獨家專訪|Zoom轉型AI工作平台!視訊王者撕下「Video」標籤:怎將訂閱流失率降至2.7%?
獨家專訪|Zoom轉型AI工作平台!視訊王者撕下「Video」標籤:怎將訂閱流失率降至2.7%?

Zoom是一位低調的王者,但很顯然的,帝國正受到視訊會議市場縮減的挑戰。在12個月內祭出3,000個AI功能,是他們拓展版圖的激進。

很多人也許不知道,即使受到Google Meet、微軟Teams等名號響亮的對手夾擊, Zoom目前在視訊會議領域中,依舊是市占過半、毫無懸念的第一 。根據研調機構Demandsage在今年10月的調查,ZOOM 2024年在全球每日有3億活躍用戶,市占為55.91%,傲視群雄。

但市場的震盪影響力不容小覷,Zoom在2022年因為疫情紅利,市值一度超過1,500億美元,躋身美國前20大排名。疫情消退後,自然也進入第一批被「打回原形」的公司之列,市值跌到250億美元。

當時,有業內人士向《華爾街日報》分析: 「Zoom需要徹底改頭換面,證明自己在視訊會議以外的價值。」

AI優先!第一步,是把「Video」拿掉

而AI,就是Zoom緊緊抓住的機會。Zoom在過去12個月內火速推出3,000種AI功能,發表AI解決方案平台,11月更宣布拿掉公司全名「Zoom Video Communications」中的「Video」一字,執行長袁征表示, 此舉代表著Zoom將重新定位為一家AI優先的公司 ,展現版圖擴張的野心。

Zoom亞太區負責人里奇.卡布爾(Ricky Kapur)接受《數位時代》獨家專訪,分享Zoom在AI時代的機會,和亞太區工作型態的轉變。

他指出,Zoom接下來最大的挑戰和目標是同一個,也就是建立大眾對品牌全新的認知,「我們必須讓大家了解,Zoom所擁有的(功能)遠超過視訊會議,我們已經變身為AI工作平台,能提升各種日常工作的效率。」

Zoom 亞太區負責人 Ricky Kapur
Zoom 亞太區負責人 Ricky Kapur。
圖/ Zoom 提供

Zoom Workplace:讓AI執行60%重複性任務

Zoom在今年推出一套企業級解決方案「Zoom Workplace」,「我們希望解決工作中佔據60%時間的重複性繁雜任務,讓AI代替你完成。」卡布爾說,平台中已嵌入3大類應用:

Zoom Workplace

◆通訊:視訊、電話、Mail、行事曆等工具,在軟體中都能滿足。
◆生產力:白板、影片錄製分享、筆記、問卷、文件等,日常工作或同事協作使用的工具。
◆空間:視訊房間、辦公室空間預定系統、訪客管理、數位公佈欄等,企業可以用來管理所有的會議和空間。

Zoom workplace
圖/ Zoom

Zoom今年9月推出的AI助理「AI Companion」也會貫穿在整個體驗中,打開側邊的工具列就能隨時使用。卡布爾舉例,如果是一位在跨國公司上班的工作者,AI Companion的使用情境可能是這樣的:

起床後:可以先讓AI Companion幫忙摘要國外同事在晚上傳來的75則訊息內容,快速掌握重要消息

會議中:腦袋昏沉地開始一場線上會議,可以請AI Companion幫忙會議紀錄、確認與會者資訊,以及即時翻譯。甚至,有不明白的地方,也可以請AI Companion幫忙上網查詢,或者進入微軟Outlook、Gmail、Google文件等第三方連結帳戶查找資訊,完全不需要離開視訊會議去搜尋

議程結束:向AI Companion詢問稍早討論過的細節,重新回憶一遍。

加量不加價!Zoom訂閱流失率降至3%史低

據Zoom委託美國科技媒體公司GigaOm在今年3月進行的測試,Zoom AI Companion轉錄文字的準確率達到95%,對於會議中問題提供結果的速度比ChatGPT-4網頁版快4倍。

Zoom還在今年初收購了員工交流平台Workvivo,是創立以來最大筆的投資,增強Zoom Workplace的使用體驗,「我們投資非常大量的資金研發新功能,而且速度要快,我們在12個月內就推出了3,000個新功能。」

