Jaguar經典躍豹logo不見了！「奇葩」的品牌轉型策略有何訴求？|數位時代 BusinessNext

先來看Jaguar近年的市場表現

這幾年來，Jaguar 在市場上的表現不是太樂觀，2023 年，Jaguar 在美國的銷量僅有 8,348 輛，與 2017 年相比下降了近 80%；全球銷量也僅約 64,000 輛，遠遠落後於賓士（Mercedes-Benz）及 BMW 等在價格上稱得上同級別的競爭對手。

Jaguar 的沒落，主要和車款跟不上時代有關。Jaguar 現有的車型老舊，幾乎全車系都是十年前的後繼車型，沒有新穎的設計吸引年輕一代的車主；另外，品牌定位高度和豪車巨頭賓士、BMW 重合，但品質、設計都沒有跟上，讓 Jaguar 逐漸變的有價無市。

Jaguar 總經理格洛夫（Rawdon Glover）強調，公司希望吸引更年輕、富裕的客戶，並且將品牌形象重塑為純粹的豪華品牌，而非傳統汽車品牌。甫亮相的 Type 00 概念車完全契合該品牌這次品牌重塑的企圖，劍指 12 萬美元級別的豪華電動車市場，Jaguar 計畫以「少量高價」取代過去強求銷量的策略。

然而，豪華電動車市場競爭激烈，Jaguar 將面對的是 Porsche Taycan、Mercedes EQS、Lucid Air 甚至 Tesla Model S 等競爭對手。

從數據來看，2024 年全球 Porsche Taycan 的銷量下滑了 50%，而 Mercedes EQS 銷售也平平，沒有成功吸引傳統客戶或新消費群。

專做超級跑車和豪華汽車的產業分析師舍伍德（Scott Sherwood）認為，「這個市場仍有機會，不過 Jaguar 能闖出一片天，還是像其他豪車品牌一樣陷入困境，有待市場驗證。」

Jaguar品牌轉型策略有何訴求？

為了營造與眾不同的「豪華」感，Jaguar 此次品牌轉型的內容都非常抽象、具有藝術感，像是廣告中的時尚模特兒穿著色彩鮮豔的服裝，展示「Copy Nothing 從不模仿」和「Create Exuberant 創造熱情」等短語，並拋棄經典的美洲豹標誌，改為藝術字體呈現。

甚至在陳列空間上，該公司未來也將避開傳統的直營店，改在藝術特區、時尚街區打造快閃店，並且以「邀請制」方式開放參觀，營造稀缺性。廣告公司 R/GA 全球首席成長長希哈諾伊（Alex Sehnaoui）說：「客製化會是未來 Jaguar 在零售上需要強化的服務，畢竟富豪買家都希望自己的車獨一無二。」

Jaguar 此次的行銷策略引發討論，有一名曾與 Jaguar 合作過的廣告商主管表示，Jaguar 相當於在 30 秒之內摧毀了自己用盡一生時間所打造出來的汽車品牌。

不過，也有人持正向觀點，美國聖克拉拉大學教授拜爾斯（Chuck Byers）表示，Jaguar 新 logo 影片是典型滾雷式執行（rolling-thunder execution），即在實際行動前通過吸引注意力來鋪墊，在全網罵聲中堅定重塑品牌，或許也說明它正在突破舊框架、吸引新客群。

本文授權轉載自：FC未來商務

在科技重塑萬物的時代，飲食與農業的創新也正悄然發酵。台灣唯一專注於食農科技創業輔導的「好食好事加速器」，將於10月30日舉辦第八屆Demo Day。活動將邀請13 家入選新創登台發表，聚焦食農科技、AI供應鏈和飲食創新三大面向，分享他們如何以科技、創意和永續理念，改寫食農產業的未來。現場亦同步規劃「未來食農展演區」，集結本屆共17 家新創團隊，展示最前沿的產品與服務，從飲食創新到食農產業的智慧應用，讓與會者一次看見未來食農的全景樣貌。

化身食農新創關鍵推手，創整體存活率95%佳蹟

好食好事加速器營運總監張正瑜指出，好食好事加速器自2018年啟動以來，至今已輔導 78 家食農新創團隊、累積總資本額達新台幣22.6億元，整體成長率達 114%，整體存活率達 92%。

這些成果不僅展現了台灣食農新創的韌性與潛力，更凸顯好食好事加速器在背後扮演的關鍵推手角色，透過系統化輔導、跨域資源鏈結與市場驗證，讓食農創業者能夠以更快的速度、更穩的步伐邁向成功。而因應食農產業的轉型趨勢與全球永續浪潮，今年加速器特別聚焦在以下兩大重點，一是運用科技和創新推動食農產業升級，二是加速飲食創新發展。

