年度新創出爐:2024 Meet Neo Star得主揭曉,首獎團隊斬獲雙項大獎!
年度新創出爐:2024 Meet Neo Star得主揭曉,首獎團隊斬獲雙項大獎!

台灣新創圈最具指標性的「Meet Neo Star Demo Show」正式落幕,經過兩階段評選、準決賽與決賽Pitch的多輪激烈競爭後,最終由Cool Innovation、采風智匯與捷絡生物科技分別榮獲2024 Meet Neo Star評審團的首獎、貳獎與參獎,成為2024年度新創。

企業特別獎部分,AWS AI特別獎由奧榮科技、宇見智能和pxCode榮獲;PwC Award資誠新創特別獎則由台灣碳材獲得;中華電信特別獎再次頒給了宇見智能;勤業眾信特別獎得獎者為律芯科技,而中華開發創新加速器特別獎,則由Cool Innovation和采風智匯再次獲得。

潛力新創角逐,生技醫療領域成最大亮點

《數位時代》執行長陳素蘭表示,Meet Neo Star自2011年起舉辦至今,已成為台灣創業生態的重要指標。本屆Meet Neo Star的名單擷取2022年9月起至2024年8月底,由《數位時代》和《創業小聚》所採訪的新創團隊,並集結領域專家、夥伴的討論,從將近250組的名單中精選30家年度新創公司,共同角逐由證交所提供的新台幣60萬元總獎金。

《數位時代》執行長陳素蘭_2024 Meet Taipei
《數位時代》執行長陳素蘭表示,今年的團隊都非常有實力。
圖/ 王大村攝影

有別於以往評選方式,2024年的Neo Star Demo Show則首次以兩階段評選,在開展當天11月21日已先行舉辦兩場Demo Pitch準決賽,並遴選最終11家團隊晉級11月22日的最終決選。

進入決賽的11家新創團隊捷絡生物科技、采風智匯、澄風科技、Cool Innovation、奧榮科技、宇見智能、博世科智能、律芯科技、台灣碳材、黑色方案和pxCode,分布5大領域,其中又以醫療與生技為大宗。

值得注意的是,台灣經濟研究院研究六所副所長范秉航在「創業生態系發表」時提到,儘管全球創投市場近年下滑,台灣早期投資動能卻逆勢成長,尤其在健康醫療及能源開發等領域,與本次入選Neo Star決賽的團隊分佈相似。

台灣經濟研究院研究六所副所長范秉航_2024 Meet Taipei
台灣經濟研究院研究六所副所長范秉航分析了當前台灣的新創環境。
圖/ 王大村攝影

2024獲獎名單出爐!由Cool Innovation、采風智匯和捷絡生物科技榮膺

榮獲2024 Meet Neo Star Demo Show評審團首獎的團隊,為開發低溫高濕度冷藏技術、將蔬果保鮮期延長的Cool Innovation。Cool Innovation更是一間國際新創,創辦團員來自台灣與日本,已經跨入東南亞市場。

2024 Meet Neo Star Demo Show首獎_2024 Meet Taipei
2024 Meet Neo Star Demo Show首獎由Cool Innovation獲得。
圖/ 王大村攝影

獲得評審團貳獎的采風智匯則開發AI影像辨識技術,輔助醫生診斷心血管疾病和慢性病。評審團參獎獲獎者則是專注開發組織透明化和3D病理影像分析的捷絡生物科技,都屬於生技醫療領域的新創。

榮獲Meet Neo Star Demo Show評審團前三名獎項的團隊,除了能分別得到新台幣30萬元、20萬元、10萬元獎金外,還得以擁有晉級AAMA台北搖籃計畫第14期創業家決選面試的機會,以及全年度參與創業小聚交流活動的名額和巨思文化《新商業學校》線上課程等資源。