卡布爾指出,而這些服務都是在付費帳號中直接嵌入的功能,代表平台直接升級為AI版本,但「加量不加價」,降低AI的使用門檻。

成績也快速展現在 Zoom Q3的財報上,訂閱月流失率下降到歷史低點的 2.7%、企業營收年增 5.8 % 至 6.989 億美元、目前企業客戶數約為 19.24 萬,提高黏著度的同時,也吸引更多企業加入生態系。

不想浪費時間通勤!84%亞太企業擁抱混合辦公

Zoom的亞太地區的營收占比不高,卻是相當有成長性的一塊市場。機會點在於混合辦公的蓬勃發展,在Zoom今年8月發布的工作型態調查報告中,發現多達84%的亞太企業都朝向「混合辦公」發展,更有87%領導人認為員工的生產效率是最重要的事,希望靠混合辦公的策略,來解決通勤時間問題。

這裡能看出企業高層的思維改變,卡布爾指出,過去老闆們可能會認為,回到辦公室、增強夥伴之間的合作,同時也在主管一定程度的監管之下作業,才是真正高效的做法。

然而,經過疫情幾年的「不得已」,老闆們發現,每天平均1~2小時的通勤,才是真正的浪費時間,「尤其亞太很多地區的通勤的狀況不是很舒適,人們不常開自己的車去上班,大多上班族都利用擁擠的大眾運輸通勤,導致壓力大、疲倦感,都是影響工作效率的因素。」延續混合辦公的模式,也讓企業對Zoom解決方案的需求能夠保持成長。

Zoom專訪
圖右為Zoom亞太區負責人里奇.卡布爾(Ricky Kapur),左為Zoom北亞負責人梁皚貝,接受《數位時代》獨家專訪,
圖/ 隋昱嬋攝影

扎根亞太!Zoom的首務是:刷新「視訊會議」早期印象

Zoom對於台灣市場也相當積極, 「我想很多人應該都不知道,我們在台灣是有資料中心的。」 卡布爾說。Zoom在2023年啟用台灣資料中心,是繼微軟和Google之後,第3家在台灣設立雲端資料中心的美國上市櫃公司,落地台灣最主要目的除了提升視訊會議品質外,也符合政府監管的規範。

而台灣高密度的高科技製造業正是Zoom AI工具最有發展性的客戶類型,因為向全球出貨的特性,讓AI不只是用在生產上,還能用在跨國溝通、業務推廣等工作中起到關鍵作用,「台灣的大量中小企業也非常適合我們的解決方案,高效、保障隱私、成本又低,這些特質我認為非常吸引人。」卡布爾說。

不過他也坦言,目前Zoom在亞太地區最大的挑戰就是「認知度」,因為和大眾提起Zoom的名字,仍然停留在視訊會議的早期印象中,未來一年會加強對企業舉辦的大型活動,以及品牌形象的經營,「我們很期待亞太地區為我們帶來的成功。」卡布爾說。

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Zoom創辦人身價暴漲20億!3個小故事看他如何打造當紅視訊產品

責任編輯:李先泰

關鍵字: #AI #zoom #訂閱制
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台灣不只要用國際標準,更要參與討論!TWNIC如何培養下一代網路人才,接軌國際技術社群?
台灣不只要用國際標準,更要參與討論!TWNIC如何培養下一代網路人才,接軌國際技術社群?

打開瀏覽器、觀看串流影片,看似日常的上網行為,背後其實仰賴一套套國際網路標準運作。當網路技術持續演進,台灣除了採用這些標準,能不能進一步參與它們形成的過程?

「即便有很多事情可能要做10年才會有效果,但我想我們應該擔任這樣的角色。」TWNIC執行長余若凡指出,台灣硬體產業在全球已有亮眼成果,但對底層網路技術與國際標準的關注、參與仍有成長空間。對TWNIC而言,除了管理「.tw」、「.台灣」網域名稱與台灣IP位址資源,也希望成為台灣與國際網路社群之間的橋梁。

TWNIC 執行長余若凡
圖/ TWNIC 執行長余若凡

這也是TWNIC與國立虎尾科技大學合作舉辦IETF研習課程的背景。從IETF組織運作、RFC標準形成,到IPv6-only等新一代網路技術,課程不只協助參與者理解國際標準,更希望培養實際參與與落地的能力。透過這場合作,TWNIC也試圖串起國際社群、校園人才與產業需求,讓台灣從採用標準,進一步走向參與標準。

