誰是英特爾CEO接班人？劉德音、陳立武⋯都被點名，一次盤點藍色巨人獵才計畫|數位時代 BusinessNext

美國晶片巨頭英特爾（Intel）於近日啟動新任執行長的獵才計畫！據《路透社》報導， 首選名單包括前董事陳立武（Lip-Bu Tan）與邁威爾科技（Marvell）執行長墨菲（Matt Murphy）。

英特爾周一宣布CEO基辛格（Pat Gelsinger）因轉型進度不如預期下台（官方說法為退休），並由首席財務長David Zinsner和資深主管Michelle Johnston Holthaus共同擔任臨時聯合CEO。

本次對外尋找CEO，實為英特爾多年來的第二例。 英特爾自1968年成立以來，CEO幾乎全數來自內部培養，唯一的例外是2019年上任的斯旺（Bob Swan），他在董事會被迫解職科再奇（Brian Krzanich）時，作為權宜之計被任命為執行長。

《彭博社》報導指出， 英特爾董事會之所以無法在內部找到接棒人才，部分原因是科再奇在任期間的人才流失導致內部的強力候選人減少。 另方面，分析師對公司能否從外部引入速帶來改革的「救世主」感到不樂觀。

截止12月4日，英特爾股價在5天內下跌逾10%，來到22.47美元；今年至今則下跌52.99%。

新任CEO人選1：陳立武

《路透社》透露，英特爾董事會近來已與陳立武接洽，評估他接棒基辛格擔任CEO的意願。

現年64歲的陳立武是在半導體業界備受尊敬的資深人士，過去曾擔任EDA大廠益華（Cadence Design Systems）執行長，並經營創投公司Walden Catalyst。他於2022年9月加入英特爾董事會，甚至在2023年10月還被董事會授權監督製造營運。但因與基辛格在策略問題上意見分歧，於2024年8月拂袖而去，任職不到2年。

當時《路透社》報導，陳立武退出英特爾董事會基於對四大原因的不滿，包括英特爾人力浮濫、代工製造策略、規避風險文化，以及落後的AI策略。

新任CEO人選2：墨菲

此外，英特爾也向邁威爾執行長墨菲發出邀約。他於2016年接掌邁威爾，並成功將公司轉型為資料基礎設施解決方案的領導者，也讓公司市值成長10倍以上。但他在周二的財報電話會議中表示，「目前專注於Marvell的發展。」恐無意接下燙手山芋英特爾。

在加入邁威爾之前，墨菲在美信集成產品（Maxim Integrated）工作了22年，積累了豐富的半導體行業經驗；基於豐富經歷，墨菲2022年12月被任命為全球半導體聯盟（GSA）董事會主席，以推動全球半導體生態系發展。

台積電退將也成選項！劉德音、王建光傳為潛在人選

據《DIGITIMES》報導，業界認為除了盛傳英特爾已有徵詢的台積電前董事長劉德音外，另包括1987年就加入台積電的元老級大將王建光，他任內曾營運相關模組工程、製程整合、技術開發、新技術移轉、製造，和晶圓廠管理。

業界也盛傳梁孟松被部分業者認為是可拯救英特爾製造事業的救星，但在中芯保護下，應難以離開中國。

《彭博社》也提到幾位可能人選，包括今年加入英特爾董事會的英特爾前財務長史密斯（Stacy Smith）。除職掌財務外，也曾在銷售部門工作，並於2018年在科再奇任期內離職。他曾是執行長職位的申請人之一。

另外，還有安培計算公司（Ampere Computing）執行長詹睿妮（Renee James），她創立了一家試圖與英特爾在伺服器晶片領域競爭的新創公司。她曾擔任英特爾總裁，但在科再奇的主導下被邊緣化。

另一個潛在人選是蘋果硬體技術副總Johny Srouji，他負責蘋果全線產品的電池、應用處理器、儲存控制器、感測器、顯示等定制晶片的開發。他於2008年加入蘋果，並曾領導A4晶片的開發，為蘋果首款自主設計的系統單晶片（SoC）。在此之前，Srouji曾在英特爾和IBM擔任處理器開發和設計工作。

英特爾挑戰重重，誰能重振藍色巨人？

英特爾當前正處於公司成立50年以來的最低潮。基辛格於2021年接任時，肩負振興企業的重任，但其大膽計劃未能迅速奏效，包括提升AI與製造能力、吸引高端客戶，最終導致客戶流失與合約取消。

2023年，英特爾年營收驟降至540億美元，較其上任時減少近三分之一，並預計今年出現36.8億美元的年度虧損，這是自1986年以來的首次。

英特爾股價隨之崩跌，在基辛格任期內累計下跌逾60%，近期更因外界對併購可能性的猜測而引發市場波動。董事會已成立專案小組，預計數月內敲定新任CEO，力求扭轉局勢。

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本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

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在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

面對 MSP（Managed Service Provider，託管服務商）發展趨勢，兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能，包括客戶設備管理、授權管理等，協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔，進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者，加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。