2024台北金融科技展登場!金控猛攻AI財管商機,FinTech有何三大亮點趨勢?
2024台北金融科技展登場!金控猛攻AI財管商機,FinTech有何三大亮點趨勢?

2024台北金融科技展11月1日登場!各家金控大秀AI應用,行政院副院長鄭麗君、金管會主委彭金隆、金融總會代理理事長陳慧遊與金融研訓院董事長雷仲達也都出席開幕儀式。

鄭麗君致詞時指出,台灣金融界近年持續投資金融科技發展,今年投資相較去年成長達3成,結合網路銀行、行動支付、區塊鏈、雲端運算與AI資料運用,將創造更快速便捷的金融服務。

彭金隆表示,台灣各產業都陸續AI化,金融業也不例外。他強調,金管會非常鼓勵金融業創新,也大幅放寬試辦業務範圍,擴大創新的領域,並鼓勵金融機構合組聯盟打「集體戰」。

許多民眾也與會體驗各家業者創新的金融服務展示,《數位時代》整理展會現場3大趨勢,一睹未來金融科技的新想像。

趨勢1:生成式AI進攻銀行財管商機

提供理財規劃服務的財富管理部門,是為銀行帶進獲利的重要來源,在嘗試結合生成式AI後,有望進一步提升服務品質,也改變過往的服務模式。

中國信託銀行:AI客戶助理

中信銀行總經理楊銘祥表示,近年AI技術突破性發展,中國信託運用生成式AI結合內部自主研發的模型、知識庫與匯流大數據等科技基礎,積極探索應用場景。

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圖/ 許靜之攝影

作為財管業務大行,中信本次展出的「AI客戶助理」服務,結合過去內部的專家知識系統、決策型AI模型、市面上各種大型語言模型,開發出能解析客戶語意,量身規劃投資建議的系統。AI客服助理會先了解客戶的投資預算、風險承受能力、投資產業與商品偏好等,提供相關的投資組合建議。

中信金控最高資訊主管賈景光表示,AI客戶助理明年上半年將先提供內部理專試用,測試完成後再陸續開放提供客戶使用。

玉山銀行:投資小幫手

玉山銀行的「投資小幫手」結合GPT模型、投顧報告以及線上即時爬蟲系統,梳理金融市場市場脈動後,提供客戶第一手市場資訊,協助找出適合的金融產品。

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圖/ 許靜之攝影

例如提問8月時事「黃仁勳大量出售輝達股票」,投資小幫手會先解析,企業出售股票不一定代表不看好未來營運績效,並點出美國科技股集體回檔為輝達股價帶來的壓力,再提供長期投資者重新評估策略、調整持倉等建議,有望在2025年第2季正式推出上線。

永豐銀行:Orbit.AI投資水晶球

永豐銀行本次展出運用生成式AI打造的「Orbit.AI投資水晶球」,在8月就正式上線,蒐集超過500家國內外新聞媒體資料,並依照美中台3大市場分類,聚焦近5日重要事件,生成當日最新論述,協助客戶理解市場資訊與趨勢。

趨勢2:AI防詐打團體戰

隨著詐騙手法日新月異,單一金融機構難以應對不斷翻新的詐騙樣態,但過去傳統的資料交換模式,各家銀行因為資安與個資保護等因素,無法即時共享資訊。

聯邦學習技術採用「資料不動,模型動」的方式,聯有望解決金融業面臨的數據孤島問題。為有效掌握防詐先機,金融業防詐生態圈也逐漸成形,富邦、國泰兩家業者採用不同系統架構,透過聯邦學習技術,將資料讓合作業者共用。

台北富邦銀行:鷹眼識詐聯盟

台北富邦銀行推出的鷹眼模型,透過AI技術偵測分析帳戶資料和交易活動,快速識別異常帳戶,截至2024年9月,阻詐金額逾新台幣4.7億元。北富銀金融安全部副總經理蔡佩玲說明,詐騙是社會共同問題,各家銀行防詐偵測模型彼此串連交換資訊,能更快速因應新型詐騙手法進行調整。

