川普重返白宮!盤點5項加密貨幣友善政策,RWA代幣將迎來大成長?
川普重返白宮!盤點5項加密貨幣友善政策,RWA代幣將迎來大成長?
2025.01.20 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 距離美國總統川普上任的日子已經進入倒數,原本對加密貨幣不屑一顧的川普,在這次任期卻積極擁抱加密產業,並在競選過程中提出了多項「加密友善政策」。

  • RWA代幣化市值為120億美元,在短短的2年內成長了85%。專家認為,在美國監管環境轉趨友善之後,2025年世界資產(RWA)市場將迎來大幅成長。

川普重返白宮在即,加密貨幣政策風向大轉變

隨著美國總統川普(Donald Trump)即將於2025年1月20日重返白宮,一場席捲美國金融市場的變革正悄然醞釀。其中,加密貨幣政策的劇烈轉向尤為引人注目。

與現任拜登政府的審慎態度不同,川普團隊展現了對加密貨幣產業的積極擁抱,並預告將推動一系列友善政策,甚至可能將加密貨幣定位為國家級優先事項。

這不僅將重塑美國的加密貨幣監管格局,更可能引領全球加密貨幣產業邁入一個嶄新的時代。而川普上任後,可能執行的加密貨幣政策有以下幾項:

政策一:簽署行政命令將加密貨幣列為國家優先事項

川普競選期間就曾多次表達對加密貨幣的支持,並承諾美國將成為「加密貨幣之國」。據《彭博社》報導,川普很可能在就職當天,就簽署行政命令,指示監管機構與加密貨幣產業合作,並可能成立加密貨幣委員會,為產業政策請命。

政策二:推動加密貨幣去銀行化

《華盛頓郵報》報導也指出,川普可能在1月20日上任當天簽署行政命令,其中包含加密貨幣去銀行化問題,並廢除要求持有加密貨幣的銀行將數位資產列為負債的銀行會計政策。

政策三:重審與暫停加密貨幣訴訟

美國在拜登政府的任內,有多起重大的加密貨幣相關訴訟正在進行中,包括指控Ripple Labs發行的瑞波幣(XRP)屬於未經註冊的證券發行,或是指控美國交易所Coinbase作為未註冊的證券交易所、經紀商和清算機構運營,並透過其質押服務提供和銷售未註冊證券等。

而《路透社》報導,川普領導下的美國證券交易委員會(SEC),可能會重新審視加密貨幣相關案件,並暫停任何沒有詐欺指控的案件。

政策四:考慮建立比特幣儲備

川普在競選期間就曾提出比特幣儲備的可能性,並計畫將政府查獲的比特幣資產納入儲備。

根據鏈上數據平台Arkham Intelligence的數據顯示,美國刑事調查中繳獲的各種加密貨幣,價值近203億美元,其中就有198億美元是比特幣。

與此同時,不少加密貨幣宣導者也相當支持美國持有比特幣儲備的想法,聲稱這可能是對沖通膨的工具,有助於緩解國家債務。

政策五:不發行央行數位貨幣(CBDC)

川普明確表示,在他任內「絕對不會有央行數位貨幣(CBDC)」,而川普的財政部長熱門人選史考特.貝森特(Scott Bessent)近日在參議院聽證會上,也呼應了此一立場。

他表示「看不出美國有發行CBDC的理由」,並認為CBDC主要是那些缺乏其他投資選擇的國家的權宜之計。

RWA代幣化將成下一個爆發點

除了政策上的轉變,現實世界資產(RWA)代幣化也成為傳統金融公司關注的焦點。

RWA代幣化平台Centrifuge的法律總顧問伊萊.科恩(Eli Cohen)預測,2025年RWA市場將迎來大幅成長,特別是在美國監管環境轉趨友善之後。

根據波士頓諮詢公司(BCG)報告指出,目前RWA代幣化市值為120億美元,在短短的2年內成長了85%。這也是機構金融正在積極進軍數位資產領域的明確訊號。

科恩認為,高利率環境和穩定幣發行商之間日益激烈的競爭,將推動市場朝向「更高收益、且安全的投資」發展。隨著市場對收益的需求增加,預計將有更多樣化的代幣化產品問世。

他還預測,川普政府將公開否定並廢除「扼喉行動2.0」(Operation Chokepoint 2.0)等限制性政策,進一步促進RWA市場發展。

「扼喉行動2.0」是加密貨幣產業和一些政治家對拜登政府一系列監管行動的稱呼,他們認為這些行動透過限制加密貨幣公司獲得銀行服務的方式,來打壓加密貨幣產業。

科恩預計,在「公開敵視加密貨幣」的蓋瑞.根斯勒(Gary Gensler)卸任SEC主席後,川普任命的新領導層將帶來「非常不同」的監管環境,而這將有助於傳統金融機構克服對加密貨幣市場的「內部阻力」。

本文授權轉載自:Web3+

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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