還有千千萬個DeepSeek?OpenAI潛在敵手不只它,盤點5大中國潛力AI公司
還有千千萬個DeepSeek?OpenAI潛在敵手不只它,盤點5大中國潛力AI公司

中國DeepSeek在台灣農曆新年期間推出了 AI 模型 DeepSeek-V3 和 DeepSeek-R1,引起了廣泛關注,並且在AI產業中掀起波瀾!

在經過數日的市場震盪與各方分析後,DeepSeek掀起的影響,可以歸納為「低成本與高效能」,有能力以更低的價格提供AI服務,進而推動AI技術普及,更進一步加速市場競爭,對其他AI公司構成了競爭壓力,促使加速技術研發。

中國AI企業急起直追

DeepSeek的成功可能並非個案。近期,其他中國科技公司也紛紛發表最新AI模型,聲稱可與 DeepSeek 和 OpenAI 的模型相提並論。

美方的悲觀論者,例如卡內基國際和平基金會的中國AI專家 Matt Sheehan 就表示,美國政府若以為擊垮 DeepSeek 就能高枕無憂是大錯特錯。他認為,中國在AI領域的發展速度正不斷加快,美國應密切關注。

以下為近期推出AI模型的中國企業:

阿里巴巴雲 (Alibaba Cloud)

農曆新年期間,阿里巴巴雲發布了 Qwen 2.5-Max 模型,號稱在多項基準測試中超越 DeepSeek V3 和 Meta Llama 3.1。

根據「阿里雲」指出,Qwen2.5-Max 模型是阿里雲通義團隊對 MoE 模型的最新成果,預訓練資料超過 20 兆 tokens。在測試大學程度知識的 MMLU-Pro、評估程式設計能力的 LiveCodeBench、綜合能力評估的 LiveBench,以及近似人類偏好的 Arena-Hard 等多個權威評測中,該模型均展現出與 DeepSeek V3、GPT-4 和 Claude-3.5-Sonnet 比肩,甚至領先的性能。

通義團隊將 Qwen2.5-Max 與DeepSeek V3、Llama-3.1-405B,以及Qwen2.5-72B進行對比,聲稱在所有11項基準測試中,Qwen2.5-Max 全部超越了對比模型。

智譜 (Zhipu)

這家位於北京的新創公司以AI發展迅速著稱,其AutoGLM應用程式可幫助使用者透過複雜的語音指令操作手機,但近期被美國政府列入貿易黑名單。

智譜才於去年12月完成新一輪30億人民幣融資,智譜AI稱,新的投資方包括多家創投及國資,君聯資本等老股東繼續跟投,本輪融資將用於智譜GLM大模型系列的研發。在年前的1月23日,智譜發文宣佈旗下智譜GLM-PC開放體驗,宣稱「自主操作電腦的多模態 Agent再升級」

依據《IT之家》報導,GLM-PC是基於智譜多模態大模型的CogAgent,能像人類一樣「觀察」和「操作」電腦,協助用戶完成各類任務。GLM-PC v1.0 於 2024 年 11 月 29 日發佈並開放內測,目前最新推出「深度思考」模式、增加專用於做邏輯推理和代碼生成的功能、並提供了對Windows系統的支持。

月之暗面 (Moonshot AI)

與 DeepSeek 同日發布 LLM 模型,聲稱在數學和推理能力上可挑戰 OpenAI o1。該公司的 Kimi k1.5 模型以能處理大量中文字符而受到關注。

以Kimi k1.5 模型為例,其官方聲稱,模型在強化學習中把情境窗口擴展到128k,就好比給模型開了一個超長的「記憶窗口」,讓它能夠處理更長的數據序列,從而更好地理解和生成連貫的文本。

官方指出,模型採用部分軌跡回放技術(Partial Rollouts),就像是在瀏覽一個超長的影片,先快速全部看一遍,然後針對感興趣的部分詳細觀看,以提高訓練效率。

而在模型的行為優化方面,則采用了線上鏡面降算法(Online Mirror Descent),這種算法通過不斷調整模型的參數,使得模型在面對不同問題時能夠更靈活地找到好的解決方案。同時,模型在訓練時會優先選擇更有學習價值的問題進行訓練。

字節跳動 (ByteDance)

TikTok 母公司字節跳動推出豆包 (Doubao) 1.5-pro模型,聲稱在特定測試中優於OpenAI o1,且價格更具競爭力。

根據最新公布的跑分結果,Doubao 1.5 Pro 在 14 項基準測試中表現突出,特別是在推理能力和程式設計等領域,Doubao 1.5 Pro 在「BBH」推理測試中取得 91.6 的高分,而在「McEval」程式碼測試中也獲得了 70.2 分,這些分數分別超越了 OpenAI 的 GPT-4(分別為 89.2 和 58.7)及 Google 的 Gemini(分別為 92.6 和 67.0)。

該模型採用稀疏 MoE 架構,使得模型在保持高性能的同時,降低了算力需求,且採用自主數據生產體系,避免了數據蒸餾,確保了數據的獨立性和可靠性。

騰訊 (Tencent)

以遊戲和微信聞名的騰訊,在 AI 領域也有進展。其「混元」模型(Hunyuan) 在生成影片方面的表現據稱可與 Meta (元) Llama 3.1 相媲美,且所需的運算能力更低。

在去年11月騰訊混元宣布最新的 MoE(混合專家;Mixture of Experts)大語言模型「混元 Large」以及混元 3D 生成大模型「Hunyuan3D-1.0」正式開源後,模型可在 HuggingFace、Github 等技術社群直接下載,免費且可商用。

官方聲稱,「Hunyuan3D-1.0」解決了現有的3D生成模型在生成速度,以及泛化能力上不足的問題,可幫助3D創作者和藝術家自動化生產3D資產,可重建各類尺度物體,大到建築,小到工具花草。

應用上,3D生成相關技術已開始應用於UGC 3D創作、商品素材合成、遊戲3D資產生成等騰訊業務中。

延伸閱讀:DeepSeek懶人包|MLA架構強在哪?什麼是知識蒸餾?6大QA解密DeepSeek效應

資料來源:衛報財新

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #AI #openai
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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