奪得評審團獎項前二名的Cool Innovation和采風智匯同時囊括了中華開發創新加速器特別獎,表現非常強勢,並可以獲得中華開發創新加速器的投資意向書。

AWS AI特別獎由開發自動駕駛技術無人機的奧榮科技、提供自動化網頁編輯與切板的數位工具pxCode,以及利用3D數位和資料合成技術,生成虛擬瑕疵品樣本的宇見智能獲獎。三家新創將能得到總值1萬美元的AI或策略專察開發驗證積分,並由AWS原廠、AWS合作夥伴共同支持AI專案開發與上線,還有參加AWS聯合創新中心2025年相關商機及投資人媒合、公開商業活動曝光宣傳等資源。

AWS AI特別獎奧榮科技、宇見智能、pxCode_2024 Meet Taipei_2024 Me
AWS AI特別獎由奧榮科技、宇見智能、pxCode奪得。
圖/ 王大村攝影

勤業眾信特別獎則是由主打抗噪晶片的IC設計新創律芯榮獲,除了入選稅務與財會DEEP課程外,還能享有免費諮詢服務8小時。

勤業眾信特別獎_2024 Meet Taipei_2024 Meet Neo Star Demo S
勤業眾信特別獎由律芯科技拿下。
圖/ 王大村攝影

PwC Award資誠新創特別獎由以碳材料開發散熱產品的台灣碳材獲獎,將能得到加入PwC台灣創業成長加速器Scale Programme,享有包含為期3個月以上的客製化輔導計畫、潜在商機及投資人媒合、至少10小時諮詢時數以及與加速器共同行銷及媒體曝光等資源。

PwC Award資誠新創特別獎台灣碳材_2024 Meet Taipei_2024 Meet Ne
PwC Award資誠新創特別獎得主是台灣碳材。
圖/ 王大村攝影

中華電信特別獎再次由宇見智能奪得,將享有Hicloud雲服務20萬點,以及直接入選加速器、並進駐中華電信學院5G Demo Park的資源。

中華電信特別獎宇見智能_2024 Meet Taipei_2024 Meet Neo Star De
中華電信特別獎由宇見智能再次奪得。
圖/ 王大村攝影

Cool Innovation營運長張全分享,Meet Taipei這次的新創團隊數量眾多,且有許多都是和AI相關的團隊,因此很意外能獲獎,卻也很謝謝首獎的肯定。

貳獎的采風智匯則表示,獲獎是一項重要的曝光,因為能夠讓大家意識到心血管疾病的問題,今後將繼續努力。參獎的捷絡生物科技認為,其實生技新創需要很多人的支持,因為它是一個長時間的過程,團隊會持續用突破性技術改變醫療困境。

AWS台灣業務暨策略方案副總經理謝佳男針對決選總結,他指出,雖然Gartner的數據報告,指出85%的企業在導入AI時失敗,仍然對新創團隊的實際應用潛力仍感到樂觀,因為不少團隊已找到工廠、醫療等場域中的實質需求,實現AI與商業機會的有效結合。

AWS台灣業務暨策略方案副總經理謝佳男_2024 Meet Taipei
AWS台灣業務暨策略方案副總經理謝佳男勉勵台灣新創繼續努力,解決產業痛點。
圖/ 王大村攝影

謝佳男也勉勵在座新創,他認為,新創不僅要解決當前的痛點,也要在適當追求具備顛覆性的創新,只要保持突破性思維,才能讓在競爭激烈的市場中脫穎而出。

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2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線

「只有台灣做得到!」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示,正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由,才能從過去被歸類為「中國電影」,走到今日自信談「華語內容」,創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」(AI、IP、Innovation)與「3 跨」(跨域、跨界、跨國)勾勒政策方針,盼藉高峰會串連產官學好的想法,做為下一階段文化政策的重要參考。

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文化部部長李遠
圖/ 數位時代

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出,本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移;尤其 AI 改變傳播與商業模式,迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發,強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群,在 AI 時代擁有難得條件,應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享,台灣歷經多次政經震盪仍持續向前,這段集體經驗本身就是重要故事資產,期待未來有更多作品,將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

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文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思
圖/ 數位時代

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長李芃君總結,今年匯聚超過 50 位海內外講者,橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城,目標都圍繞同一個命題:在快速重組的亞洲內容版圖中,台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長?

