吃素比吃肉貴?比爾蓋茲「未來肉」股價暴跌,麥當勞、塔可鐘也停用:素食為何退燒了?
吃素比吃肉貴?比爾蓋茲「未來肉」股價暴跌,麥當勞、塔可鐘也停用:素食為何退燒了?

你是否發現,近年來吃素的人變少了?

彭博專欄作家威廉絲(Lara Williams)指出,一些茹素的朋友正重新開始吃肉,甚至是歌手麥莉(Miley Cyrus)、麗珠(Lizzo)也是如此。

由於畜牧業佔全球碳排14.5%,不少希望實現淨零碳排的政府從飲食開始改革,大力推動吃素,例如英國每年的「純素一月」,鼓勵人們茹素,從2018年至2023年間,參與人數就增加3倍。

很多標榜「未來肉」的企業也在這股浪潮中出現。但奧斯卡影帝李奧納多(Leonardo DiCaprio)、微軟創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)投資的未來肉公司「超越肉類」(Beyond Meat),即便有名人加持,過去一年股價仍崩跌5成以上。

事實上,從2022年下半年開始,超越肉類的營收就持續探底,麥當勞在該年年中停售使用其未來肉製成的漢堡後,另外兩家連鎖速食店卡樂星(Carl’s Jr.)、塔可鐘(Taco Bell)也跟進。市場對其失去信心的原因是,在起步階段投入太多資金,導致負債累累,未來肉的銷售量卻又不足以填補債務黑洞。

其他性質類似的公司,像是不可能食品(Impossible Food)也陷入銷售下滑困境,而無肉農場(Meatless Farm)則是停止交易,由競爭對手VFC收購,才得以恢復營運,而純素品牌Oatly則是縮減部份產品線。《衛報》(The Guardian)分析,純素主義放緩的跡象已經顯現。

素食為何不再流行

為何曾風靡一時的吃素風潮,如今不再引領風騷?第一個原因和通膨有關。受到創新高的食品價格通膨影響, 素食商品往往比肉類更貴,使茹素者面臨生活成本危機。

其次是民眾生活普遍太悶。《衛報》調查,僅有24.2%的英國成年人對生活具有高滿意度。這會影響人們的飲食選擇, 在心情不好時會食用的「舒適食物」,往往含有高脂肪、高糖、高鹽,不是純素餐點的典型特徵。

名人對「肉食文化」的推波助瀾,也是茹素風潮消退的原因之一。 蛋白營養品Protein Works營養專家考利(Kyle Crowley)觀察,社群媒體的強大影響力,特別是像TikTok這樣的短影音平台,使趨勢得以快速傳播,內容創作者更可深度參與有爭議或極端的營養觀點。

擁有6000萬粉絲的「播客之王」羅根(Joe Rogan)便是其一,向來對肉食文化直言不諱支持。在他和其他立場相同的網紅帶動下,2023年Google關於肉食文化的搜尋量大增87%。

關注食品的歐洲媒體Food Navigator指出,肉食文化不僅受到社群平台上高度活躍的千禧世代、Z世代歡迎,也得到不少成年人支持,特別是那些想要透過飲食解決體重管理和慢性健康問題的人。

在肉食文化掀起的熱潮中,數據資料庫Statista估計,到2030年為止,全球肉類行業總營收將持續成長至1.965兆美元。然而,肉食主義者通常較少攝取水果、蔬菜、穀物和豆類的必須營養元素,導致營養不均衡和心血管問題、神經系統疾病等健康風險,不可不慎。

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不是單純漲價!美國席捲各大產業的「上漲型通膨」是什麼?

本文授權轉載自:商業周刊

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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