北富銀本次展出鷹眼識詐聯盟的「聯邦學習(federated learning)」計畫,使各銀行分頭訓練的自家模型,能將最後參數進行自動化交換,就能把原本最長需要6個月的模型學習時間,壓縮到最快半小時內即可完成。目前土地銀行、第一銀行、彰化銀行、台中銀行、陽信銀行、遠東銀行與凱基銀行均已加入聯合學習計畫,後續也會持續推廣到全體聯盟銀行。

國泰金控:聯邦學習防詐實證計畫

國泰金控則攜手中國信託、玉山及新光四大業者,使用國泰金控技術架構CaFe,透過金融科技創新園區聯合自主實證機制,啟動聯邦學習防詐實證計畫,進一步推動金融業內的數據合作,強化詐欺預警能力。

趨勢3:金融業發展LLM,應用延伸法人戶服務

國內金融業者開始自行發展大型語言模型(LLM),進程也已經從內部流程優化,開始延伸到前線服務。

台新銀行:自建LLM「台新腦」

台新銀行與台灣人工智慧實驗室合作的「台新腦」,是在法規對金融業高度監理下,全球第一個以繁體中文為主的金融專業落地型金融GPT。

「台新腦」匯集台新銀行內部的資料與知識庫,包括金融法規與知識來進行訓練與驗證,建立可信任且負責任的大型語言模型。

與傳統GPT相比,「台新腦」擁有金融專業知識的訓練,能夠在問題模糊或非預設答案時,依照高度擬人化與智慧的能力,提供金融領域精準的回應。

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台新銀行智能客服Rose,協助解答企業客戶問題。
圖/ 許靜之攝影

「台新腦」目前用於內部業務為主,而透過與既有智能克服Rose結合,也將能協助面向企業客戶,能以擬真、口語方式,即時回覆預約付款、換匯等交易服務等問題。

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責任編輯:李先泰

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45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?
45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?

這是一場以成長為名的轉型故事,主角是成軍超過 45 年的製鎖大廠—金泰工業。

走過近半個世紀的製鎖歲月,金泰深知,在數位浪潮席捲下,守成即是退步。尤其當物聯網趨勢興起,讓鎖具不再只是單純的硬體,而是結合系統與服務的智慧管理平台,金泰敏銳地看見這場轉變背後的全新市場路徑,進而在原有 B2B 製造基礎上,創立全新品牌「安捷鎖( A Good Lock )」,進軍 B2C 智慧門鎖市場,為公司開拓第二成長曲線。

為了支撐這條品牌升級之路,金泰經營管理層在智炬科技的輔導下,從經營思維、企業文化、商業模式到作業流程重新盤點,並導入叡揚資訊的雲端服務方案,逐步落實管理標準化、流程自動化與客戶資料整合。這場轉型不只是系統導入,更是一場由內部管理能力出發,支撐外部品牌成長的組織升級工程。

金泰早期以 OEM、ODM 模式經營
金泰早期以 OEM、ODM 模式經營,產品包括箱櫃鎖片鎖與電源開關鎖。
圖/ 金泰工業

早期金泰以箱櫃檔片鎖及電源開關鎖為核心產品,透過代工製造模式服務企業客戶。隨著物聯網趨勢興起,開始跨足電子鎖領域,在產品中導入指紋辨識,感應刷卡,密碼與手機連動等電子模組,成功敲開智慧生活的大門。

金泰副總經理曾慧芳表示,金泰在切入消費市場的過程中觀察到,目前市面上的智慧門鎖大致可分為兩類:一類是價格較高的歐美進口品牌;另一類則是透過網購流入、缺乏售後保障的產品。無論是哪一類,主要都以新建大樓為應用場景,較難滿足既有住宅的實際需求。

