Jaguar經典躍豹logo不見了!「奇葩」的品牌轉型策略有何訴求?
Jaguar經典躍豹logo不見了!「奇葩」的品牌轉型策略有何訴求?

汽車品牌 Jaguar(捷豹)為迎接 2025 年全面電動化轉型,推出新品牌形象與行銷策略,引發廣泛討論。

品牌不僅移除了象徵傳統的奔跑美洲豹標誌,新廣告更反常地捨棄展示車款,改以多元模特兒為主角;其新 Logo 還被美國喜劇演員科伯特(Stephen Colbert)嘲笑「看起來像東歐的高級保險套品牌」。

隨著這個大膽的品牌重塑,Jaguar 日前還宣布,將在 2026 年之前停產所有現有車款,全力發展電動車款,並秀出一輛名為 Type 00 的全新概念電動車,但 Jaguar 這次的大膽重塑能否奏效,仍充滿未知數。

Jaguar 品牌重塑
圖/ Jaguar

先來看Jaguar近年的市場表現

這幾年來,Jaguar 在市場上的表現不是太樂觀,2023 年,Jaguar 在美國的銷量僅有 8,348 輛,與 2017 年相比下降了近 80%;全球銷量也僅約 64,000 輛,遠遠落後於賓士(Mercedes-Benz)及 BMW 等在價格上稱得上同級別的競爭對手。

Jaguar 的沒落,主要和車款跟不上時代有關。Jaguar 現有的車型老舊,幾乎全車系都是十年前的後繼車型,沒有新穎的設計吸引年輕一代的車主;另外,品牌定位高度和豪車巨頭賓士、BMW 重合,但品質、設計都沒有跟上,讓 Jaguar 逐漸變的有價無市。

Jaguar 總經理格洛夫(Rawdon Glover)強調,公司希望吸引更年輕、富裕的客戶,並且將品牌形象重塑為純粹的豪華品牌,而非傳統汽車品牌。甫亮相的 Type 00 概念車完全契合該品牌這次品牌重塑的企圖,劍指 12 萬美元級別的豪華電動車市場,Jaguar 計畫以「少量高價」取代過去強求銷量的策略。

然而,豪華電動車市場競爭激烈,Jaguar 將面對的是 Porsche Taycan、Mercedes EQS、Lucid Air 甚至 Tesla Model S 等競爭對手。

從數據來看,2024 年全球 Porsche Taycan 的銷量下滑了 50%,而 Mercedes EQS 銷售也平平,沒有成功吸引傳統客戶或新消費群。

專做超級跑車和豪華汽車的產業分析師舍伍德(Scott Sherwood)認為,「這個市場仍有機會,不過 Jaguar 能闖出一片天,還是像其他豪車品牌一樣陷入困境,有待市場驗證。」

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Jaguar品牌轉型策略有何訴求?

為了營造與眾不同的「豪華」感,Jaguar 此次品牌轉型的內容都非常抽象、具有藝術感,像是廣告中的時尚模特兒穿著色彩鮮豔的服裝,展示「Copy Nothing 從不模仿」和「Create Exuberant 創造熱情」等短語,並拋棄經典的美洲豹標誌,改為藝術字體呈現。

甚至在陳列空間上,該公司未來也將避開傳統的直營店,改在藝術特區、時尚街區打造快閃店,並且以「邀請制」方式開放參觀,營造稀缺性。廣告公司 R/GA 全球首席成長長希哈諾伊(Alex Sehnaoui)說:「客製化會是未來 Jaguar 在零售上需要強化的服務,畢竟富豪買家都希望自己的車獨一無二。」

Jaguar 此次的行銷策略引發討論,有一名曾與 Jaguar 合作過的廣告商主管表示,Jaguar 相當於在 30 秒之內摧毀了自己用盡一生時間所打造出來的汽車品牌。

不過,也有人持正向觀點,美國聖克拉拉大學教授拜爾斯(Chuck Byers)表示,Jaguar 新 logo 影片是典型滾雷式執行(rolling-thunder execution),即在實際行動前通過吸引注意力來鋪墊,在全網罵聲中堅定重塑品牌,或許也說明它正在突破舊框架、吸引新客群。

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本文授權轉載自:FC未來商務

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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