日清杯麵打造「社內ChatGPT」!800項業務自動化,年省17萬工作小時
日清杯麵打造「社內ChatGPT」!800項業務自動化,年省17萬工作小時

AI 技術正逐步融入全球企業運營,日本泡麵巨頭日清食品集團也順應潮流,加速數位轉型,由管理層全面推動「內部專用的 ChatGPT」,不僅顯著提升工作效率、強化資安防護,也逐步重塑企業經營模式,為食品業數位化樹立新標竿。

設定年度目標,實踐數位轉型

日清的數位轉型計畫從 2019 年開始,集團內張貼的「DIGITIZE YOUR ARMS」(用數位武裝自己)海報,即象徵著日清轉型的決心。「未來即使我們生在食品製造業,也應最大限度地利用數位技術,改變我們的工作方式。」日清副社長安藤德隆期望傳達給每位員工這樣的精神。

自此,日清每年皆會設定一個明確的數位轉型目標,從 2019 年的「去除紙張文化元年」、2020 年推動「每日遠程辦公」、2023 年設定「日常工作減少 50%」,而 2025 年目標則是「建立全自動生產線」。每年確立一個轉型目標並加以實踐,已逐漸內化為日清的企業文化。

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祭出一系列資安政策,鞏固企業安全

為順利推動數位轉型,日清於 2022 年研討了集團在 2030 年前需要加強的數位領域,並提出 5 大重點項目:網路安全、全球 IT 治理、業務部門的數位應用支援、先進網路及行動設備的利用,以及促進數據驅動經營的數據基礎建設,而其中最具迫切性的就是「網路安全」。

在此之前,日清集團內部並無專業資安人員,因此他們成立「網路安全戰略室」,招募專才,全面推動企業資安防護,而當中最受重視的即是針對「勒索病毒」的防禦。日清建構了外部入侵檢測系統,結合 EDR(端點檢測與回應)、XDR(延伸檢測與回應)與 SOC 監控團隊,實現全年無休的全天候監控,一旦偵測到外部威脅,系統會在 60 分鐘內完成封鎖。日清資訊長成田敏博表示:「導入該系統後的 3 個月內,已檢測並阻止了 10 起潛在威脅,避免了可能演變為重大資安事件的風險。」

此外,日清使用 NRI Secure 的「Secure SketCH」服務,對旗下 60 家子公司進行安全風險評估,並制定中、長期的對策。公司也重視員工的安全意識,透過「網路安全月」、釣魚郵件應對訓練、電子學習課程以及針對管理層的專項培訓,提升全員資安素養。

2023 年,集團新設「集團 IT 治理部」,整合網路安全戰略室和 IT 治理室,全面強化日清食品集團的 IT 治理。成田認為,此舉有助強化集團整體的網路資安策略。

編列預算,建立 AI 友善環境

日清在 AI 領域的探索,與其 70 多歲的執行長安藤宏基密不可分。成田透露:「2023 年入職典禮上,安藤使用 ChatGPT 生成一則激勵訊息,展示了生成式 AI 的潛力。」這則訊息融合了關鍵詞「日清食品集團的入職典禮」、「創業精神」等,並加入安藤先生的個人話語,藉此激勵新入職員工透過此類技術的應用,在短時間內收穫更多知識。

成田說:「當看到公司高層靈活應用最新技術,我們認為應盡早將 ChatGPT 環境導入整個公司,於是我立即向 IT 部門反映,並徵集志願者啟動 ChatGPT 的公司內部推廣計畫。」公司以每人每年約 3 萬日圓的 ChatGPT 付費版本為基準,為 4,000 名員工建立專屬環境,總預算約 1.2 億日圓(約新台幣 2,500 萬元)。

成田強調,在導入 ChatGPT 之前,首要進行的是風險整理,經由內部討論,確定了「安全性」與「合規性」為主要風險點。針對安全性,為防止個資或合作夥伴資訊遭洩露,日清食品決定構建專屬於公司的 ChatGPT 環境;合規方面,ChatGPT 的輸出結果在 2 次或 3 次使用時可能存在風險。公司為此制定了指引,同時透過公司內部說明會、內部刊物等管道,重複提醒員工提高風險意識。

