「Google大腦之父」吳恩達領軍!AI Fund在台設立亞洲營運中心,帶台灣AI小將打天下
「Google大腦之父」吳恩達領軍!AI Fund在台設立亞洲營運中心,帶台灣AI小將打天下

由AI科學家吳恩達(Andrew Ng)領軍的新創工作室(venture studio)– AI Fund,10月30日宣布將在台灣設立全新營運據點,作為AI Fund拓展亞洲業務的基地。

AI Fund於2017年在美國成立,背後有來自創投公司和投資者的1.76億美元(約新臺幣56億元)資本,主要投資合夥人包括New Enterprise Associates(NEA)、紅杉資本和軟銀集團等,而行政院國家發展基金也是AI Fund投資者之一。

吳恩達是AI Fund的靈魂人物,他在2011年負責Google的深度學習與AI科研專案「Google Brain」,因而擁有「Google大腦之父」的盛譽,隨後也至百度負責「百度大腦」計畫,現在則主掌數家AI相關企業,包含合夥經營AI Fund。

在架構商業理念、媒合高階管理人才、定位市場和協助產品技術開發等方面,AI Fund作為新創工作室,手把手帶領創業者孵育AI領域的公司。在新創成立初期,AI Fund也會投資100萬美元(約新臺幣3,200萬元)的種子前輪(Pre-seed)資金,以支持新公司發展,並持續陪跑,在各階段挹注資金與提供新創所需協助。

目前, AI Fund平均每個月推出一家新公司,範疇從語音翻譯、金融、航運、零售消費到教育等,所有機器學習能應用的領域,都能與AI Fund合作。 最近的案例是,兩週前工作室剛推出的Jivi AI團隊,起步於印度健保部門,Jivi AI是致力開發醫療保健AI模型的公司,其所開發的「Jivi-MedX」在醫療類模型排行榜「Open Medical LLM」上,得分數度超越OpenAI的GPT-4和Google的Med-PaLM模型。

專業級資源,將帶台灣AI小將打入市場

AI Fund正式插旗台灣設立亞洲營運中心,吳恩達表示,「我們選擇投資台灣,因為這裡有充滿活力的科技生態系統和優秀的人才。我們希望透過共同打造全新 AI 新創公司,來支持台灣的企業、科技社群及新創生態圈。」

此外,AI Fund亞洲營運中心將由施子薇(Jill Shih)擔任總經理。施子薇擁有軟體工程、產品管理和用戶體驗設計等專業背景,過去擔任美好證券(Good Finance)經驗長,也曾經在香港綜合金融品牌 ZA和獵豹移動擔任高階管理職位。

AI Fund也表示,從工作室成立的新創公司,有部分是透過AI Fund的企業合作夥伴所催生。這些大型企業擁有對產業的深刻了解,結合AI Fund在AI領域的專業知識,能為新創公司打造有利的成長條件。

在AI基礎建設大致底定的時期,台灣於AI軟體開發和應用端的潛力受到矚目,各式AI新創冒出頭,未來預計有更多生力軍進入市場,而類似AI Fund的培力單位,將有助於加速推動相關產業的發展。

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關鍵字: #新創 #AI
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以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
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人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現,中華電信也從AI 1.0(辨別式AI)階段邁向AI 2.0(生成式AI)階段,不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域,推出生成式AI賦能的產品服務,例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外,中華電信也將AI技術導入電信網路,研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務,提升網路品質並降低維運成本。在客服領域,透過自然語言處理結合客服知識庫,能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料,協助即時解決客訴問題,減少10%的客戶等待時間。同時,推出AI企業年報審閱服務,審閱人員只需匯入公司年報與相關法條,即可完成AI年報審閱工作,節省超過80%的人工作業時間,法規審閱精準度超過95%。

展望未來,中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務,成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示,將因應AI技術的發展,深化在體現智慧(Embodied Intelligence)、多模態AI(Multimodal AI)、領域化模型(Domain-Specific Models)、可解釋AI(Explainable AI)、空間智慧(Spatial Intelligence)、人型機器人(Humanoid Robotics)、AI擴增開發(AI-Augmented Development)等領域的能力,目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用,滿足各領域與產業的需求,攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值,共建智慧新未來。

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