硬體做到世界級,下一步讓台灣人才走進標準制定現場

IETF(Internet Engineering Task Force,網際網路工程任務組)作為全球網際網路技術標準形成的重要場域,許多技術規範最終透過RFC文件發布。對TWNIC而言,台灣若能讓更多企業、學校、研究者與工程師參與,不只能更早掌握國際網路技術變化,也有機會把台灣經驗帶進國際討論。

TWNIC因此一方面把國際議題帶回台灣,另一方面也把台灣人才送出去。透過TWNIC Academy學員計畫,每年資助8位學員參與重要國際組織,時間長達一年;部分學員返台後更自主形成社群,近期一場交流活動便吸引近40位參加,背景從網路工程延伸至政策、法律及社會科學。「我們希望最終有更多人可以參與。」余若凡說。從在台培訓、實際參與國際組織到返台形成社群,TWNIC希望讓人才培育不只停留在單次課程,而能持續累積參與國際標準討論的經驗。

會設定網路還不夠,學校補上「讀懂標準」的能力

但真正想要走進IETF,光是「會用網路技術」還不夠。國立虎尾科技大學電機工程系教授兼秘書室主任秘書蘇暉凱指出,大學課堂教授TCP/IP或網路設定,多半從教科書或整理過的教材入手;真正參與國際標準討論,面對的卻是RFC等第一手技術規範。

他將其中的差距歸納成三種能力:規範閱讀、實作驗證與技術表達。工程師除了讀懂規範,也要能透過實作與工具驗證實際網路行為,最後以精準的技術英文語言與國際社群溝通。「這三種能力不是短期間就能養成。」蘇暉凱指出,因此需要逐步融入大學與研究所的課程及專題。

這也凸顯學校在合作中的角色,TWNIC負責連結國際社群、技術趨勢與參與機會,學校則把這些標準帶進人才培育與實作現場。兩者合作,才能讓「參與國際標準」從少數專家的工作,逐漸變成年輕工程師可以累積的能力。

國立虎尾科技大學電機工程系教授兼秘書室主任秘書蘇暉凱
圖/ 國立虎尾科技大學電機工程系教授兼秘書室主任秘書蘇暉凱

IPv6走向主流,校園先成為產業轉型的試驗場

IPv6正是這套合作模式的具體案例。余若凡指出,全球IPv6使用率已正式跨過五成,迎來關鍵轉折。包含越南、捷克等國皆已將全面轉向IPv6排入國家政策時程,主流行動裝置與微軟Windows作業系統也已原生支援。過去許多環境仍採取IPv4與IPv6並行的架構,隨技術、終端與轉換機制逐漸成熟,進一步走向IPv6-only的條件也開始成形。IPv6-only並不代表與既有IPv4服務切割,而是透過NAT64、DNS64等轉換機制維持連線。對產業而言,真正的問題也逐漸從「技術能不能做到」,轉向是否有足夠經驗與信心部署。

為此,TWNIC 從人才培育到校園實作,持續推動 IPv6-only 環境的應用與部署,除了自行建置 IPv6-only Demo Site,也逐步於北、中、南三地拓展示範場域與實作據點。余若凡觀察,相較於企業在商業效益尚未明朗前,對導入新技術往往較為謹慎,校園更適合作為技術驗證與人才培育的場域。透過 TWNIC 推動的實作機制,讓師生在實際環境中理解 IPv6-only 如何運作,一方面培養未來進入產業的人才,另一方面也能累積可供業界參考的部署經驗。對蘇暉凱而言,這意味著學生不能只學會 IPv6 位址格式,更要從網路維運、資安到應用發展,建立面對 IPv6 環境的完整思維。

從Demo Site、教育訓練、技術活動到實作手冊,TWNIC希望逐步降低新技術的理解與部署門檻。當IPv6走向主流,台灣面對的已不只是「網路要不要升級」;如何讓更多人才讀懂國際標準、具備實作能力,甚至走進IETF參與討論,才是台灣從標準「使用者」走向「參與者」的下一步。

IETF研習課程

TWNIC將於10月29至31日2026年臺灣網際網路研討會(TANET 2026)暨國際計算機會議(ICS)設攤展示,規劃「新世代IPv6-Only Wi-Fi無線網路體驗與建置」及「TWNIC IPv6智慧工作室(IPv6 Smart Studio)」兩大主題。歡迎各界蒞臨參觀與體驗!
詳細介紹請參閱:https://twnic.tw/blog/contents.php?id=253&lang=zh-tw

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