「臺灣老公寓常見木門、鐵門等配置,門型與結構條件較為多元,市面上主流智慧鎖未必能直接適用;另一方面,更換整片門板對不少家庭而言也是一筆不小的支出。基於這樣的在地住宅條件,金泰將自身長期累積的鎖具製造與研發經驗,結合外部夥伴的電子模組與應用技術,投入更符合臺灣住宅條件的智慧門鎖開發。目標不是單純把智慧鎖賣進市場,而是讓既有住宅也能在不大幅更動門體結構的前提下,以更便利、可負擔的方式完成智慧升級。

在通路策略上,金泰也展現了不同於業界的佈局。相較於仰賴大型零售賣場、電商平台等模式,金泰選擇與遍佈各地的社區鎖匠合作。曾慧芳認為,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,不僅能販售產品,更能提供安裝與售後維修服務,成為串聯原廠與終端用戶的重要服務橋樑。

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金泰工業副總經理曾慧芳表示,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,成為串聯金泰與終端用戶的重要服務橋樑。
圖/ 數位時代

築起品牌夢,金泰以內部升級鋪路,迎戰全新商業模式

因應智慧鎖帶來的全新商業模式,金泰意識到,未來面對的已經不只是企業客戶,也包含鎖匠以及終端使用者。這代表團隊需要更完整的客戶管理、服務追蹤與互動機制,才能支撐從代工製造走向品牌經營的轉變。

金泰早在 2022 年前後,便開始透過智炬科技輔導與政府相關數位轉型資源對接,例如中企署 N 世代課程,產發署精實蹲點計畫,系統性盤點企業營運流程與員工賦能與接班轉型佈局,並以內部產出的數轉藍圖,於 2024 年通過產發署中小製造業接班傳承數位轉型主題式研發計畫案的規劃案為啟動數位轉型布局的起點。

金泰製造經理黃智政說明,過去內部雖已使用 Excel 與 ERP 輔助日常作業,但多數流程仍仰賴紙本、人工記錄與部門間轉傳。 ERP 主要協助處理訂單、生產與進銷存等內部管理需求,卻難以完整承接業務拜訪、客戶互動、售後服務、鎖匠通路與終端消費者資料等外部市場資訊。當資料分散在個人電腦、紙本紀錄或不同部門手中,不僅增加重複抄寫與管理負擔,也讓企業難以及時掌握市場變化與客戶需求。

以客戶經營為例,客戶與公司的往來紀錄,多半保存在業務個人的電腦或筆記本中,難以被整合,也不容易在團隊之間透明共享。因此,若遇到業務同仁外務或請假時,客戶只能被動等待,而當公司要推新產品、找新市場,或需要其他同仁協助一起服務客戶時,也很難快速掌握客戶全貌。

面對這樣的挑戰,金泰管理團隊先透過外部課程與企業參訪,建立對數位轉型的共識,再回頭審視自身的商業模式、核心價值與關鍵活動,梳理銷售前中後、採購、生管到包裝等各職能的工作流程,找出卡點,隨後再導入叡揚資訊 Vital CRM 客戶關係管理系統、 C.ai 對話式服務平台聊天機器人、 Vital BizForm 智慧表單等解決方案,重新設計更符合實際習慣的運作方式。

建立客戶統一視圖、決策效率提升 30% ,用數據揪出商機

協助金泰推動數位轉型的智炬科技總經理歐俋伶指出,當金泰從接單生產逐步走向計劃性生產,更需要即時掌握市場需求、客戶回饋與銷售趨勢,才能反過來驅動產品開發與營運決策。因此,規劃金泰選擇以 Vital CRM 作為核心工具,運用成熟穩定的雲端服務架構,快速建立客戶資料整合、商機追蹤與管理報表機制,而非一開始就投入高成本、高維護負擔的客製化系統開發。

金泰業務部經理楊順婷也認同表示, Vital CRM 不僅讓客戶資料從過去分散於個人手中,轉變為團隊共享的資產,更協助公司建立完善的代理人機制,確保客戶服務不中斷。更重要的是,隨著數據持續累積,管理層還能藉由 Vital CRM 中的 Insight 報表加速決策效率。

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金泰製造經理黃智政指出, Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30%。
圖/ 數位時代

