「為了讓光陽變好⋯」柯勝峯無預警請辭董事長,揭內部經營層鬥爭內幕
「為了讓光陽變好⋯」柯勝峯無預警請辭董事長,揭內部經營層鬥爭內幕

「為了讓光陽更好,即日起我要辭去董事長一職。」 光陽董事長柯勝峯表示。

機車大廠光陽日前在3月24日發佈聲明「公司高層並無不合,經營團隊運作正常, 無經營權之爭問題,媒體報導內容不實。」

但董事長柯勝峯4月10日卻緊急召開記者會,先鄭重道歉,更直言與股東理念不合,進一步證實市場傳言不是空穴來風,並宣布辭去光陽董事長一職。

光陽兩大家族長期理念不合,內部經營權之爭正在上演

柯勝峯表示,目前公司內部存在兩位發展理念迥異的領導者, 其中一方是自己代表的第一大家族,志在完成光陽公司的升級與轉型,為企業永續經營做準備。

而另一位,則是光陽股權不到兩成的現任執行長柯俊斌,他認為現在機車是夕陽產業,在經營運作上提出機車機種漲價、減少促銷、卡關預算和取消廣宣等,因為雙方經營路線分歧,導致組織內耗,直接衝擊光陽市占與業績。

柯勝峯指出,內耗、分裂、組織運作失能正在光陽內部上演,同時,柯俊斌背後的光洲建設私下運作,預計要在4月董監事會上推舉柯俊斌為董事長兼執行長,並懷疑這背「一手遮天、私相授受」的意圖。

柯勝峯指出,在2014年6月開始擔任光陽董事長,現在已滿10年,志在完成光陽電動車升級與轉型。但事實上,長期以來,公司一直存在多頭馬車的運作方式與內部矛盾,不僅影響公司的決策,也使得目前光陽機車整體發展受到阻礙。

光陽下一步?先找專業經理人經營

為了解決現階段的光陽內部經營管理的對立與衝突,柯勝峯今天表示已經與第3大股東家族達成共識,強調 「為了讓光陽變好,自己帶頭辭董事長,日後取消執行長一職。」

之後,將由專業經理人全面介入,取代柯勝峯的董事長、以及柯俊斌的執行長等職務, 雖然這項提案遭到柯俊斌與其家族強烈反對,但柯勝峯依然決定在今天發表聲明,會在下週三董監事會議正式辭去董事長職務,讓專業經理人帶領光陽往更好的方向發展。

柯勝峯記者會上表示,只要第1大與第3大股東聯合,股權過半,光陽就能成功轉型,需要第3大家族做出正確選擇。

柯勝峯表示,現在宣布辭任董事長的原因是自己於上周已與第三大家族的股東討論, 一致認為,家族皆退出經營階層對於光陽整體來說更好 ,全部改由專業經理人出任,才能實際讓經營高層擺脫大股東不合的窘境,讓專業經理人可以按照專業來帶領公司,因此決定今日宣示自己不再出任董事長。

柯勝峯強調,自己身為創辦人柯光緒第三代,對光陽永續經營有強烈使命感。「現在正是光陽過去六十年來轉型到專業經理人、公司治理的關鍵時刻。」

面對不確定性愈加高漲的市場環境,他意識到需要建立完善的公司治理制度,以授權專業經理人來應對未來產業變化。

柯勝峯指出,辭去董事長職務是他能為光陽做出的最佳選擇,「希望能讓光陽再創下一個60年的篇章。」

延伸閱讀:60歲光陽砸44億拚電動化轉骨,下階段搶占東南亞,柯勝峯:要在泰國當顛覆者!

責任編輯:李先泰

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買賣屋不再狂刷篩選條件!永慶「AI特助」用AI打造房產科技的個人化時代
買賣屋不再狂刷篩選條件!永慶「AI特助」用AI打造房產科技的個人化時代

人的一生中平均只買一到兩次房,不過面對買房的人生大事,卻最缺乏經驗,幾乎每次都是「買房菜鳥」。從動念開始,到真正擁有一個屬於自己的家,過程中充滿資訊落差與溝通門檻,考驗的不只是預算,還有決策能力。

