吃素比吃肉貴?比爾蓋茲「未來肉」股價暴跌,麥當勞、塔可鐘也停用:素食為何退燒了?
吃素比吃肉貴?比爾蓋茲「未來肉」股價暴跌,麥當勞、塔可鐘也停用:素食為何退燒了?

你是否發現,近年來吃素的人變少了?

彭博專欄作家威廉絲(Lara Williams)指出,一些茹素的朋友正重新開始吃肉,甚至是歌手麥莉(Miley Cyrus)、麗珠(Lizzo)也是如此。

由於畜牧業佔全球碳排14.5%,不少希望實現淨零碳排的政府從飲食開始改革,大力推動吃素,例如英國每年的「純素一月」,鼓勵人們茹素,從2018年至2023年間,參與人數就增加3倍。

很多標榜「未來肉」的企業也在這股浪潮中出現。但奧斯卡影帝李奧納多(Leonardo DiCaprio)、微軟創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)投資的未來肉公司「超越肉類」(Beyond Meat),即便有名人加持,過去一年股價仍崩跌5成以上。

事實上,從2022年下半年開始,超越肉類的營收就持續探底,麥當勞在該年年中停售使用其未來肉製成的漢堡後,另外兩家連鎖速食店卡樂星(Carl’s Jr.)、塔可鐘(Taco Bell)也跟進。市場對其失去信心的原因是,在起步階段投入太多資金,導致負債累累,未來肉的銷售量卻又不足以填補債務黑洞。

其他性質類似的公司,像是不可能食品(Impossible Food)也陷入銷售下滑困境,而無肉農場(Meatless Farm)則是停止交易,由競爭對手VFC收購,才得以恢復營運,而純素品牌Oatly則是縮減部份產品線。《衛報》(The Guardian)分析,純素主義放緩的跡象已經顯現。

素食為何不再流行

為何曾風靡一時的吃素風潮,如今不再引領風騷?第一個原因和通膨有關。受到創新高的食品價格通膨影響, 素食商品往往比肉類更貴,使茹素者面臨生活成本危機。

其次是民眾生活普遍太悶。《衛報》調查,僅有24.2%的英國成年人對生活具有高滿意度。這會影響人們的飲食選擇, 在心情不好時會食用的「舒適食物」,往往含有高脂肪、高糖、高鹽,不是純素餐點的典型特徵。

名人對「肉食文化」的推波助瀾,也是茹素風潮消退的原因之一。 蛋白營養品Protein Works營養專家考利(Kyle Crowley)觀察,社群媒體的強大影響力,特別是像TikTok這樣的短影音平台,使趨勢得以快速傳播,內容創作者更可深度參與有爭議或極端的營養觀點。

擁有6000萬粉絲的「播客之王」羅根(Joe Rogan)便是其一,向來對肉食文化直言不諱支持。在他和其他立場相同的網紅帶動下,2023年Google關於肉食文化的搜尋量大增87%。

關注食品的歐洲媒體Food Navigator指出,肉食文化不僅受到社群平台上高度活躍的千禧世代、Z世代歡迎,也得到不少成年人支持,特別是那些想要透過飲食解決體重管理和慢性健康問題的人。

在肉食文化掀起的熱潮中,數據資料庫Statista估計,到2030年為止,全球肉類行業總營收將持續成長至1.965兆美元。然而,肉食主義者通常較少攝取水果、蔬菜、穀物和豆類的必須營養元素,導致營養不均衡和心血管問題、神經系統疾病等健康風險,不可不慎。

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不是單純漲價!美國席捲各大產業的「上漲型通膨」是什麼?

本文授權轉載自:商業周刊

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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