川普二度退出巴黎協定!美國政策大轉彎:放寬石油、風電喊停⋯能源新政一次看
川普二度退出巴黎協定!美國政策大轉彎:放寬石油、風電喊停⋯能源新政一次看

美國總統川普於1月20日上任後,便馬不停蹄地簽署了一系列的行政命令。其中,針對能源產業的重點包含:

● 退出巴黎氣候協定(Paris climate accord)
● 宣布進入「國家能源緊急狀態」
● 放寬石油、天然氣生產的監督管理(阿拉斯加擴大化石燃料生產)
● 撤銷拜登任內推出的電動汽車補貼政策
● 停止聯邦政府向大型風力發電項目提供的租賃補助

可想而知的是,全球能源產業正面臨稱為「川普2.0」的巨大轉折,現在可以看到什麼端倪?

川普重啟退出巴黎協定

在就職典禮後不久,川普迅速採取行動,向聯合國提交退出巴黎協定的正式通知。

在就職演說上,川普表示,美國參與《巴黎氣候協定》是對經濟的損害,並指責協定對美國「不公平」,同時批評中國作為全球最大溫室氣體排放國污染卻不受約束, 「退出這個一邊倒的協定,讓美國避免陷入經濟與能源競爭的劣勢。」

根據巴黎協定規定,退出程序需要耗時一年才能正式生效。然而,即便只是宣佈退出,這一舉動已經對全球氣候談判產生影響。

據《彭博》報導,聯合國氣候變化綱要公約(UNFCCC)執行秘書斯帝爾指出:「接納(全球清潔能源蓬勃發展)意味著龐大利潤、數以百萬計製造業工作機會和清潔的空氣。若忽視只會讓這些巨額財富全都流向競爭對手經濟體,而乾旱、野火和超級風暴等氣候災害則會不斷惡化,摧毀財產和企業,衝擊全國糧食生產,並推高整體物價通膨。」

巴黎協定簽署國和環保團體紛紛對川普此舉提出批評,認為退出《巴黎氣候協定》無異於向全球暖化災害「開綠燈」,對全世界應對全球暖化的努力造成打擊,同時將讓中國和歐盟在清潔能源經濟中占據更大的競爭優勢。

加速化石燃料政策推動

除了退出《巴黎氣候協定》外,在川普新政府的能源政策中,重新強調化石燃料的使用,並鬆綁拜登政府對石油、天然氣和煤炭的開採限制,並試圖用「國家緊急狀態」的方式來推進能源政策:一方面除了推動美國國內能源生產;另一方面也扭轉拜登任內因應氣候變遷所採取的「綠色新政」。

在川普的規劃中, 化石燃料再次成為核心,其中包括通過行政命令大幅放寬對石油和天然氣的開採限制,推動阿拉斯加北極地區的石油鑽探計劃,並大力支持管道建設。 「通膨危機,是由大規模超支和能源價格上漲造成的。」川普認為加速頁岩油的開採,將有助於降低美國通膨壓力。

同時,川普將終結「綠色新政」,此政策是民主黨在2019年起國會推動關於應對氣候變遷、推動潔淨能源的一系列經濟改革,並宣布撤銷電動車的補助政策,「拯救我們的汽車產業,兌現我向偉大的美國汽車工人提出的神聖承諾。」

不只如此,一上任便宣布解除前總統拜登於2024年1月所頒布的液化天然氣(LNG)出口禁令, 「美國擁有地球上數量最大的石油及天然氣,我們將利用它拉低油價,再度充盈我們的戰略石油準備,並對全世界出口美國能源。」 川普就職演說上強調。

《經濟學人》指出,川普計畫在2028年前,將美國石油和天然氣的日產量達到300萬桶至3300萬桶,以實現美國能源獨立。

不過,據《CNN》報導,截至目前為止,多家石油公司已經表明,並不急於大幅提高產量,儘管全球能源需求持續存在。許多石油首席執行官從近期的教訓中汲取經驗,過去因為過度鑽探導致供應過剩,引發價格暴跌,會對市場造成嚴重影響。

根據達拉斯聯邦儲備銀行對132家石油和天然氣公司的調查,僅有14%的高管計劃在今年大幅增加資本支出。與此同時,更多的高管表示,他們計劃縮減支出,而非增加投資。

停止離岸風電發展

不僅能源政策偏向於化石燃料,川普政府對再生能源一向持懷疑態度,批評風力發電對環境有害,並表示離岸風電對經濟效益不利,曾在多次公開場合表示反對風力發電,稱風力渦輪「醜陋、昂貴,並且危害野生動物」。

最新的能源政令包括停止聯邦政府向大型風力發電項目提供租賃支持,並取消前總統拜登政府為推動風電發展所制定的多項政策,同時規定在川普任內不准再蓋新的風電廠。

目前,美國是僅次於中國的全球第二大風電市場,川普對風電的強硬反對態度引發歐洲離岸風電廠商的反彈。對此,離岸風力發電倡議組織的執行董事希拉莉・布萊特(Hillary Bright)表示擔憂,指出這種政策逆轉將影響美國實現能源多元化的能力。

不只如此,《華爾街日報》發現,再生能源業者在川普當選後不久,就積極在華盛頓特區奔走,希望能在共和黨議員中找到突破口,且遊說的論點從過去「提供乾淨且負擔得起的再生能源」,轉向強調「再生能源能滿足不斷成長的用電需求」。

另一方面,美國氣候聯盟(U.S. Climate Alliance)的成員州也在採取行動,紐約州州長凱西・霍克爾(Kathy Hochul)表示:「我們各州將繼續推動應對氣候變遷的解決方案,聯邦政府的更迭無法改變這一點。」這些州以清潔能源投資和減碳政策作為對抗聯邦政策的手段,試圖填補政策空白。

《路透社》報導指出,環保倡導者認為,單靠地方和私人部門的努力不足以取代聯邦層面的政策行動,而川普能源政策的突然轉向也可能對國內外經濟與環境產生深遠影響。

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資料來源:彭博CNN華爾街日報(1)華爾街日報(2)路透社經濟學人

責任編輯:李先泰

關鍵字: #再生能源 #川普
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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