台流氣勢大作戰

要談突圍,先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值,從 2020 年的 1,240 億美元,成長至 2025 年的 1,600 億美元,2030 年更上看 1,770 億美元;其中,中國占約 45%,日本居次,但真正的成長引擎已移向印度與印尼,顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享,微短劇自 2021 年在中國爆發後,迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架,約 1~2 個月即可完成;流程高度標準化,內容緊湊、甚至灑狗血,以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」,已成亞洲內容市場成長最快的板塊,也為台灣原創提供可探索的新機會。

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AR Asia Production Limited 創始人黃國賢
圖/ 數位時代

同時,長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如:視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌,以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例,從台灣視角出發,開發初期即將國際觀眾納入設定,並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材,讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性,指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題,帶動多國版權銷售,以及可預期的市場回收。

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【關鍵對談】我們如何深度耕耘,從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局?(由左至右為:陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理)
圖/ 數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片,無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡,台流如何同時被觀眾與平台選中?製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷(Ku’s dream 酷的夢)坦言,台灣創作者普遍追求高 CP 值,因此大型企劃始終不多,但關鍵仍在內容力;儘管《中文怪物》募資時屢被拒,成功後品牌反而主動上門,因此他強調「先把內容做出來」,敢於拉高規格、打開想像,才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠,不能只看單一作品,也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例,從 IP、故事、資金到資料,一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程,並以 AI 為加速器,挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台,建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下,遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出,電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容,玩家透過參與、討論與二創累積社群動能,在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散,成為新興體驗與消費的文化場域。

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電競遊戲的玩家經營與娛樂創新(由左至右為:黃治瑋/台灣大哥大遊戲事業處處長、顏宥騫/鍇睿國際數位股份有限公司執行長、王冰/T1 市場商務部總監)
圖/ 數位時代

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次,如:Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度,聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗,電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗,如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃,把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常,影院場館還有什麼吸引力?文字工作者葉郎觀察,近年台灣影廳最明顯的變化,是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制,但影廳更該思考的,是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例,如:日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援,成功帶動冷門作品回溫;串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」,則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收,韓國 CGV 強化零售與社群場域,讓影城更接近複合式文化空間,都是可嘗試的做法。

如在台灣,台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司(台北大巨蛋)總經理李柏熹指出,自 2023 年亞錦賽以來,球賽與展演持續累積,已創造逾百億元經濟效益;穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾,也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中,進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城,秀泰影城董事長廖偉銘也分享,影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗,未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升,因為觀眾走進戲院,就是為了難以取代的現場價值。

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進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟(由左至右為:文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司(臺北大巨蛋)總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長)
圖/ 數位時代

從大巨蛋延伸出去,整座城市也成為現場體驗的一部分。如:台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動,帶動夜間經濟與流行文化;台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明,AI 正與藝術創作深度結合,為公共空間帶來新的體驗形式。

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潮台北與生成藝術節的對話(左:蔡詩萍/臺北市政府文化局局長、右:趙式隆/臺北市政府資訊局局長)
圖/ 數位時代

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年,國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出,「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本,免費內容鋪天蓋地,付費模式被迫重練,更要思考:誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗?以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制,協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品?

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從全球報告到在地觀點:AI 正如何重塑娛樂及媒體產業?(國立臺灣大學副教授馮勃瀚)
圖/ 數位時代

另一方面,十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲,則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊,在半年內完成逾 20 支品牌廣告,透過一次生成多組腳本,結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿,大幅壓縮製作時間與成本;後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算,把錄音室級效果濃縮進極簡介面,讓缺乏昂貴設備的創作者,也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度,但真正能讓作品突圍的,仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻,唯有以韌性為底、以跨域為槓桿,把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈,台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中,不只跟上,更被看見。

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