2025才過1個月,美國科技業已裁員1萬人!Meta砍最多⋯盤點還有哪些科技巨頭開鍘?
2025才過1個月,美國科技業已裁員1萬人!Meta砍最多⋯盤點還有哪些科技巨頭開鍘?

邁入2025年不過僅僅一個月,科技業裁員的鍘刀已毫不留情落下。從以微軟、Meta為首的科技巨頭到Salesforce、Stripe等大廠,皆陸續宣布或傳出削減人力的消息。

延伸閱讀:裁員太狠了?Google祭「自願離職計畫」!台灣團隊會受影響嗎?聲明一次看

近年來,各家科技公司對精簡人事可說毫不手軟,依照裁員監測網站Layoffs.fyi的資料,從2022年至今美國科技業裁員人數累計超過40萬人。而2025年至今則有約1萬科技業人員丟掉工作。

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根據Layoffs.fyi統計資料,2025年至今有約1萬科技業人員遭到裁員。
圖/ layoffs.fyi
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疫情以來裁員情況
圖/ layoffs.fyi

2025年美國科技業已裁掉1萬人,為什麼?裁員風暴還會繼續吹?

雖然今年迄今企業的裁員狀況似乎已較前幾年放緩,人力資源公司Challenger, Gray & Christmas近日公布美國1月職場概況中提到,美國企業裁員人數年減40%至49,795人,但隨著2月初越來越多企業宣布精簡人事的消息,這有可能只是暴風雨前的寧靜。

Challenger, Gray & Christmas資深副總裁Andrew Challenger表示,1月的裁員公告相對較少,但2月的前幾天已經看到重大的裁員消息,「這樣的情況可能不會持續下去。」

今年各家公司紛紛裁員的原因尚沒有放之四海皆準的解釋,緩解通膨及高利率時代攀升的營運成本、消化疫情期間過度招募的人力都可能是原因之一。

尤其AI技術崛起更加速企業改革人才架構的步調,世界經濟論壇先前在2025未來工作報告中指出,約41%的受訪公司表示,由於AI技術的興起,預計未來5年內會縮減員工人數。Challenger, Gray & Christmas的1月概況報告中同樣提到,科技業仍是所有產業中裁員最多者, 科技公司正在擁抱AI這個大變革,重新考量工作效率與生產力,很可能會有更多裁員消息即將到來

再加上美國總統川普上任,經濟與外交政策轉向勢必也會對科技公司帶來動盪及用人方針的變化,可說眾多因素構成當今一波波的裁員浪潮。

而《數位時代》也彙整了2025年開始,已宣布或傳出裁員消息的主要美國科技公司:

Meta:裁掉低績效的5%員工

今年1月中旬,Meta執行長馬克.祖克伯(Mark Zuckerberg)在一封備忘錄中向員工表示,他們「將淘汰掉績效最為差勁的5%員工」,聲稱2025年是緊張的一年,他想確保團隊內都是最優秀的人才。

以Meta目前約7.2萬人的員工總數來看,這次宣佈的裁員規模可能高達3,600人,祖克伯表示,受影響的員工會從2月10日開始陸續收到通知。Meta近年可說裁員不手軟,外界估計從2022年至今該公司已裁掉超過2.1萬名員工。

延伸閱讀:「加速淘汰低效員工!」祖克柏宣布Meta挪出3,600個職缺給新人才

微軟:裁掉低績效員工、三度開鍘遊戲團隊

2025年至今,微軟已傳出兩波裁員消息。《CNBC》指出,儘管微軟的獲利率逼近38%,可說是21世紀以來的最高水準,股價表現卻不盡理想,去年僅成長12%,遠低於那斯達克指數的29%漲幅。

Xbox Series X/S
微軟收購動視暴雪至今,已經對遊戲團隊三度裁員。
圖/ shutterstock

微軟年初便宣布將裁掉少量低績效員工,雖然沒有公布具體人數或比率,消息人士聲稱與先前的裁員措施相比規模很小,去年同期微軟裁掉近2,000名員工。緊接著,微軟又傳出在安全、業務及遊戲部門展開裁員,這也是去年至今微軟至少第三度對遊戲部門開鍘。

延伸閱讀:軟體工程師會被AI Agent取代嗎?微軟裁員「1%」背後,透露生存關鍵

亞馬遜:縮減通訊及永續部門數十人

亞馬遜曾在2022、2023年大砍超過2.7萬名員工,此後也在2024年數度小規模裁員,而這項措施似乎也延續到了今年。1月底,亞馬遜宣布在通訊及永續部門進行了少量裁員,通訊及企業責任資深副總裁德魯.赫德納(Drew Herdener)表示,他們正在對部分組織設計進行審視,並決定取消該部門的少數職位。

