舊振南也投資!智食良果獲1,200萬元募資,讓農夫用LINE也能管農田
舊振南也投資!智食良果獲1,200萬元募資,讓農夫用LINE也能管農田

台灣新創智食良果近期完成Pre-A輪募資,獲得新台幣1,200萬元資金挹注,投資人包含國發基金與知名百年餅店舊振南。

智食良果專注於智慧農業技術的開發與應用,核心產品是物聯網(IoT)智慧控制電箱,讓農民用LINE就可以遠端管理農場的灌溉、施肥等工作,大幅提升效率並減少人力需求。

智食良果表示,此輪資金將用於拓展國際市場、強化軟硬體建設。此外,也將積極開發AI技術在農業現場的應用,以及無人載具、水肥系統等產品。

不會寫程式也能用!智食良果以AI+IoT打造農業智慧管理系統

智食良果的智慧電箱結合物聯網(IoT)技術,涵蓋風扇、馬達、捲簾等多種機電設備的控制。其積木式設計讓農民能根據農場規模和設備位置,彈性選擇不同的控制模組。此外,透過物聯網技術,農民還能以LINE遠端監控和控制農場設備,解決以往智慧農業系統導入成本高、系統複雜等問題。

目前,智慧電箱可應用於蔬果種植和畜牧業,並根據作物和產業特性提供不同的解決方案。在蔬果種植上,主要應用於自動灌溉,系統透過感測器量測土壤濕度,並根據預設參數控制澆水,例如設定土壤濕度低於30%就自動澆水至70%。

「把水控制好是最廣泛的剛需,但同時也要讓農民保有操作的彈性。」智食良果執行長吳昱鋒說,因此電箱也能根據不同作物和季節調整灌溉策略,農民也能自行調整參數,兼具高度整合性和易用性。

智食良果
吳昱鋒強調,智食良果的商業模式為軟硬體銷售和導入服務,不收取諮詢費用,並以硬體帶軟體,期望以軟體創造價值。
圖/ 智食良果

在畜牧業上,智慧電箱則著重於環境控制。

由於室內養殖環境溫度變化快速,系統可自動控制換氣扇頻率和水簾系統,維持舒適的生長環境。以養雞場為例,雞隻活動會使雞舍溫度每小時上升6度,系統能控制溫度,避免雞隻因過熱而影響生長。

目前,智食良果已累計導入包含台糖等近百場案場、智慧電箱銷售量達近千台,遍布各種規模的農場。除了應用在田間、畜牧業之外,彈性的設計組合也使其得以應用至ESG社會公益領域。團隊強調,在2024年底獲得國發基金投資後,更決心加強推動智慧農業產業發展。

對此,智食良果副執行長楊倩雯也表示,目前該設備也應用在長照中心作為創新照護、校園中進行食農教育等面向,易用性高。

智食良果
目前,智食良果已累計導入包含台糖等近百場案場、智慧電箱銷售量達近千台,遍布各種規模的農場。
圖/ 智食良果

國發基金與舊振南參與投資,看好智食良果智慧農業發展潛力

智食良果與舊振南的合作淵源,來自於創辦人吳昱鋒先前任職的公司,當時舊振南即為公司董事。吳昱鋒分享,2022年離職創業後,透過台灣產業創生平台的活動與舊振南再次聯繫,雙方都關注永續發展,除了因為理念契合促成合作,舊振南也看好智食良果在智慧農業領域的發展潛力。

此次1,200萬元的募資,團隊表示將用於發展AI數據分析功能,從數據採集和分析著手,提供農民決策輔助,2024年底獲得國發基金投資後,智食良果更決心加強推動智慧農業產業發展。

「農民有很多數據,若沒有好好運用很可惜。我們將從數據採集和分析開始,提出決策輔助。」吳昱鋒說,例如系統會根據農民的灌溉習慣和作物生長數據提出種植策略。

未來,系統也會透過AI分析,除了推薦灌溉策略、預測病蟲害,更希望建立農業智慧庫,分享不同作物和環境的最佳種植參數。此外,也將積極開發無人載具、水肥系統等產品,協助農民解決農業生產中的各種問題。

拓展國際版圖,瞄準日本等海外市場

除了台灣,成立近3年期間,智食良果已將智慧農業解決方案導入泰國皇家基金會的5個精緻化農業溫室場域。透過智慧電箱的自動化控制,根據環境條件精準調控灌溉和施肥,有效降低水資源浪費並減少病蟲害風險。

「泰國的種植環境與台灣相似,我們的產品很容易適應當地需求。在其他國家,我們會根據當地環境和作物特性調整產品和服務。」吳昱鋒表示,目前也已與沙烏地阿拉伯、日本、美國等國際市場接洽,日本已與當地政府單位合作中。

本文轉載自創業小聚,作者為賴冠伶

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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