日清 ChatGPT 的特色是在環境中內嵌了警示機制。系統啟動後,首先會出現執行長安藤宏基先生的訊息畫面,接著以經典雞湯拉麵小雞吉祥物角色形象教授基本須知,還設置了確認框檢查每位員工對生成式 AI 使用的正確記述,包含「勿全盤接受生成式 AI 的回答」等,這些步驟走完才能開始使用。成田表示:「此措施是法務部長提出的建議,他認為僅靠指引和說明會容易被員工忽略。」

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時刻優化,實現「快樂且充滿活力地工作」

日清要求銷售人員在「停止無謂業務」與「熟練使用數位工具、自動化業務」間取得平衡,達成「快樂且充滿活力地工作」的狀態。大多數企業的銷售時間分配為「3:7」(顧客互動時間:其他事務時間),而日清則希望藉由數位手段將該比例提升至「5:5」。
為此,日清導入銷售支援系統(SFA),自動提供團隊優化建議,幫助改善不必要的浪費行為。例如系統會跳出「團隊這樣行動,移動時間太長,浪費過多,與其他團隊相比差異太大」等回饋,同時透過儀表板可以清楚地看到「與其他團隊相比,哪裡不足」等情況。
數據顯示,日清銷售人員的提案準備時間已減少 25%,估價編制與商品登記等透過 RPA 系統也使業務時間縮減 4%。近 2 年內,日清已自主開發超過 350 個系統,並自動化約 800 項業務,每年累積可節省工時達 17 萬小時。此外,公司還成功淘汰運行近 40 年的主機系統。

日清食品透過清晰的年度目標,強化資安、靈活應用 AI,持續提升工作效率,展現了傳統食品業也能在數位轉型中走出一條自己的路。

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本文授權轉載自:FC未來商務

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Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?

若將生成式人工智慧(GenAI)技術視為改變人與資訊互動的重要分水嶺,Physical AI(實體AI)則讓 AI 真正理解並介入真實世界:從機器人、自駕車到智慧製造,AI 正從「理解內容」走向「理解物理世界」,其中,自駕車被公認是 Physical AI 最具代表性的落地場域,也是目前最能驗證 AI 感知、推理與決策能力的應用,因為,不僅要控制車輛,還必須即時與人流、車流、道路設施及各類載具互動,需要極高的 AI 感知、推理與執行能力。

對深耕智慧移動多年的勤崴國際而言,Physical AI不只是 AI 技術演進,而是自駕車產業邁向下一個世代的重要轉折:從依賴規則控制(Rule-based)的自駕系統,逐步升級為具備感知、推理、學習與持續優化能力的智慧移動平台,讓全球自駕車產業競爭從單一技術比拚,走向資料、場域、生態系與 AI 能力的全面競賽。

Physical AI讓自駕車從「照規則開車」走向「理解世界」

過去,自駕車依靠高精地圖、光達(LiDAR)、攝影機等感測器,以及大量預先設定好的規則進行判斷,這種作法能處理相對固定的情境,但一旦遇到複雜且快速變化的交通環境,例如大量機車穿梭、行人突然穿越、不同國家的交通規則,系統很容易受到限制。

勤崴國際認為,Physical AI 的出現正改寫自駕車的發展模式:透過更強大的 GPU 算力,結合世界模型(World Model)、數位孿生(Digital Twin)與模擬器(Simulator),AI 能先在虛擬世界完成大量交通情境模擬,再將學習成果快速部署到真實道路,不僅大幅縮短訓練與驗證時間,也讓自駕系統持續學習與進化。

#2 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際以廠區自駕接駁車與自駕載貨車服務,協助製造業者實現智慧工廠願景。
圖/ 勤崴國際

