王,董座揭「淨利年增4成」關鍵
2024.09.02 | 新零售

World Gym健身俱樂部(世界健身)8月27日,董事會決議通過授權董事長洽談購買美國商標授權公司100%股權,金額上限900萬美元(約新台幣2.88億元),引發外界關注。

World Gym董事長柯約翰在9月2日法說會現場指出, 公司一直有買下World Gym這個商標的打算,「只是今年初等到公司上市,更有籌碼讓美國公司願意坐下來聽聽我們的提案。」

World Gym於2001年進軍台灣,今年一月正式掛牌上市。World Gym最早是明星阿諾.史瓦辛格於1976年在美國加州創立的健身房品牌,現為全台最多分店據點的連鎖健身房。其實,品牌拓展到海外後,回頭買下原先品牌授權的公司,不算罕見。

海外品牌回購原品牌方不稀奇,日本7-11、台灣虎航都做過

過去,像是日本7-11在2005年收購美國7-Eleven Inc.全部股權,以及台灣虎航在2022年,向原品牌授權方欣丰虎航,買下「Tigerair」的品牌所有權,都是海外品牌回頭買下原品牌授權公司,或品牌所有權的例子。

會有這樣的狀況,通常代表海外品牌的發展已勝過原先授權品牌的公司。像前述案例,日本7-11最早是由日本伊藤洋華堂公司於1974年獲得美國授權成立,不到20年的時間,日本7–11經營的比美國更有聲有色,並在1991年取得美國7-Eleven背後母公司過半股權,而在2005年進一步完全收購,使其自紐約證交所下市。

同樣的,台灣虎航也是在原欣丰虎航併入酷航、菲律賓虎航更名宿翱航空後,向欣丰購回品牌所有權,成為全球唯一使用Tigerair的品牌,等於未來品牌舉辦活動、策略擴張都無需再跟原授權品牌方報告。

世界健身上半年淨利成長近42%

柯約翰指出,在World Gym全球250多間據點中,台灣以120間分店穩坐全球最大市場,老早超越美國40多家分店。且據World Gym在最新一次法說會上公布的成績顯示,World Gym2024上半年營收,不僅較去年同期成長5.05%,淨利也大幅成長41.7%,達新台幣2.28億元。

獲利大幅攀升的關鍵原因, 柯約翰指出是因為健身房是以固定成本為主的行業,當前期的設備投資與租金到一定水準,支出就不太會隨營收增長而提高,甚至會受惠規模經濟與攤提折舊而下降。例如,上半年健身會員的會籍費收入增加了7%,但是公司的營業費用不增反減。

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柯約翰在法說會上指出,今年新開據點表現勝於疫情前開的新分店,像是花蓮第二間據點,開幕首週就有超過1,700名新會員入會。
圖/ World Gym 健身俱樂部Taiwan臉書提供

穩坐台灣市場老大,World Gym買商標為插旗海外暖身

目前World Gym無論是店數、營收或是會員數都遠高於國內第二大連鎖健身品牌健身工廠(柏文健身事業),而此次購買美國商標授權公司的打算,無疑是為海外擴張暖身。

World Gym財務長謝如菁指出, 台灣World Gym不排斥前進國外,但眼下最大阻礙是公司使用的品牌不是自己的。由於台灣World Gym是透過美國World Gym的品牌授權公司,取得大中華地區的授權(台灣、中國大陸、香港及澳門獨家授權)。

即便台灣World Gym手握日本、泰國及菲律賓等地的優先授權權利,「但如果我們要踏出現有市場,每個考慮進入的新市場,都得回頭跟美國重新談授權金。」這樣不僅曠日廢時,也阻礙海外擴張的腳步,謝如菁指出, 若能成功買下美國商標授權公司,等於將佈局的主導權握在自己手上,且未來所有World Gym品牌的授權金也歸台灣世界健身所有。

「目前董事會通過一項收購提案,讓我能跟美國那邊談談,但交易尚未完成,細節還不方便透露太多。」柯約翰指出,同時,台灣市場的展店腳步也不會因此慢下來。

World Gym預計今年下半還要再開10間店,年底全台將達130間,而明年至少再開15間新分店,預計2025年營收,將再成長至少一成。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #健身 #新零售
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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