台灣面臨32%關稅,全球台商陷產線恐慌!電子五哥主管坦言:「這次不再搬廠了…」
台灣面臨32%關稅,全球台商陷產線恐慌!電子五哥主管坦言:「這次不再搬廠了…」

清明時節,台商迎來的是美國總統川普上任至今,最兇狠的關稅政策。

川普4月2日宣布,對所有進口品實施全球通用的10%關稅,同時針對與美國存在最大貿易逆差的60個國家,徵收更高額的「對等關稅」。

在白宮玫瑰園的這場「讓美國再次富裕」記者會,川普指出,美國正進入緊急狀態,這些關稅措施,就是依據《國際緊急經濟權力法》(IEEPA)推出的。

美國關稅
圖/ 商業周刊提供

看到這張表,多數人最大的疑惑是:台灣對美國課稅64%是哪來的?

根據2024年數字,美國的貿易逆差為739億美元,而美國從台灣進口的進口額為1163億美元,相除之下為63.5%,也就是川普拿出的「手板」上「台灣對美課徵關稅」高達64%的來源。

紐時整理的公式是:對美課徵關稅=貿易逆差/美國從他國進口額。

電子五哥:這次我們不會再搬了!

近年,台商從中國賺移產能的重鎮如越南,這一次被課徵高達46%的輸美關稅;另一重鎮泰國,也被課了36%的關稅。

這引發的下一個問題是:台商,還要繼續搬廠嗎?《商業周刊》第一時間越洋採訪台灣電子五哥的多位跨國主管,他們明確地說「這次,我們不會再搬了!」

以下,是一位人在越南的電子五哥廠長告白:

川普宣布對等關稅之前,我已經問過我所有的美國客人,客人告訴我們的是,「你們不要再遷廠了,未來訂單不受影響,政府要課稅,就讓它課吧!」

客人會這麼想,是因為這次川普的關稅,不像2019年的中美貿易戰。6年前,美國只針對中國一個國家,而當時我們電子五哥幾乎所有的生產基地都在中國,所以一定引發恐慌、也一定要搬家;但,6年後的這次,很不一樣。

這次,川普是對每一個國家都課稅,不是針對越南或泰國,換句話說,「你把廠搬到其他國家都一樣、都要被課稅。」越南這幾年在大家努力下,成本慢慢降下來,供應鏈也逐漸齊全,現在,工廠折舊都還沒攤提完,怎麼可能再搬家。

所以我的結論是,不管是我們還是電子五哥同業,「這次,我們不會再搬了!」

至於最近大家講美國製造,未來只會有少部分、毛利超過15~20%的產品,像伺服器,才會在美國生產。至於規模最大的消費性電子產品,像筆電、手機、網通產品,不可能在美國生產,在那裡,連作業員招不招得到、都是問題。

我比較擔心的是,我們代工廠製造完產品後,包括運輸、報關,都是由客戶、也就是美國品牌商負責,將來,當他們必須承擔關稅,然後再把關稅轉嫁到美國的消費者身上,可能引發消費緊縮,這會反過來,影響全球電子業景氣。

還有一點未來可以觀察,就是如果美國對每一個國家都徵關稅,搞不好,有一些產品就會回到中國大陸生產了,畢竟那裡的工人技術、供應鏈成熟度,都是相對好的。川普這記七傷拳,說不定最後還幫了中國一把。

台灣半導體暫時沒事?AI伺服器恐全中彈

這次對等關稅,川普雖然「豁免」半導體,但其實半導體並不是台灣出口美國的最大宗,AI伺服器及顯示卡相關零件才是。

根據經濟部國際貿易署統計,去年伺服器(自動資料處理)相關產品,占台灣出口美國總額過半,最大宗顯示卡相關零件,去年出口額高達318億美元,年增率更是達到近216%,但是卻不在豁免之列。

獲得豁免的半導體,例如積體電路,雖然出口美國表現不俗,去年年增超過一倍,但其實出口額僅67億美元,只占出口美國總額6%。半導體雖是我國產業重鎮,但其實最大出口地是中國和東南亞。川普的法外之恩,台灣恐怕無緣。

目前,台灣針對全球進口進車課徵約25%關稅,所以也很可能成為被美國盯上的重點商品。

美國關稅
圖/ 商業周刊提供

分析師:雜亂無章的關稅政策!

CNBC報導,令市場不安的是,這些稅率遠高於預期。新的對等關稅,加上已經對該國徵收的關稅,中國的關稅稅率將高達54%。

「這個政府此次交付的政策與之前任何一次一樣雜亂無章,新關稅之上的複雜程度更是超出了預期,市場尚未對此定價」B. Riley財富管理公司的首席市場策略師Art Hogan表示。

藍籌趨勢報告的首席技術策略師Larry Tentarelli也指出,「如果他只是推出10%的關稅,我認為現在市場可能會上漲不少...但由於關稅高於許多人的預期,我認為這會在目前造成更多的下行波動。」

受避險情緒推動,紐約商品交易所6月交割的COMEX黃金期貨,短暫突破3200美元。

根據週三盤後交易的損失推算,標普500指數可能在週四正常交易時段重新跌入修正區域。川普持續公布的關稅計劃所造成的高度不確定性,已開始在一些疲軟的經濟數據中顯現,這進一步加劇了對經濟衰退的擔憂,從而給股市帶來更大壓力。

本文授權轉載自商業周刊,原文標題為《川普對等關稅公布,台灣迎來32%關稅!台商全球搬,搬了個寂寞?》

延伸閱讀:
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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