食農科技+AI供應鏈，以數位創新驅動食農產業升級

根據張正瑜的觀察，多數人對食農產業的想像皆停留在農作物生產階段，但這其實太過狹隘，「食農產業的真正範圍很廣，從『產地到餐桌』乃至『再循環』的整條供應鏈，都應該被納入其中，」張正瑜說，這當中包含生產、批發零售、物流、用餐場域、包裝材質的選用，甚至或廚餘與農業廢棄物的循環再利用等議題，這些都屬於食農產業的一環。

為了提升食農產業價值，今年入選團隊中，有許多聚焦於 AI、數位科技、永續再生等領域的新創，透過創新的解決方案去優化供應鏈各個節點，讓創新不只發生在農田，而能延伸至整個產業鏈。舉凡食農科技、AI 供應鏈等議題，其目的都是運用科技與創新思維推動食農產業升級。

其中，食農科技指的是，運用創新技術或數位科技改變傳統農作物的生長模式與管理方式，本屆入選團隊好食Agri Optech，便是以室內植物工廠為核心，自主開發高效植物照明技術與模組化系統，不僅大幅節省能源與水的耗用量，更能降低疏菜耗損量，與國際植物工廠解決方案相比，好食Agri Optech無論在價格或營運效能上都極具競爭力，如今更透過好食好事加速器的輔導與媒合，成功對接至連鎖早餐品牌，擴大產品通路與市場觸角。

而AI供應鏈，則是運用人工智慧讓供應鏈更透明、暢通與高效。例如本次入選團隊——團薦科技開發出的AI零售選址平台，可以透過數據與 AI 模型分析人流熱點、預測未來3個月內的營收表現與展店成功率，協助企業找出最具潛力的展店地點。這項技術不僅提升選址決策的速度和精準度，也大幅優化展店流程與整體效率，同時在加速期間，透過業師牽線順利取得與大型連鎖手搖飲品牌合作的機會。

整合大拙匠人資源，加速推動飲食創新

至於本屆加速器的第二個特色——飲食創新，好食好事攜手新興食品品牌「大拙匠人」推出FMCG（快速消費品）加速項目，將具備台灣特色和在地風味的食品，結合新食材、新技術或新包裝，轉化成可在主流通路販售的商品，進一步走向更廣泛的國際市場。

舉例來說，本次入選團隊阿勇家餐飲，是一家擁有 60 年經驗的辦桌團隊，透過與大拙匠人合作開發新產品，使傳統的辦桌料理得以用全新的形式進入零售通路，從節慶餐桌延伸至日常家庭，甚至邁向海外市場，讓全球都能感受台灣獨有的辦桌文化。

另一家入選團隊日日好食，雖然與大拙匠人同樣主打麵類商品，但其強調高蛋白、低碳水化合物的健康取向，與大拙匠人的主要產品鵝油拌麵，各具不同特色、形成互補，雙方在加速期間不僅共同探索合作開發新商品的可能性，大拙匠人更分享自身進軍大型通路的實戰經驗，協助新創掌握通路策略與進入國際市場的運作節奏。

不只如此，日日好食也透過好食好事加速器的引薦，接受曾任直銷企業高階主管的業師輔導，進一步優化經營策略、提升銷售表現，並對接大型食品公司洽談合作機會，同時也與海外加速器建立連結，為進軍北美市場做好準備。

「我們想做的不只是產品創新，更是『台灣味』的文化傳承與品牌輸出。」張正瑜強調，把餐飲料理轉化成標準化商品，不僅能擴大銷售通路和市場，更能縮短備菜的人力和時間，成為解決餐飲業人力短缺的有效途徑。

從在地出發，鏈結全球：好食好事推動食農新創國際化

張正瑜認為，台灣食農技術和食品產業都具有很強大的市場競爭力，新創團隊應該更具企圖心，在創業的第一天就放眼海外市場。正因如此，好食好事加速器不僅致力於培育在地新創，更積極推動國際鏈結，透過海外社群串聯日本、新加坡、印尼、北美等地的食農科技與創業生態圈，希望將台灣的新創力量推向全球舞台。

今年 5 月，加速器便帶領校友團隊前往日本參加 SusHi Tech Tokyo 2025（Susai Tech）展會，與日本當地的食農科技團隊與投資人交流；預計 11 月前往新加坡和印尼，透過新加坡知名的食農科技加速器 Innovate 360，接觸具潛力的投資與合作夥伴，並對接由印尼最大食品集團三林集團（Salim Group）成立的加速器 Innovation Factory，進一步串聯當地的大型零售與食品企業，為台灣食農新創開啟跨國合作與市場落地的新契機。

從在地創新到國際鏈結，好食好事加速器持續為台灣食農新創打造更廣闊的舞台。現在就報名 10 月 30 日第八屆 Demo Day，一同見證台灣食農創新的新篇章。