比特幣接下來會漲還是跌？專家：95%機率不會跌破這一低點|數位時代 BusinessNext

經濟學家提摩西·彼得森預測，比特幣的底部價格為69,000美元，並認為有很高的機率不會再跌破此低點。這點為投資者提供了一個重要的價格參考，有助於估比特幣的潛在風險。

儘管短期內市場存在波動，但彼得森對比特幣的長期潛力仍然持樂觀態度，並預測到2035年其價格可能達到150萬美元，凸顯了分析師對比特幣長期價值的信心。

比特幣的成本基礎在84,000美元至85,000美元之間，這對於評估市場心理和潛在的反轉至關重要，對投資者而言這些價格都是重要的觀察指標。

比特幣還會跌嗎？

近期比特幣（Bitcoin）價格出現波動，一度跌至去年11月以來的最低點，引發市場對其未來走向的擔憂。然而，知名網絡經濟學家提摩西．彼得森（Timothy Peterson）卻秉持著樂觀的態度看待未來走勢，並認為比特幣有75%的機率在未來九個月內再創新高。

彼得森於3月初於社群平台X上發推文指出，比特幣的底部價格大約落在69,000美元，而現階段比特幣的幣價已經相當接近這個範圍。因此，他認為比特幣有95%的機率不會再次跌破這一低點，且未來出現積極反彈的可能性很大。

這一預測一出，下方網友們都表示相當興奮。之所以受到網友們的關注，是因為彼得森過去的預測，包括在2020年牛市期間的預測，都被證明是準確的。

彼得森使用的這套「最低價預測」（Lowest Price Forward）指標，追蹤比特幣長期價格趨勢，雖然不能預測比特幣的價格將走向何方，但卻可以預測幣價「不會」跌到多低。

儘管比特幣價格最近曾短暫跌至78,000美元，彼得森認為這樣個狀況並不會一直持續下去。

彼得森指出，市場修正通常發生在價格大幅下跌後，投資者因恐慌或絕望而大量拋售資產之後，隨後就會出現兩到三個月的冷卻期。在此期間，價格會趨於穩定，然後會再次上漲。

比特幣

2020年6月，彼得森就曾預測比特幣將永遠不會再回到四位數的價格，而比特幣也確實再也沒有回到這樣的價格。今年當比特幣價格在92,000美元左右時，彼得森又設定了比特幣到2035年的長期目標價為150萬美元。

可以看出，儘管市場出現了下跌，彼得森對比特幣的長期潛力仍然充滿信心。

儘管一些市場參與者在近期波動中保持謹慎，但彼得森的分析顯示出更為樂觀的前景。他的研究表明，經過這段市場調整期後，比特幣很可能會恢復上升的趨勢。再加上「比特幣價格趨勢」指標已經成功預測了長期趨勢，為他的預測又增加了不少可信度。

地緣政治決策和宏觀經濟因素持續影響比特幣的價格，投資者情緒也隨著全球事件的變化而變化。

此外，彼得森在3月25日的X貼文中也強調，比特幣目前處於歷史範圍的下限附近，未來有很大機率出現積極反彈。

他表示：「短期內，比特幣有50%的機率上漲50%以上。」

彼得森的這番言論是基於一項早期研究，該研究發現，比特幣年度多數的看漲表現，通常發生在4月和10月。若回顧過去十年這兩個月的表現，可以發現平均漲幅分別為12.98%和21.98%。

加密貨幣分析平台CryptoQuant的匿名分析師Crazzyblockk指出，大多數活躍地址的成本基礎在84,000美元至85,000美元之間，如果跌破成本基礎可能就會引發拋售。也就是說，現階段來看，84,000美元至85,000美元的範圍，成為影響幣價走向的關鍵區域。

分析師補充說：「這些鏈上成本基礎水準，代表了市場心理轉變的決策區。交易者和投資者應密切關注這些區域的價格反應，以評估趨勢強度和潛在的反轉。」

本文授權轉載自web3+，作者為邵元婷

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。