富邦內部信曝光!AI引爆裁員?蔡明忠:不會縮減人力、推「Copilot計畫」
富邦內部信曝光!AI引爆裁員?蔡明忠:不會縮減人力、推「Copilot計畫」

2025 年伊始,全球 AI 領域再度掀起熱潮,特別是 DeepSeek 的問世,更讓產業界熱議 AI 的進化速度與應用前景。富邦集團董事長蔡明忠在新春團拜後,發表員工公開信,直指「AI Everywhere」的時代即將來臨,未來 AI 不僅改變產業生態,也將深刻影響人們的工作方式與日常生活。

強調人機協作!富邦推動「Copilot 計畫」,讓 AI 在不同層面協助員工

面對 AI 的快速發展,許多人仍對其影響感到困惑甚至焦慮。蔡明忠坦言,現階段大家對 AI 帶來的變革「還摸不著頭緒」,甚至覺得焦慮。

然而,蔡明忠強調,雖然 AI 具備強大的運算與自動化能力,但富邦不會大幅縮減人力,而是希望透過 AI 提升生產力,讓業務發展達到倍數增長。

為了讓 AI 成為助力,而非單純的替代方案,富邦集團已經啟動「Copilot 計畫」,這項計畫涵蓋程式開發、簡報製作、資訊檢索等,期許能為員工帶來益處。

透過 Copilot 計畫,富邦希望讓 AI 成為員工的工作夥伴,而不是競爭者。蔡明忠表示,希望藉由「人機協作」的方式,使富邦能夠在維持現有員工數量的同時,提高生產力,並應對不斷變化的市場需求。

AI 來襲,富邦不裁員?蔡明忠:要用 AI 提升效率!

蔡明忠在公開信中分享了一家國外金融科技公司案例,該公司原本擁有 400 名員工,透過 AI 技術大幅提升理財業務的自動化程度,使團隊規模縮減至 100 人,並依靠 AI 提供投資建議,服務大量對金融知識較為陌生的消費者。

然而,富邦並不打算採取相同的策略。富邦的策略是透過 AI 提升生產力,而非裁減人力。蔡明忠相信,藉由 AI 技術提升內部效率,富邦可以在維持現有員工規模的同時,推動業務成長,讓公司整體運營更加順暢,而不是單純以 AI 取代人工。

富邦集團全體員工新春致詞信全文

首先祝福大家「金龍降臨、福蛇迎新春」,蛇年大吉大利、平安順心。

二董因公無法參加團拜,但也請我代他向大家隔空拜年。

過了這個年,大家可能覺得世界變得不一樣,討論最多的是 Deep Seek,未來會對人類、產業、甚至是對我們的工作和生活帶來什麼影響,大家都還摸不著頭緒,也覺得焦慮。沒有人知道「AI everywhere」的時代會來得多快,不過在這麼多金錢和腦力投入之下,它的到來應該不會太久。

我分享國外一家 Fintech 公司的案例,它的業務模式是讓消費者透過消費支付累積點數,點數可以再買進自己喜歡公司的股票。這家公司因為運用 ChatGPT,公司團隊從 400 人降到 100 人,在理財業務上幾乎都由 AI 協助提供建議,對於美國約 1 億人口的「金融小白」而言,已經可產生莫大幫助。

生成式 AI 問世以後,富邦內部也著手推動許多 copilot 計畫,不管是寫程式、做簡報、資訊檢索等應用,同仁們一定也覺得有所助益。未來,我相信 AI 的應用下,我們公司不會像上述例子一樣大幅縮減人力,而是可望在維持現有人數規模之下,持續提升生產力,讓業務達到倍數以上的成長。

此外,美國總統川普上任後幾乎每天都出奇招,讓大家面對未來有很大的不安定感,台灣在貿易順差、貨幣政策上都會受到壓力,這些變數都會是今年的挑戰。然而我們在今年開年迄今仍然有優異的營運表現,尤其人壽、北富銀獲利令人驚艷,即使面臨諸多變數,希望這股成長動能可以繼續下去!

最後我想再次提醒,我們每次聚會時喊出的 3 信條「誠信 勤儉 謙和」,不是喊口號,希望大家多想想在工作和生活中如何運用,相信可以讓自己受用不盡。

此外,二董事長也以文字表達對同仁的期勉:

首先要感謝同仁,經歷去年動盪的一年,在國際戰爭、利率等因素下,仍克服種種挑戰,金控首次獲利突破 1500 億,寫下台灣金控史新篇章!其中,人壽、銀行、證券等 3 家公司皆創獲利新高,產險也有良好的業務動能與前景。

展望 2025 年,我們前方仍有許多挑戰,包括國際政經局勢快速變化、美國總統川普上任後的政策變動、全球氣候變遷加劇等,期勉富邦同仁能審慎以對、攜手共進,讓我們共同續創高峰。祝福各位金蛇年業績輝煌、平安喜樂!

本文授權轉載自經理人月刊

關鍵字: #裁員 #富邦
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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