麥當勞女員工遭主管性侵後輕生,麥當勞:我們讓大家失望了!遇到職場性騷擾該怎麼辦?
麥當勞女員工遭主管性侵後輕生,麥當勞:我們讓大家失望了!遇到職場性騷擾該怎麼辦?

麥當勞傳出有工讀生疑似遭主管性侵後輕生,該起事件引發社會高度關注,北市勞動局於12月25日指出,麥當勞違反《性別平等工作法》,將開罰新台幣100萬元。麥當勞則於27日發表聲明,表示「我們讓大家失望了」,承諾落實加強員工心理健康諮商及法律諮詢服務,並持續進行禁止職場不法侵害相關教育訓練,強化職場安全。

以下為麥當勞聲明全文:

台灣麥當勞會改進,做得更好。

「以人為本」是台灣麥當勞最重要的核心價值,為員工打造安全的職場,也一直是我們的心願。

然而,在這次事件上,我們沒能做到防範未然,事發後的處理也不夠即時、周延。在此,台灣麥當勞對被害人及家屬,致上最誠摯的歉意;對於辜負社會大眾的高度期待,我們深感抱歉。

為了維護台灣麥當勞的價值,並善盡對社會的責任,我們會在制度上深切檢討。除了既有的電子申訴管道外,我們也將增設職場安心委員會,引入外部專家、律師,與員工代表共同組成,設立反職場不法侵害申訴專線,及時接受申訴,並立即調查及列管追蹤。

同時,落實加強員工心理健康諮商及法律諮詢服務,提供即時且必要的協助。持續進行禁止職場不法侵害相關教育訓練,更要積極鼓勵員工參與及發聲,強化職場環境的安全。

關於外界部分誤解,亦在此澄清:被害人於今年3月3日向警方報案遭受性侵,並於3月25日向麥當勞提出性騷擾之申訴;我們隨即針對性騷擾立案調查,調查成立後立即解僱。性侵部分已進入司法程序,外界影射加害人李男與公司有關係乙事,純屬子虛烏有,自始至終沒有刻意降級包庇之情事。

提供員工、消費者、社會大眾一個安全、安心、安定的環境,台灣麥當勞責無旁貸;謹在此重申,我們鼓勵員工隨時發聲並表達意見,絕不容忍職場霸凌及不法侵害,對加害者絕不寬貸,並將追訴到底。

此次事件,我們讓大家失望了,希望能給台灣麥當勞改進、以及做得更好的機會。我們承諾,一定會落實前面各項措施,避免憾事再度發生,以不負社會大眾的支持與期待。

麥當勞事件是什麼?

12月14日,一名母親於Threads貼文指出,在麥當勞打工的17歲女兒,由於主管以排班權力要脅,對其女兒實行長達一年的性侵;她的女兒最後罹患憂鬱症辭世。

該名母親控訴,女兒因為擔心罹患憂鬱症的媽媽得知實情後發病,因此隱瞞不敢說,每次下班回家都是微笑的說我下班了,自己偷偷去看醫生,也跟深愛的男友分手。

貼文指出,雖然女兒最後終於辭職,報警並向麥當勞申訴,也確實了對方對她作的事情,但麥當勞除了快速開除對方撇開關係,對她們也沒有交代或慰問。最後女兒辭世,讓她白髮送黑髮人,非常痛心。

這起令人遺憾的事件在社群引發相當大迴響,網友對該麥當勞分店怒刷1星負評,更肉搜該名主管IG、Threads、臉書等社群平台帳號,但該帳號目前已遭當事人刪除。

勞動局:麥當勞未採取立即有效糾正及補救措施,開罰100萬元!

有關麥當勞前主管侵犯女員工輕生事件,北市勞動局12月25日公告,對麥當勞處新台幣100萬元罰鍰。

勞動局表示,麥當勞於24日送交相關調查報告,經查,麥當勞未盡《性別平等工作法》第13條第2項雇主知悉性騷擾之情形時,應採取有效之糾正及補救措施之責,未對受害者提供心理諮商及其他必要之服務,顯見已違反法令。

《性別平等工作法》第13條第2項規定:「雇主於知悉性騷擾之情形時,應採取下列立即有效之糾正及補救措施;……。一、雇主因接獲被害人申訴而知悉性騷擾之情形時:(一)採行避免申訴人受騷擾情形再度發生之措施。(二)對申訴人提供或轉介諮詢、醫療或心理諮商、社會福利資源及其他必要之服務。」

勞動局指出,麥當勞在知悉性騷擾之情形時,未採取立即有效之糾正及補救措施,且因違反情節所生影響與應受責難程度嚴重、及受處罰者之資力,將依《性別平等工作法》第38條之1第2項、台北市政府處理違反性別平等工作法事件統一裁罰基準第3點項次9及第4點之規定,處新台幣100萬元罰鍰。

麥當勞怎麼說?

