2年就成為獨角獸、完成10萬場AI面試!3位21歲少年解決了哪些「徵才」痛點?
2年就成為獨角獸、完成10萬場AI面試!3位21歲少年解決了哪些「徵才」痛點?

「我們希望讓真正有能力獲得工作,而不是那些最會包裝履歷的人。」這是AI招募人才平台Mercor創辦人Brendan Foody的核心理念。

今年2月,Mercor結束1億美元(約新台幣31.5億元)B輪募資、晉升為獨角獸,在短短不到兩年的時間,其估值就超過20億美元(約新台幣620億元),甚至連OpenAI都採用Mercor的系統。

Mercor的故事,得從3位21歲年輕創辦人的興趣——「辯論」開始。

比開發產品更難的挑戰?Mercor用AI解決全球徵才痛點

Mercor是由3位21歲的青少年共同創辦,作為執行長的Brendan Foody與營運長Surya Midha則是在10歲時因為參與林肯-道格拉斯(Lincoln-Douglas)一對一辯論賽中熟識,2人在高中一同加入學校辯論隊後,結識了技術長Adarsh Hiremath。

Brendan Foody表示,作為辯論夥伴,他們3人學會在短時間內拆解問題、擬定策略、並運用邏輯說服對手。他比喻,3人就像握有相等股份的夥伴,是一樣重要的存在,一旦有人犯錯,都會導致失敗,因此,他們從高中就培養高度信任,並在磨合的過程中不斷修正自己。

「挑選創業合夥人,就像挑選辯論夥伴一樣。」Surya Midha接受《The Funding News》採訪時笑稱。

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Mercor的創辦來自三位年僅21歲的青少年,從創辦軟體公司開始,挖掘到徵才市場的痛點。

高中畢業後,3人分別進入哈佛與喬治城大學就讀,並在課餘時間成立軟體開發公司,Brendan Foody回憶,當時的想法很簡單,就是要學會快速開發軟體,並幫助其他新創公司製作產品。為了滿足逐日攀升的開發需求,他們開始徵才,尋找優秀的印度工程師。

「我們當時完全靠人工篩選,而這讓我們意識到一個更大的問題。」Brendan Foody說明徵才時遇到的困境,由於企業要找到合適人選,往往需要動用大量工具,像是從LinkedIn找尋潛在人才、ZoomInfo收集數據、ATS追蹤應徵進度、Calendly安排面試等,在安排面試後,企業還是得自行評估每位人才。

Brendan Foody認為,整個徵才就是一個分散、低效的過程,且涵蓋主觀的判斷過程,讓找到優秀人才往往比開發產品還要困難。也是在此刻,他們3人真正意識到最需要著墨的並不是如何開發軟體,而是如何找到一群優秀適配的工程師。因此他們重新設定創業題目,轉為探討招募流程的自動化,人才招募平台Mercor就此誕生。

起初的Mercor沒有任何資金,為了讓創業項目加速推動,選擇申請2024年Thiel Fellowship獎學金,其計畫提供年輕創業家10萬美元(約新台幣315萬元)的資助,但條件是申請人必須退學全職創業,3人選擇搬到紐約與投資人會面,爾後又轉戰舊金山。

延伸閱讀:V神、Figma創辦人都是校友,鼓勵輟學創業的「提爾獎學金」成效如何?

在舊金山的創業生態圈裡,3人積極爭取資金、學習當地996工作模式(早上9點到晚上9點、每週工作6天),就為了讓公司加速成長,「當時的薪水只有500美元(約新台幣1.5萬元),但我們覺得自己已經成功了,因為我們正在做熱愛的事情。」Adarsh Hiremath說。

從自身創業觀察,Mercor揪出徵才市場的巨大缺口

在企業傳統的徵才流程中,會需要透過HR多輪篩選及部門主管面試,最終才能選定合適人選,而在Mercor的平台,則都交由AI包辦。

首先,所有面試都是由Mercor的AI面試官John Sharma開始,進行20分鐘的面試之後,Mercor的AI便會開始進行評分。

Mercor的AI是透過大量的歷史面試數據來持續提升人才篩選的準確度,系統會分析過去成功應徵者的特質並建立最佳人才模型,同時追蹤企業內部的升遷與解僱數據,例如獎金、加薪、解僱等數據,並將這些資訊用於訓練AI,讓AI能更準確預測哪些應徵者能長期勝任工作。

「我們的目標,是讓AI比人類更準確地預測人才在工作上的表現,這不只是讓徵才過程更快,而是讓決策變得更科學、更精準。」Brendan Foody說。

不過,沒有職缺就不會有受試者、沒有受試者就不會有職缺,Mercor怎麼解決「平台困境」?

Surya Midha表示,目前先以企業端服務開始,並以自然成長的方式擴展客群,因為AI招募平台會越發壯大,如果想要應徵該職位,自然就會吸引求職者自動上傳履歷。

Brendan Foody解釋,公司的HR只需要輸入職缺,系統便會即時篩選平台上的人才履歷,並進一步分析其技術能力、GitHub貢獻,比對過去專案成果,以確保選出的應徵者最有可能勝任這份工作。

而求職者在Mercor平台也無須一間間投遞履歷,而是透過AI分析求職者履歷,並主動媒合適切的職缺。

在面試結束後,AI會自動生成面試評估報告給企業,HR只需閱讀報告並決定是否錄用,點擊「錄取」後,Mercor便自動處理合約與薪資管理,讓求職者快速入職。

目前,Mercor已處理近47萬份求職申請,平台上的金融、醫療、法律等領域的徵才需求也在快速上升。Brendan Foody表示,印度仍是Mercor最大的人才來源,緊接著是美國,而歐洲與南美市場也在快速成長,Mercor也已經完成超過10萬場AI面試。

1億美元到位,Mercor募資後的下一步?

Mercor在2025年2月完成1億美元(約新台幣31.5億元)B輪募資,其估值更高達20億美元(約新台幣620億元),Brendan Foody分享,這筆資金將會用於兩大方向,一為擴展人才市場,另一為提升AI技術。

他樂觀看好AI招募平台的走向,並表示Mercor已經開始獲利,且過去6個月以來每月營收成長超過51%,年營收已超過7,500萬美元(約新台幣23.63億元)。Brendan Foody說明,Mercor未來將提供績效評估的服務,讓企業能利用AI追蹤員工在工作的長期成果。

本文授權轉載自創業小聚,作者為顏珮綺

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
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第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
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而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
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媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
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第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
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第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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