2年就成為獨角獸、完成10萬場AI面試!3位21歲少年解決了哪些「徵才」痛點?
2年就成為獨角獸、完成10萬場AI面試!3位21歲少年解決了哪些「徵才」痛點?

「我們希望讓真正有能力獲得工作,而不是那些最會包裝履歷的人。」這是AI招募人才平台Mercor創辦人Brendan Foody的核心理念。

今年2月,Mercor結束1億美元(約新台幣31.5億元)B輪募資、晉升為獨角獸,在短短不到兩年的時間,其估值就超過20億美元(約新台幣620億元),甚至連OpenAI都採用Mercor的系統。

Mercor的故事,得從3位21歲年輕創辦人的興趣——「辯論」開始。

比開發產品更難的挑戰?Mercor用AI解決全球徵才痛點

Mercor是由3位21歲的青少年共同創辦,作為執行長的Brendan Foody與營運長Surya Midha則是在10歲時因為參與林肯-道格拉斯(Lincoln-Douglas)一對一辯論賽中熟識,2人在高中一同加入學校辯論隊後,結識了技術長Adarsh Hiremath。

Brendan Foody表示,作為辯論夥伴,他們3人學會在短時間內拆解問題、擬定策略、並運用邏輯說服對手。他比喻,3人就像握有相等股份的夥伴,是一樣重要的存在,一旦有人犯錯,都會導致失敗,因此,他們從高中就培養高度信任,並在磨合的過程中不斷修正自己。

「挑選創業合夥人,就像挑選辯論夥伴一樣。」Surya Midha接受《The Funding News》採訪時笑稱。

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Mercor的創辦來自三位年僅21歲的青少年,從創辦軟體公司開始,挖掘到徵才市場的痛點。

高中畢業後,3人分別進入哈佛與喬治城大學就讀,並在課餘時間成立軟體開發公司,Brendan Foody回憶,當時的想法很簡單,就是要學會快速開發軟體,並幫助其他新創公司製作產品。為了滿足逐日攀升的開發需求,他們開始徵才,尋找優秀的印度工程師。

「我們當時完全靠人工篩選,而這讓我們意識到一個更大的問題。」Brendan Foody說明徵才時遇到的困境,由於企業要找到合適人選,往往需要動用大量工具,像是從LinkedIn找尋潛在人才、ZoomInfo收集數據、ATS追蹤應徵進度、Calendly安排面試等,在安排面試後,企業還是得自行評估每位人才。

Brendan Foody認為,整個徵才就是一個分散、低效的過程,且涵蓋主觀的判斷過程,讓找到優秀人才往往比開發產品還要困難。也是在此刻,他們3人真正意識到最需要著墨的並不是如何開發軟體,而是如何找到一群優秀適配的工程師。因此他們重新設定創業題目,轉為探討招募流程的自動化,人才招募平台Mercor就此誕生。

起初的Mercor沒有任何資金,為了讓創業項目加速推動,選擇申請2024年Thiel Fellowship獎學金,其計畫提供年輕創業家10萬美元(約新台幣315萬元)的資助,但條件是申請人必須退學全職創業,3人選擇搬到紐約與投資人會面,爾後又轉戰舊金山。

延伸閱讀:V神、Figma創辦人都是校友,鼓勵輟學創業的「提爾獎學金」成效如何?

在舊金山的創業生態圈裡,3人積極爭取資金、學習當地996工作模式(早上9點到晚上9點、每週工作6天),就為了讓公司加速成長,「當時的薪水只有500美元(約新台幣1.5萬元),但我們覺得自己已經成功了,因為我們正在做熱愛的事情。」Adarsh Hiremath說。

從自身創業觀察,Mercor揪出徵才市場的巨大缺口

在企業傳統的徵才流程中,會需要透過HR多輪篩選及部門主管面試,最終才能選定合適人選,而在Mercor的平台,則都交由AI包辦。

首先,所有面試都是由Mercor的AI面試官John Sharma開始,進行20分鐘的面試之後,Mercor的AI便會開始進行評分。

Mercor的AI是透過大量的歷史面試數據來持續提升人才篩選的準確度,系統會分析過去成功應徵者的特質並建立最佳人才模型,同時追蹤企業內部的升遷與解僱數據,例如獎金、加薪、解僱等數據,並將這些資訊用於訓練AI,讓AI能更準確預測哪些應徵者能長期勝任工作。

「我們的目標,是讓AI比人類更準確地預測人才在工作上的表現,這不只是讓徵才過程更快,而是讓決策變得更科學、更精準。」Brendan Foody說。

不過,沒有職缺就不會有受試者、沒有受試者就不會有職缺,Mercor怎麼解決「平台困境」?