「在 Physical AI 賦能下,自駕車將從依照規則開車轉變成能理解環境、預測意圖,再做出最佳決策。」勤崴國際副總經理林映帆表示,例如當系統看到路邊有人揮手,不只是辨識動作,而是能推論對方有搭車需求;當機車快速切入車道,也能提前預測可能路徑,而非等事件發生後才反應。

這也意味著,自駕車的競爭已從「規則設計」走向「AI學習能力」的競爭:自駕車不僅是智慧移動的新載具,更是觀察 Physical AI 是否真正成熟的重要指標;換言之,Physical AI比拚的不是演算法,而是誰能持續累積真實場域、建立與完善資料庫,讓 AI 在每一次行駛中不斷學習、持續進化,形成下一波智慧移動競爭的關鍵。

七年累積三十個場域,勤崴國際打造台灣智慧移動新能量

相較於 Waymo、Tesla 的優勢來自數百萬輛車持續累積道路資料,勤崴國際的策略是透過不同場域的長期營運,建立屬於台灣的智慧移動資料庫。

自2019年投入自駕車商業化應用以來,勤崴國際不僅持續深耕高精地圖、自駕系統、車聯網及自駕運輸技術、於全台完成超過30個自駕場域部署,累積自駕行駛里程突破38萬公里、服務超過80萬人次,更逐步建立台灣少數具規模的智慧移動資料庫;為進一步加速自駕車產業價值鏈發展,勤崴國際也攜手車廠、路側設備,感測器、AI 平台、車聯網、客運與場域業者打造完整的自動駕駛生態系。

以台積電南科園區的自駕巴士服務為例,由於路線涵蓋園區內外道路,自駕車不僅要與物流車、叉車及一般車流共存,離開園區後更須面對台灣特有的高密度機車交通環境,對 AI 的感知與決策能力形成高度挑戰;截至今日,該服務已累積超過92,435人次搭乘、自駕行駛里程超過83,542公里,接駁率高達96.7%;此外,勤崴國際也於廠區內導入自駕接駁車與自駕載貨車,累積服務超過216,794人次,驗證自駕技術在智慧工廠場域的落地能力。

除了工業場域,勤崴也將自駕技術延伸至觀光應用,例如今(2026)年6月在南投埔里福興溫泉區推出「啡嚐咖心」觀光自駕車服務;林映帆指出,相較於工業場域重視效率,觀光應用更重視人車互動與乘車體驗,遊客只需一鍵即可啟動自駕接駁,系統除了安全辨識行人與周遭環境,也能透過語音互動提升搭乘安心感,證明自駕車不僅適用於產業應用,更可成為偏鄉觀光與高齡化社會的新一代公共運輸解決方案。

#3 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際在南投埔里福興溫泉區推出「啡嚐咖心」觀光自駕車服務。
圖/ 勤崴國際

接下來,勤崴國際將憑藉著在南部科學園區、南投與新北市的落地運行經驗,攜手產業夥伴、針對未來對自駕公車有需求的城市,協助客運業者解決公車缺工等議題。

林映帆說:「我們的目標是提供自駕全方位解決方案。」在累積物流、廠區接駁、觀光、無塵室搬運等多元場域經驗後,勤崴逐步發展出「一個平台、多種載具、多種場域」策略:將共通技術平台模組化,再依不同客戶需求進行客製化調整,讓每新增一個場域,都成為下一個場域快速且安全部署的重要養分。

#0 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際副總經理林映帆表示,將以「一個平台、多種載具、多種場域」策略,攜手自駕車產業鏈夥伴,協助AI自駕車等智慧移動落地應用,以及打造「國家隊」前進海外市場。
圖/ 數位時代

隨著Physical AI的成熟與落地,未來智慧移動的競爭,不再只是比誰擁有更大的模型,而是比誰能持續累積場域、建立完整資料庫,以及串聯完整生態系;在這個關鍵時刻,勤崴國際除因應不同場域客戶需求提供自駕車解方,也希望攜手更多產業夥伴,共同打造具有國際競爭力的智慧移動國家隊,讓台灣在全球自駕與 Physical AI 的新賽局中,占有一席關鍵位置。

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