對於該裁罰,台灣麥當勞表示,「我們虛心接受,並正進行內部檢討,以加強對員工申訴案件的後續支持與協助。」

麥當勞也公布該則案件的處理過程:

3月3日: 申訴人向司法機關針對性侵部分報案。

3月25日: 申訴人針對性騷擾部分向餐廳經理反映,餐廳經理立即回報人資部門,申訴人正式向公司提出性騷擾申訴。

3月26日: 公司依3月8日勞動部最新實施的「性別平等工作法」,聘請具備性別意識的外部專家,與公司人資、法務人員組成調查小組。

4月9日: 進行調查訪談會議,分別訪談申訴人與被申訴人。

5月1日: 調查小組完成調查報告。

5月6日: 麥當勞召開性騷擾申訴處理委員會,做成性騷擾成立決定,認定情節重大,對被申訴人做出最嚴厲懲戒的解僱處分。

5月7日: 寄出申訴事件通知書給申訴人,告知調查結果。

5月8日: 麥當勞通報勞動部職場性騷擾案件通報系統處理結果。

8月7日 、9月10日: 麥當勞回覆士林地檢署提供性侵案相關調查資料。

如果遇到職場性騷擾怎麼辦?

究竟什麼樣子的行為算是性騷擾?勞工在遇到職場性騷擾時該怎麼辦?

Q:什麼是職場性騷擾?

性別平等工作法規定的職場性騷擾有三種情形:

一、敵意式性騷擾:在職場上以性要求、具有性意味或性別歧視之言詞或行為,造成敵意式工作環境。

二、交換式性騷擾:在職場上以明示或暗示之性要求、具有性意味或性別歧視之言詞或行為,作為工作相關事宜的交換條件。

三、權勢性騷擾:在職場上利用權勢或機會,對受自己指揮、監督之人性騷擾。

Q:當勞工遭職場性騷擾時,該怎麼辦?

一、受僱者或求職者遇到職場性騷擾時,原則應該先向雇主申訴。

二、但如果疑似性騷擾加害者就是最高負責人的時候,可以直接向地方勞動局申訴。

三、發生以下三種情形可以直接請地方勞動局調查:
(一)當疑似性騷擾加害人是最高負責人;
(二)當跟雇主申訴職場性騷擾事件後,但雇主未處理;
(三)雇主已處理案件,但對雇主處理結果、或是對雇主對加害人的懲戒結果不滿。
四、請地方勞動局調查,可上市民服務大平台申請:臺北市政府受理工作場所性騷擾事件(網址:https://service.gov.taipei/Case/ApplyWay/202403060001)

Q:勞工如果遭到職場性騷擾,可以不向雇主申訴,直接找勞動局嗎?

一、依性別平等工作法的規定,雇主針對職場性騷擾的發生,應該作立即有效的糾正及補救措施,所以原則上還是應該先向雇主提起申訴。

二、但是,如果疑似性騷擾行為人是最高負責人或僱用人,為了保護被害人,被害人可以直接向地方勞動局申訴,由地方勞動局直接調查處處理,不須先向雇主申訴。

Q:如果勞工已經向雇主申訴職場性騷擾案件,但是雇主不處理怎麼辦?

如果勞工向雇主申訴有職場性騷擾,但是雇主卻不作處理,勞工可以向地方勞動局再申訴,經勞動局調查案件屬實後,勞動局就會要求雇主限期內採取必要的處置。雇主若未依限採取必要處置,可處新臺幣2萬元以上100萬元以下罰鍰。

Q:性別平等工作法中的職場性騷擾案件,也包含性侵害案件嗎?

有包含,職場上遇到的性侵害案件也適用性別平等工作法。

Q:雇主處理職場性騷擾案件有沒有時間限制?

雇主應自接獲性騷擾申訴之翌日起2個月內結案;必要時,得延長1個月,並通知當事人。

若有發生職場性騷擾案件但不清楚處理流程及方式,也可向台北市政府勞動局就業安全科洽詢(電話:1999轉7023)。

發生職場性騷擾時,可以求助的電話:

衛福部 24 小時保護專線: 113、113線上諮詢

警政署 24 小時報案專線: 110

法律扶助基金會諮詢專線:02-412-8518轉2再轉5

資料來源:Threads、北市府勞動局中央社

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
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1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

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