Surya Midha表示,目前先以企業端服務開始,並以自然成長的方式擴展客群,因為AI招募平台會越發壯大,如果想要應徵該職位,自然就會吸引求職者自動上傳履歷。

Brendan Foody解釋,公司的HR只需要輸入職缺,系統便會即時篩選平台上的人才履歷,並進一步分析其技術能力、GitHub貢獻,比對過去專案成果,以確保選出的應徵者最有可能勝任這份工作。

而求職者在Mercor平台也無須一間間投遞履歷,而是透過AI分析求職者履歷,並主動媒合適切的職缺。

在面試結束後,AI會自動生成面試評估報告給企業,HR只需閱讀報告並決定是否錄用,點擊「錄取」後,Mercor便自動處理合約與薪資管理,讓求職者快速入職。

目前,Mercor已處理近47萬份求職申請,平台上的金融、醫療、法律等領域的徵才需求也在快速上升。Brendan Foody表示,印度仍是Mercor最大的人才來源,緊接著是美國,而歐洲與南美市場也在快速成長,Mercor也已經完成超過10萬場AI面試。

1億美元到位,Mercor募資後的下一步?

Mercor在2025年2月完成1億美元(約新台幣31.5億元)B輪募資,其估值更高達20億美元(約新台幣620億元),Brendan Foody分享,這筆資金將會用於兩大方向,一為擴展人才市場,另一為提升AI技術。

他樂觀看好AI招募平台的走向,並表示Mercor已經開始獲利,且過去6個月以來每月營收成長超過51%,年營收已超過7,500萬美元(約新台幣23.63億元)。Brendan Foody說明,Mercor未來將提供績效評估的服務,讓企業能利用AI追蹤員工在工作的長期成果。

本文授權轉載自創業小聚,作者為顏珮綺

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元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式
元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式

面對消費者注意力日益分散、行銷成本節節攀升的挑戰,企業能否在每一次互動中精準把握「關鍵時刻」,已成為站穩市場的決勝點。

台灣助聽器領導品牌元健大和(元健助聽器),不僅透過雲端服務優化配戴體驗,更攜手 E2 Nova 易得雲端(EVOX)打造企業級顧客互動平台,透過 EVOX CloudTalk 雲端電話總機與 EVOX Connect 全渠道雲端聯絡中心,元健助聽器成功的將傳統通訊互動內容轉化為可追蹤、可分析的數據資產,不僅大幅優化客服品質與內部溝通效率,更讓「電話」跳脫單純的服務功能,轉變為驅動營運成長與精算廣告投放效益的核心引擎。

人人買得起、願意戴的助聽器

在全球助聽器品牌中,元健助聽器是少數以「服務創新」來驅動產業變革的代表。董事長吳少暉看見使用者長年面臨的「貴、遠、醜」三大痛點,亦即價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足,決定將「提升助聽器普及率」定為品牌使命,直球對決這三大使用門檻。

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元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗,希望解決價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足等痛點。
圖/ 數位時代

為此,元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗。除了優化產品設計,廣泛佈建電商平台、電視購物等多元通路,主動挖掘潛在消費者外,亦於 2018 年率先推出雲端服務,透過 App 提供聽力檢測、調整助聽器設定等服務,不僅為使用者省去往返門市的時間與不便,也降低服務成本,讓助聽器從過去的高門檻醫療輔具,轉變為更多人可以負擔、可以使用的日常產品。

元健助聽器雲端布局的前瞻性,使其能較同業累積更多用戶數據與實戰經驗,形成難以複製的競爭優勢。如今,元健助聽器已是台灣助聽器與聽力服務市場上銷量第一的品牌,並以兩成市佔、全台 66 間門市為根基,將服務版圖延伸至泰國、馬來西亞、菲律賓、印度、日本及美國等海外市場。

從電話到數據:元健助聽器打造可量化的客戶轉換路徑

隨著服務版圖快速擴張,帶動元健助聽器的營運規模同步成長,挑戰也隨之浮現。吳少暉表示,傳統電話總機系統的建置與維護成本相當高,還可能因為突發狀況而導致服務中斷、流失商機,更重要的是,整體客戶服務流程缺乏可視性。

