歐洲版「世界網路一百強」
歐洲版「世界網路一百強」
2000.09.01 | 科技

全球網路企業的前3名,只能由雅虎、亞馬遜和美國線上輪流做?歐洲人可不同意。英國倫敦政經學院和網路稽核公司E-Audit每年都會針對網路世界最有成長力的百大企業進行調查,2000年的調查結果是,由英國最大的連鎖超商Tesco奪魁。
這項調查排名的特別之處在於,排名的先後並非純粹依據企業電子商務的營收,或是在網路世界的影響力,而是同時包括電子商務及網站功能的總評比。倫敦政經學院的教授史密生(Steve Smithson)認為,這樣的調查排名的意義,是在於顯示哪些企業與產業正善用網際網路的潛能來做生意。評比的標準,則包括了「企業資訊的提供」、「廣告與行銷的功能」、「企業產品的資訊」、「線上下單」、「線上付費」、「售後服務」和「易於使用與創新」等7項。
這項調查的最大發現是,這些在網路上高速成長的企業,有大有小,不分新舊,橫跨各種產業,證明了網路對企業成長力的貢獻,不限於特定類型的企業。全球最大、在實體世界佈局最完整的企業,未必對新經濟猶豫不前、行動遲緩,而也同樣可以是表現最卓越的電子企業。
網威(Novell)的執行長施密特(Eric Schmidt)認為,這樣的結果反映了大企業的豐富資源,以及在變動的市場與技術中,過去的贏家隨時與時並進的能耐。

**新經濟開啟新學習

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現在,即使是在製造業和服務業最有影響力的大企業,也必須重新學習在網路時代的成長之道,那些對網際網路持觀望態度的企業所將面臨的威脅與風險,將不再只是來自新創的網路公司,也包括那些對網路積極耕耘的傳統企業。
在排行中列名第一位的Tesco,是英國最大的連鎖超級市場,去年度的營收達293億美元,在英國食品零售業的市場佔有率達15.5%。這一家在《財星》雜誌500大排行中排名第107位的重量級企業,在網路世界的行動速度卻是輕盈快速無比。Tesco藉由提供免費的上網服務(擁有45萬名會員,是英國第4大的ISP業者)、寬廣的產品線(除了食品以外,還包括書籍、CD和家具等等)、配送到家的服務,加上Tesco自1924年成立以來所建立的高品牌知名度,以及在零售業所累積的經驗,使得Tesco成為傳統產業進軍電子商務的典範。
現在Tesco每週平均擁有25萬經常性採購網友,預估這個數字在年底前將會增加為4倍。去年度全英國網路零售業的總營業額為2.6億美元,其中Tesco的營收就佔了半數以上。Tesco的電子商務部負責人梅森(Tim Mason)預估,Tesco今年的線上銷售金額將可達4億美元,遠超出Tesco在網際網路5600萬美元的投資額。誰說網路零售商一定要賠本經營呢?
排名百大的企業儘管運用網路的方式各有不同,但是對網路影響力有深切理解的企業,則都已將電子商務整合到它們的組織運作當中。其中,資訊科技和電訊產業是創造網路商機最成功的產業,其次依序則是零售、金融、醫藥和民生產業。在前20名的企業當中,零售業佔據1和6位,兩家電訊公司排名第2和第4,第7、第10、第11、第12、第13、第16和第18名則都是資訊科技公司。排名第7的Nokia執行長歐里拉(Jorma Ollila)認為,「在可預期變革上頭,沒有人真正賺得到錢。只有用新的產品、以對的方式來面對不連續性的變革,才能真正賺錢,」而他大膽斷言:「可移動的網際網路」,將會是下一個重要的變革。

**雨林餐廳異軍突起

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排行中最出人意表的,或許是實體與網站同樣勁爆的一家餐廳--雨林餐廳(Rainforest Cafe,24名)。雨林餐廳創立於1994年,在短短的幾年間就成立了25家分店,曾經被美國的《財星》雜誌評選為全球成長最快的企業之一,去年的營收已超過1億美元。顧名思義,雨林餐廳的裝潢擺設充滿了熱帶雨林的風貌,屋頂就像個巨大的蕈菇,還有一隻十分逼真的蝴蝶,在其間揮舞著機械翅膀。如此這般的餐廳,網站自然也是不遑多讓,上網的顧客可以享用一套虛擬的「煞法旅」(Safari,非洲狩獵)。雨林餐廳的網站,提供藤蔓與流水交錯的3D餐廳之旅,有著水果吧與雜貨店,以及異國風味的餐具。
雨林餐廳的總經理布理莫(Kenneth Brimmer)指出,「一開始設立網站的目的,是因為雨林餐廳是一家年輕的公司,必須要走在前頭。」但是雨林餐廳的網站很快地就發展出更為實用的功能,像是下拉式選單,讓顧客可以規劃團體聚會、餐廳訂位、提供折價券等等。「網站提供的離峰時間折價服務,讓餐廳的座位像是可以用不同的價格來拍賣,網路改變了我們做生意的方式,雨林餐廳的網站,其實和eBay是有很多相似之處的!」布理莫認為。
儘管這項排名是由英國公司Tesco拔得頭籌,這100家公司仍有75家是美國公司,排名前30名的公司更有23家的總公司是設在美國,英國企業4家,芬蘭、德國和加拿大則各有一家。這樣的結果顯示,儘管歐洲國家亟欲扳回在網路經濟上的劣勢,卻仍與新經濟的強權美國有相當遠的一段落差。

關鍵字: #Dell
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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