「 Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30% ,」黃智政說,過去若要掌握市場分布、客戶類型與商機變化,往往需要由人員跨表單、跨部門彙整資料,不僅耗時,也容易因資料格式不一而影響判讀。智炬科技在協助金泰進行職能別流程梳理時,進一步將銷售前端的詢價、報價、客戶需求與商機標籤,串聯到後端物管、廠務與組立包裝出貨等支援流程,讓市場資訊不再停留於業務個人經驗,而能成為跨部門共同判斷的依據。導入 Insight 後,管理層透過可視化圖表即時掌握關鍵指標,包含市場需求變化、熱門產品類型、報價密集度與潛在備料需求,並同步拉動資源體系的物管與廠務端的監控看板。如此一來,會議討論不再只是「等待資料整理」,而是能根據數據判斷下一步,提前協調備料、生產排程與交付節奏,讓售前商機、內部支援與客戶服務形成更即時的決策閉環。

金泰 Insight 報表
金泰團隊藉由 Insight 報表即時洞察需求動態,協調備料、排程、交期,把各個環節變得清晰可控。
圖/ 金泰工業

此外, Vital CRM 也進一步擴大商機經營的可能性。過去從展會蒐集的名片,多半僅在特定產品推出時才會進行再行銷,如今透過多元標籤記錄客戶潛在需求,擴大再行銷的範圍與市場。同時,金泰也將客戶滿意度調查從傳統 Word 表單改為 Vital BizForm 線上表單,便利的填寫體驗不僅讓回收率提升 17% ,更藉助統計功能即時分析市場回饋。

跨入 B2C :整合 C.ai 、 Vital BizForm 與 LINE ,優化服務流程

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金泰以台灣人最熟悉的 LINE 作為服務入口,鎖匠與消費者的訂單及互動資料,透過 C.ai 建置的聊天機器人自動回傳 Vital CRM,省去人工轉填作業。
圖/ 金泰工業

在 B2B 基礎上,金泰進一步將 Vital CRM 延伸應用至 B2C 場景,並結合 LINE 官方帳號、Vital BizForm 與 C.ai 對話式服務平台,打造從鎖匠通路到終端消費者的完整服務流程。

以鎖匠通路為例,考量合作鎖匠日常最熟悉的工具就是 LINE ,金泰運用 Vital BizForm 製作電子化訂單,並整合 LINE 官方帳號,讓鎖匠可直接查詢產品規格、取得安裝指引並完成下單。訂單資料再透過 C.ai 建置的聊天機器人回傳至 Vital CRM ,減少人工重複登打,也讓通路資料能被系統化紀錄並能與製造廠內備貨機制同步。

在消費者端,金泰同樣透過 LINE 建立服務入口,提供產品介紹、操作說明與保固申請功能。其中,保固卡同樣以 Vital BizForm 來設計,消費者線上填寫完成後, C.ai 會將相關資訊傳至 Vital CRM ,更會同步標註負責服務的鎖匠資訊,未來若產品需維護或有操作疑問,就能立即追溯最初負責的鎖匠,快速進入服務流程。

透過這樣的數位串接,所有互動資料皆回流至 Vital CRM ,形成完整的客戶輪廓,包括產品型號、安裝紀錄與服務歷程,不僅降低了客服負擔,更幫助鎖匠持續經營回頭客,讓客人獲得更完善的服務,創造三贏局面。

展望未來,金泰也計畫在既有數位基礎上,持續深化資料治理與知識管理能力,例如導入叡揚知識管理系統,將產品知識、安裝經驗、售後紀錄與市場回饋進一步沉澱為企業資產。對金泰而言,數位轉型的目的不只是提升內部效率,更是為品牌經營、通路共創與海外布局奠定基礎。未來,隨著「安捷鎖」持續深耕台灣並拓展國際市場,金泰也將從傳統製鎖廠,逐步走向結合製造實力、在地服務與智慧科技的安防品牌。

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金泰工業以「安捷鎖」品牌切入智慧門鎖市場,並透過數位轉型為智慧鎖業務與新市場布局奠定基礎。
圖/ 金泰工業

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