過往的廣告宣傳,僅能仰賴各門市店長回報新客來電數量,數據不即時且準確性不足,當成效不如預期時,更難以判斷問題究竟出在哪裡,是行銷文案不夠動人?或是門市服務需要再優化?為此,元健助聽器導入 EVOX CloudTalk 雲端電話總機,不僅省去主機建置與維運成本,更將每一通來電從「聲音」轉化為「數據」,從而提升整體服務效率。

透過 EVOX 的數位足跡,元健助聽器建立起一套從「曝光、點擊、來電到到店」的完整轉換路徑:從廣告投放帶來的網站流量、分店頁面點擊,到客戶實際撥打電話的行為,甚至每一通來電的接聽狀況與通話內容,皆能被 EVOX CloudTalk 完整記錄與分析。

吳少暉指出,現在團隊能以「來電數」作為評估指標,分析與比較不同行銷文案和廣告投放策略的成效,這讓元健助聽器成功擺脫過往「憑經驗、靠感覺」的決策模式,取而代之的是透過數據精準掌握不同區域與族群的需求差異,進一步優化行銷與服務策略,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。

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元健大和董事長吳少暉指出, EVOX CloudTalk 讓公司能以「來電數」作為評估廣告投放成效的指標,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。
圖/ 數位時代

EVOX Connect 帶來6大效益,讓客服成為營運成長引擎

在建立數據決策文化後,吳少暉進一步思考,如何讓每一通來電創造更高價值?過去由各門市自行接聽電話,不僅服務品質難以保持一致,也讓門市人員在現場服務與接聽電話之間分身乏術。因此,元健助聽器於 2023 年成立專責客服團隊,並導入 EVOX Connect ,將新客來電集中至客服部門,讓門市人員能專注於客戶到店後的體驗與售後服務。

吳少暉認為, EVOX Connect 為元健助聽器帶來六大關鍵效益。首先,自動輪派機制,兼具效率與公平:系統依照預設棒次自動分派來電給客服人員,解決過往搶線或來電分配不均的問題,顯著提升整體接線效率。

其次,動態狀態管理,服務永不中斷:當客服人員請假、離席或暫時無法接聽電話時,可暫時將服務狀態調整為下線,系統會自動將來電轉派給其他人員,確保服務不中斷。

第三,自動撥號機制,效率提升 5 倍:過去,客服人員有很多時間花費在手動撥號及等待接通上,而 EVOX Connect 的自動撥號功能可同時撥出多通電話,並僅保留成功接通的電話,大幅節省客服人員等待時間,也讓撥號效率提升 5 倍。

第四,嚴謹個資防護,強化企業合規: EVOX Connect 可集中匯入客戶資料與自動撥號機制,減少客服人員直接接觸完整顧客資訊的機會,不僅提升顧客個資安全性,也強化企業在法規與稽核下的合規能力。

第五,開放 API 整合,打造多元應用。 EVOX Connect 提供相當完整的 API 與技術文件,讓元健助聽器能與內部系統進行整合,發展更多元的應用場景。吳少暉舉例指出,目前與外部夥伴合作開發的 AI 客服系統,便是透過 EVOX Connect 所提供的 API 進行整合,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,避免潛在商機流失,實現 24 小時服務不打烊的目標。

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元健大和與外部夥伴合作開發 AI 客服系統,並透過 API 介接 EVOX Connect ,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,實現 24 小時服務不打烊的目標。
圖/ 數位時代

第六,通話錄音轉化教材,複製成功經驗:透過系統內建的通話錄音功能,讓元健助聽器可挑選優秀的客服互動案例並轉化為教材,協助各門市人員精進溝通技巧,讓服務經驗得以複製與傳承,進一步提升整體服務品質。

元健助聽器與 EVOX 多年的合作,已從單一品牌的數位轉型,擴展至母集團全面導入雲端系統的策略升級。這份信任,來自於雙方在企業文化與發展方向上的高度契合,以及 EVOX 系統在擴充性與整合性上的優勢,能滿足公司不同成長階段的需求。未來,元健助聽器將加速拓展海外市場,希望藉由 EVOX 建立單一管理後台,將客戶互動轉化為可持續累積的數據資產,為邁向全球市場奠定關鍵基礎。

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