雖然亞馬遜沒有公布具體的裁員人數,不過這次裁員的規模較小,《彭博社》聲稱僅有數十個職位受到影響。且除了直接的裁員外,亞馬遜還計畫縮減中層管理讓組織架構更扁平,藉此提高效率、降低成本。

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圖/ Unsplash

Salesforce:砍掉1,000多職位、開放受影響者內部申請其他工作

雲端服務大廠Salesforce在全力衝刺AI技術之際,宣布了新一波的裁員,預計有1,000多人會受到影響,不過Salesforce也開放這些員工申請內部的其他職缺,最終丟掉飯碗的人數應會遠低於受影響的範圍。

為了將AI產品賣給客戶,Salesforce目前正在大舉招募AI代理的產品銷售業務,同時還必須維持現在投資者最為關注的獲利能力,被認為是促成此次裁員的背後原因。

Cruise:大砍50%員工,執行長等多位高管也走人

去年底,通用汽車宣布退出自駕計程車市場,不再資助旗下Cruise的自駕技術開發,並計畫把Cruise整併至內部部門。而隨著公司重心的移轉,Cruise在今年2月宣佈將裁掉約50%員工,包括執行長、安全長在內的多位高管也都丟掉工作。以Cruise約2,100人的規模來看,受影響人數可能在1,000人上下。

Cruise行政長克雷格.格林登(Craig Glidden)表示,放棄自駕計程車業務後,他們未來會轉為和通用汽車共同為消費者提供自駕車,「我們的人力及資源需求出現巨大變化,這次的裁員能夠讓團隊適應新的需求,繼續打造世界一流的自駕技術。」

延伸閱讀:雅詩蘭黛裁員11%!7000員工一次走人,78年化妝品老牌有何危機?

Stripe:裁員300人,主要影響產品、工程及營運部門

支付服務公司、被譽為下個Google的Stripe在今年1月下旬宣佈裁員300人,約占全體員工數的3.5%,主要影響產品、工程及營運部門。不過Stripe強調,他們沒有凍結招募,不會因為這次裁員減緩擴編步調,預計今年底員工人數將成長17%至1萬人。

題外話,Stripe在通知這次裁員時,不小心誤在部份信件中加入一張卡通小鴨的圖片而被廣為報導,人資長羅伯.麥金塔(Rob McIntosh)在另一封信件中表示,他對這次失誤造成的混亂感到抱歉,已向所有受影響員工發送正確信件。

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Stripe發送裁員通知信時,誤將這張小鴨圖夾帶在信件之中。
圖/ X

Sonos:去年App改版災難還沒收尾,裁掉12%員工重組團隊

智慧音箱公司Sonos在2月初宣佈裁掉12%員工,影響約200人,該公司希望藉此機會讓產品開發團隊變得更扁平、小巧,並專注在主要目標上。

Sonos去年對其App推出了新改版,不料這次更新卻成為公司的重大危機,使用界面差勁、部份關鍵功能消失、連線中斷層出不窮……眾多狀況使得新版本App遭到用戶大量抱怨,被認為領導團隊存在重大問題。

今年1月,任職8年的Sonos執行長派翠克.史賓斯(Patrick Spence)也黯然下台,他在信件中向員工表示,「我想我們都同意,今年我們讓太多人失望了。」

而負責收拾爛攤子的臨時執行長湯姆.康拉德(Tom Conrad)表示,Sonos現在職位階層過多,難以協作及進行決策,因此決定著手重組,「我們正在將產品團隊重組為硬體、軟體、設計、品質及營運的功能性團隊,並與針對特定產品的部門劃分開來。」

Workday:擁抱AI技術,將裁近2,000人轉向

企業軟體公司Workday在2月初宣佈了裁員消息,計畫裁掉1,750人,約占總員工數的8.5%。這次裁員是Workday朝AI領域轉向的其中一項策略。Workday執行長卡爾.艾森巴哈(Carl Eschenbach)表示,他們計畫擴大招募AI人才,加快決策速度,以推動公司長久成長。

艾森巴哈強調,公司會在下個財年中重新調整資源配置,計畫投資AI技術並對其他領域的投資回報進行評估,並明確各個員工的角色與職責,希望每個人都能清楚知道自己在公司的貢獻,並預計未來會擴大招募美國海外員工,增進國際影響力、服務更多全球客戶。

延伸閱讀:電商圈震撼彈!東森購物「出重手」裁員,官方坦言:這三大戰場都陷苦戰

資料來源:TechCrunchBusiness Insider

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關鍵字: #裁員
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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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