從閱讀寫意職場及人生
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2001.01.01 | 人物

在1992年春天,20歲出頭的蔣雅淇,剛剛自輔大日文系畢業,滿心期待一份可以發揮所學的工作,沒想到卻意外進了《商業周刊》,而且第二周就開始寫封面故事,當時總編輯交代的題目是「王永慶的海滄計畫」。
坦承是「一邊哭、一邊寫」才勉力達成任務的蔣雅淇,不但熬過了初期的磨練與不適應,還逐漸發現自己對商業財經領域產生濃厚興趣。2001年的今天,她已經是Power TV台長,十大暢銷書女作家,知名財經節目主持人,與政大科管所EMBA的學生。

**稱職扮演不同角色

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畢業不到10年的光景,蔣雅淇就創造出這麼多傲人的成績,也稱職地在每一個領域扮演不同的角色,「最重要的原因,就是我看得準趨勢在那裡。」蔣雅淇微笑表示。
蔣雅淇說,幾年前股市站上萬點高峰時,她抓住了這一波股市熱潮,在TVBS主持國內第一個與股市作業時間同步播出的理財節目《熱錢一路發》,順利打響財經節目主持人的口碑;當股市熱潮沈寂下來,個人理財觀念開始盛行,她又結合網路的優勢,製播國內首創型態《網路互動理財新聞》,出版《精算大師--賺錢其實很容易》一書,至今熱賣12萬本,引起相當大迴響。
最近企業界吹起了一波大陸風,媒體爭相報導大陸市場的風貌與動態,蔣雅淇胸有成竹地表示,她早就計劃好,要用半年時間,走訪30位二岸三地成功企業家,不但會推出電視報導,還可以為籌劃中的新書蒐集材料。
曾是蔣雅淇在民視的同事,現任三立電視台主播敖國珠就稱讚:「她是最會抓住時代脈動的新聞人,會成功不是沒有原因的。」
身兼主播、暢銷書作家、主管與學生4種身份,蔣雅淇看似涉足許多不同領域,「其實萬變不變,還是以財經為重心。」她解釋,主播、作家的身分,固然和財經息息相關,但是去政大科管所念EMBA,與擔任Power TV台長,也是企圖結合財經與資訊科技,因為她深深體認,財經趨勢已經和科技發展密不可分。
蔣雅淇強調,她不會「冒險去作自己不懂的事。」瞭解自己的強項與利基,並發揮的淋漓盡致,是她一路走來始終如一的不二法門。

**成功背後的努力

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螢光幕上的蔣雅淇,眼神專注、台風穩健,把深澀難懂的理財觀念,用深入淺出的方法傳達給觀眾。民視的長官胡婉玲就曾讚許:「是天生吃這行飯的料。」不過蔣雅淇笑說,大家只看到台前的風光亮麗,誰知她在背後付出的心血與努力?
在去年年中台北舉辦的世界資訊科技大會(WCIT)上,蔣雅淇隻身領著攝影師和工程人員衝鋒陷陣,幾乎包辦了所有與會的科技大頭,其中還包括紅帽(Red Hat)創辦人羅伯楊(Robert Young)的電視媒體獨家專訪,讓她得意萬分。
蔣雅淇透露,早在大會行程8個月前,她就開始聯絡羅伯楊,但是他行蹤飄忽不定,連秘書的行程都很難掌握,因此直到開幕時刻,還無法確定能否採訪得到。但是她「就是不服氣」,還是把關於羅伯楊的資料全部蒐集起來,仔細研讀。
當天在會場,蔣雅淇才剛結束赫爾辛基虛擬城市創辦人林都立(Risto Linturi)的採訪,正準備喝口水稍事休息,竟然意外在廁所外發現一個戴紅帽的男人。「就是你!我要採訪你!」蔣雅淇回憶,當時她大喝一聲,著實把羅伯楊嚇了一跳,幸好他最後答應20分鐘時間專訪,時間就在20分鐘之後。
「如果當初我沒有事先準備,對Linux也不求甚解,不就浪費了寶貴的20分鐘嗎?」蔣雅淇笑說,後來羅伯楊反而和她聊得欲罷不能,整整超過一倍時間,直到下一位來賓已在外面等待,才不得不結束專訪。
即使平常做電視節目,蔣雅淇也絲毫不敢鬆懈,平均每集節目要花3小時準備,這還不包括她平時閱讀資料的時間,每周至少閱讀8本刊物的蔣雅淇,每天睡前更是一定要伴書入眠。
對於自己的節目收視率高,理財書大賣,蔣雅淇謙虛地分析,這是因為她永遠站在觀眾與讀者的立場,盡量用最簡單明瞭的方式,來詮釋生硬難懂的理財觀念。她回憶剛進《商業周刊》時,在市面上竟然找不到任何一本輕鬆易讀的財經書籍,這使她下定決心,未來一定要為讀者與觀眾服務,做好溝通的橋樑。
年前,蔣雅淇突然體悟,自己需要對資訊科技領域再作深入瞭解,索性報考政大科管所,順利踏入學術領域,為自己打開一扇學習之窗。「你有沒有發現,如果不懂資訊科技的議題,報紙有很大一部分內容根本就看不懂嗎?」蔣雅淇隨手拿出她的上課筆記,密密麻麻地記滿3G(第三代行動電話)的技術與原理,得意地笑說:「我終於知道什麼是circuit switch、什麼是packet switch了。」
與蔣雅淇同為TVBS與Power TV的同事兼好友蘇逸洪曾指出,她是「企圖心旺盛的女強人」。其實蔣雅淇不但擁有強烈的企圖心,更懂得把握每一個機會,更上一層樓。

**企圖心旺盛

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抱著「跑財經就應該到華爾街工作」的衝動心態,蔣雅淇在離開TVBS之前,開始積極打電話給各大券商,包括JP摩根、摩根史坦力、所羅門美邦等,毛遂自薦,最後爭取到華爾街Cathay Asset Management Co.實習半年,擔任「可轉換公司債」產業分析師,順利實現願望,是國內少數有相同資歷的財經記者。
體認到資訊科技發展對財經趨勢的影響之後,蔣雅淇又毫不猶豫地熱情擁抱資訊科技。在民視製作《網路互動理財新聞》時,她對硬體設備與網路技術瞭解的程度,讓工程部主管大吃一驚,直呼她是「最有sense的製作人」,合作格外愉快。到Power TV擔任台長,她也和工程部人員親自開會討論,溝通想法,逐步打造理想中的攝影棚藍圖。
第一次擔任高階主管,蔣雅淇坦承「壓力的確很大」。但是她不斷告訴自己,要掌握分層負責、充分授權的原則,訓練雙肩承擔更大的責任。親自延攬蔣雅淇來Power TV的中視董事長鄭淑敏則讚許:「她是少數懂得成本效益概念的主管,溝通協調能力也強,這位置對她來說相信是游刃有餘。」
繁忙的工作之餘,蔣雅淇透露,抒解壓力的最佳妙方其實就是閱讀。據她表示,這是1996年體悟出來的道理,因為工作再怎麼努力,總會有挫折失望的時候,但是如果保持閱讀的好習慣,每周至少看完一本書,這輩子就會有源源不絕的成就感,是工作也無法取代的快樂!

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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