「35歲魔咒」不存在華為!員工平均年齡愈來愈大,一紙合約如何抓住黃金人才?
「35歲魔咒」不存在華為!員工平均年齡愈來愈大,一紙合約如何抓住黃金人才?

近年,35 歲的年齡成為中國大陸職場求職的重要階段,同時也是一種年齡歧視現象,因 35 歲通常被中國企業設為徵才年齡上限,而互聯網、金融、文化行業的職場人士則更加擔憂「35 歲門檻」,但這一情形並不存在於科技大廠華為。

根據華為發佈的《可持續發展 2023 年年度報告》顯示,截至 2023 年底,華為全球員工總數約 20.7 萬,來自全球 162 個國家和地區,其中 30 歲以下的年輕力量佔比僅 30%,而 30 至 50 歲的中堅力量,佔比卻高達 68%。

事實上,華為的平均年齡,一直穩定在 38 歲左右,即便近兩年市場大環境複雜多變,這個數字仍不降反升。 華為深知,在科技創新的征途中,經驗是無可替代的寶藏。

以 5G 技術研發為例,那些資深的老員工憑藉著多年積累的技術底蘊、對行業趨勢的敏銳洞察,在攻克關鍵技術難題、優化網路架構等方面,發揮了舉足輕重的作用。他們為華為在全球 5G 競爭中搶佔先機,立下了赫赫戰功。

雖然幹部年輕化是華為近年為激發組織活力、推動創新變革而精心佈局的戰略舉措,但這絕不代表對 35 歲以上員工的摒棄和邊緣化。相反,華為為他們鋪設了多元的發展路徑。

華為的職級與年薪

華為員工從 13 級到 22 級,年薪從初入公司的 20 萬人民幣起跳,最高是令人羨慕的 500-700 萬的山巔。正常情況下,薪酬每年都能小步快跑,晉陞兩級左右,工資逐年穩健上揚。

18 級,對華為員工來說,是一道難以逾越的坎。想突破這一瓶頸,晉升至更高層級,不僅要歷經考評、答辯等重重關,還得有專家級的眼光、戰略性的思維、卓越的實戰實力,才能跨越這道雄關。

在華為,追求卓越不是一句空話,「高薪酬」是激勵也是成就的附贈品,背後也是沉重壓力與艱辛付出。

在華為,員工們被精準地劃分為三大人群,以年齡為界限,各自演繹著不同的職場篇章。35 歲前,在華為 HR 的定義多是體力勞動者的天下,而 35 歲到 45 歲之間,則是靠經驗吃飯的黃金階段,45 歲以上則是華為內部稱為幹部的核心領導層。

華為的合約制度

打破年齡魔咒,從合約制度來看,華為以往的首輪合約通常是 8 年,第二輪合約的續簽則不再是鐵板釘釘,取決於員工的潛力與職位的匹配度。有八成乃至九成的員工恐面臨不再續簽的局面,這一節點曾被許多人誤讀為「被裁員」的時刻,但實際上,只要在首輪合約期內成功晉升至 17 級及以上,拿到第二個合約就相對輕鬆。

近兩年,華為的人力政策又有了新的變化。一方面,華為大範圍啟用社招的外包 OD,並給予他們一定的轉正比例。校招成為非管理層進入正式崗的唯一「敲門磚」,而離職員工再回歸的難度則陡增。這一舉措旨在精簡開支,畢竟外包人員僅領取基本工資,不參與股票分成,能有效降低人力成本。

另一方面,部分分公司將 8 年合約拆分為兩個 4 年合約。雖然目前仍是連簽模式,但在經濟下行壓力下,未來四年一簽或許將成為常態。

在退休與人才管理政策上,工作滿八年後離職的員工可保留 ESOP1 股票,並享受永久分紅,45 歲的員工可申請退休,保留全部股票 (ESOP+ESOP1)。如果不滿 45 歲,還可以用工齡折算提前退休。

在面對美國制裁等外部困境,華為更推出人才堤壩政策。對那些前期能力出眾、後期發展遇阻,卡在 16-18 級許久的員工來說,只要熬到 40 歲,就能申請內部退休,並保留虛擬受限股的分紅權,這就像是給員工繫上一道安全帶,在風雨飄搖時為他們提供安穩的保障。

根據估算,能在華為工作到這個階段的員工,很有可能持有價值 100 到 200 萬人民幣的股票。退休後,他們每年可獲得 15 到 40 萬的稅後現金流,足以支撐起他們愜意的生活。

延伸閱讀:
科技界吹起「40歲魔咒」?Z世代正取代他們!曾經的江山功臣,如今卻成老頑固

本文授權轉載自:鉅亨網

關鍵字: #華為
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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