網路企業史無前例的快速發展，使得網路產業到達整合(consolidation)階段的速度，遠快於其他的產業。
根據美國調查公司Securities Data的統計，在1999年一年中，總共有639件和網路相關的合併或購併案，牽涉的市值高達367億美元。多數的專家也都同意，在未來5年之中，整合的趨勢仍將持續進行，直到網路企業的每個部分－－如入口網站(Portals)、網路零售商、ISP、網路媒體等，都只剩下幾個夠份量，能夠生存下來的重量級角色為止。
向來喜歡「自己做頭家」，把「被購併」視為經營者「恥辱」的台灣社會，會追隨美國與世界的腳步，展開網路業界的大整合與大購併（Merge and Acquisition）嗎？如果所謂的華人網路圈只能剩下幾個夠份量的網站，台灣的網路企業會是跨區域整合的發動者嗎？
**區域整合台灣發聲
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8月底，精業聯網宣佈與國內最大的財經社群網站哈網（Haa.com）合併，似乎預告著下一波大整合的到來。
哈網總經理陳金印指出，合併整合是下一階段台灣網路發展的必要趨勢，哈網希望借重精業在實體世界的資源，精業也看重哈網的社群資源與技術能力，雙方才能相得益彰。
陳金印坦承，哈網是典型「燒錢比較多，賺錢比較少」的網路公司，因為創業初始的理想性與客觀性，使得哈網匯聚相當有忠誠度的社群：哈網會員數已經超過7萬人，每天固定有2萬多人次造訪，平均每次上網時間為16分鐘，成為國內最具規模的財經社群網站之一。但是營運3年多來，一直沒有很好的獲利模式，「他們怎麼賺錢？」成為許多人對哈網的質疑。
精業聯網倚著精業在金融系統軟體業界老大的資源，轉進網路產業，強調線上銷售金融產品的電子商務獲利模式，但因起步較晚，目前社群規模不大，也缺乏知名度。
陳金印指出，哈網過去開發出許多技術平台，未來希望藉由技術平台的銷售創造利潤；而精業擁有十幾年的業務開發經驗與行銷團隊，正好能和哈網相輔相成。
精業聯網和哈網的合併，是否會帶動台灣其他網站的購併風潮？
**興起購併風潮？
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許多業者認為，台灣發生的購併與整合，不會像美國那樣「犀利」，主要是因為台灣網路產業的結構、以及網路經營者心態不同所致。
眼前發生的第一波合併，多半不是為了更大的格局，而是生存的現實。
例如就業情報網站買下37人力情報網；不久前，宏網和中時網科合資成立時碁旅遊，整合雙方與旅遊相關的網站內容與服務，宏網總經理雷輝半開玩笑地說，這是「同居經濟學」：「一個活不下去，一個生存不了，就乾脆『結婚』，住在一起可以節省成本。」
儘管有業者認為，目前正是在市場上「選秀」買好東西的時機，但多半手中有現金餘裕、有購併實力的網站，對於台灣有多少「秀」可選，感到懷疑。
數位聯合總經理程嘉君強調，不論從技術、客戶基礎或是營收，台灣的網路公司都還沒成氣候，沒什麼值得買的好公司；手中有現金2.5億美元的和信超媒體，總經理張瑞展也強調，和信不會買「不會賺錢的公司」，而現在急著脫手的公司，多半沒有賺錢的潛力。
台灣雖然市場規模小，獲利空間有限，但是購併和整合的風潮不似歐美普遍，其中最重要的因素之一，是買賣雙方的心態。
根據創瞱育成公司IPO2，對50幾個創業團隊的調查發現，希望自己的公司未來被收購、合併的創業者只占2%。
寧可咬牙苦撐，也不願改名換姓，程嘉君形容，「台灣人養公司當兒子養，外國人養公司當豬養，」一旦提及被收購，創業者和工作者都覺得不舒服。一旦買進新公司還要面對文化上的適應問題，程嘉君覺得，除非雙方的整合很有價值，他不會輕易談購併。
**買賣雙方的矛盾
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而具有實力的買方，通常也不容易接受賣方的價格與價值。一位網路業者舉例，實體大企業想透過買公司切入網路產業時，通常會覺得網路公司的「價格太貴」：「與其花5億買你，不如我自己做，」於是乎，經常可見大企業自己招兵買馬，做著市場上已經充斥的網路產品和服務。大家的利潤都被擠壓，中小型的網站就會生存的非常辛苦。
PC home集團負責人詹宏志認為，購併風潮需要有社會文化和背景的支持。以台灣擅長「中小企業」的工作形態，不容易發生歐美的大規模購併整合風潮。一方面台灣公司收入的方式靈活多元，創業者向來有著非常堅忍的刻苦性格，「靠一點點收入就能活下去」。他預期，即便在資金緊縮的狀態下，台灣的網路企業仍然會以不斷轉型，尋找自己生存的縫隙。
除了生存需求外，對網路業者而言，更有意義的整合，應該是擴大經營格局與事業的跨區域、跨產業整合。
跨國公司已經開始在台灣嶄露頭角。ISP似乎是第一波整合的對象。
7月底，新加坡電訊買下台灣第四大ISP英普達30%的股權，過去以服務企業客戶為主、向來低調的英普達，也在最近大打電視廣告，建立品牌形象，雙方預計展開一系列跨國的合作發展計畫。
剛被盈科數碼購併的香港電訊，在台灣買下台灣電訊和大眾電訊後，也大方宣稱將持續接觸在台灣值得購併的標的。台灣電訊總經理周鐘麒說，前三名的ISP、和台灣電訊客戶重疊程度越低的同質性企業，都會是他「心儀」的對象。
**國際化的趨勢
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漢宇網絡資本總裁黃齊元認為，企業的購併整合風潮，並不是單純因為錢燒完了才要來整合，而是在未來國際化的發展趨勢下，沒有人能夠獨立做完所有事，因此長期看來，跨區域、跨產業、結合實體與虛擬的合縱聯盟變得很重要。網路業者應該用更有創意的角度來思考如何與其他企業合作，用更具有決心的手段設計雙贏的架構。黃齊元預期，台灣和亞洲產業的整合趨勢，會從今年第4季到明年第1季持續發展。
蕃薯藤執行長陳正然也預言，下半年的購併，會是跨區域的整合，包括台灣的公司去購買國外的公司，國外的公司也會來買台灣的公司，以台灣網路產業擁有的資金、人才、技術和管理經驗，很有機會成為跨區域整合的發動者。
兩岸網路事業整合，被許多業者認為勢在必行，但為什麼從新浪網（Sina.com）之後就再也沒有類似成功的模式呢？
陳正然提出三個觀察：第一是台灣資本市場開放太慢，使得台灣網路企業沒有操作的籌碼，第二是台灣缺乏國際管理人才，以及國際資本操作的人才，第三則是台灣和大陸仍然受政治因素的影響。
業者共同認為，在下一波購併整合趨勢中，如果台灣希望成為華文網路市場上，最後能留下來的「強者」，資本市場的開放與支援將會是重要關鍵。
「假如因為你的市場太小，我們不是被香港公司吃掉，就是被大陸公司吃掉，或是美國公司吃掉，這對一個公司、一個國家來講並不是好事。這就是香港、新加坡努力用自己的資金來養自己的市場的緣故，」資迅人集團總裁賀元指出。
下一波，將不只是「清理」市場的自然生態，而是一場大者恆大、弱肉強食的侏儸記，在新經濟的黎明上演。