「永慶認為,房仲最重要的三大價值,在於能否提供消費者安全、公平、效率的購售屋體驗。」永慶房屋總經理吳良治指出,消費者痛點在哪,服務就該做到哪。

永慶房屋
永慶房屋總經理 吳良治
圖/ 數位時代

所謂「安全」,不只是屋況與產權無虞,更包括房價是否合理、是否能杜絕投機與詐騙;「公平」則攸關資訊是否公開透明,買賣雙方對行情、屋況的掌握是否一致;而「效率」則是解決資訊爆炸與流程繁瑣的問題,讓交易更順暢——這三大價值,就是永慶服務設計的起點。

當傳統找房模式逐漸無法滿足使用者對安全、即時、便利與個人化的需求時,科技便成為破題關鍵。永慶房屋以「房產科技領航者」自居,從數位化、行動化一路推進至智慧化、人性化,最終定義出「個人化」的新世代房產服務,不只改變買賣流程,也重塑人與房產科技的關係,為業界開啟下一階段房產科技轉型藍圖。

永慶打造AI特助,開啟個人化買賣屋體驗

「安全、公平、效率。這三大價值講起來簡單,要落實並不容易,需要長期深耕。」永慶房屋業管部協理陳賜傑指出,買房過程從動機產生、資訊蒐集、實地看屋到談價與成交,每個階段都有不同的痛點,也正是永慶投入科技應用的核心動力。

他舉例,消費者可先透過「買屋力找房」掌握預算落點,或以「地圖/捷運找房」,針對區域快速聚焦潛力物件。同時搭配「誠實安心認證」,快速掌握房屋是否為短期交易、凶宅、輻射屋的屋況,也分享永慶提供的不限屋齡漏水保固保障。

進入看屋階段,永慶也推出「VR美裝」、「AI煥裝」等功能,讓線上賞屋一事更具象、更符合人性,不僅彷彿身歷其境走入房屋欣賞格局、更可以透過生成式AI,搶先欣賞房屋未來裝潢模樣。談價時,更有領先政府2-3個月揭露的「誠實房價報告書」。在交易過程和售後,永慶還有六大安心保障,讓消費者全程安心。

當消費者向永慶房屋經紀人員洽談服務時,永慶獨創的「i特助」將提供強大的「人機協作」服務。陳賜傑說明,i特助以LINE群組為載體,加入買家、家屬、永慶業務與AI機器人,從找房、比價、導覽到與家人討論,都能在平台上完成,讓「個人化」成為貫穿整體買賣流程的智慧服務,實現「一站整合資訊+多人參與決策+專人即時支援」的目標。

至於最新推出的「永慶AI特助」,顛覆傳統的篩選找房模式,直接向永慶AI發問找房,讓找房更容易!消費者可以用口語的方式,向AI特助進行提問,如問社區、問特色、問行情。AI特助系統即時整合龐大資料,自動比對條件推薦潛力物件、分享房屋特色、摘要重點。「目前市場上應該只有我們做到!」他直言。

永慶房屋
永慶房屋業管部協理 陳賜傑
圖/ 數位時代

永慶一步步用科技解決消費者痛點,成房產科技發展史

永慶房屋
永慶房產科技演進史
圖/ 永慶房屋

圍繞著消費者需求,永慶房屋早已踏上科技轉型的旅程,一步步演進至今。永慶房產集團資訊部協理呂學堯回顧,從2000年永慶將紙本住宅資訊數位化開始,率先「e化」做出「永慶房仲網」,不只讓找房效率提升,也同步建置投機客資料庫,累積了9,000多筆投機客資料,為交易把關。隨後,因應智慧型手機普及,永慶再推出「永慶快搜APP」,實現隨時隨地找房的行動化革新。

進入2016年,大數據成為科技趨勢,永慶也積極應用大數據,推出「猜你喜歡」等智慧推薦應用,提升消費者與經紀人員的決策效率。為實踐「人性化」體驗,永慶聚焦網上看照片選物件的模式,查看屋況不夠直覺具象等問題,透過VR美裝、實境找房、AI煥裝,讓消費者即使遠距賞屋,也能輕鬆掌握空間格局、生活環境、模擬裝潢,全面掌握物件潛力。

邁入AI時代後,「個人化」成為永慶聚焦的目標。過去消費者需自行查找彙整,現在則是「不用找,只要問」,AI即可即時整理、摘要、推薦,甚至挖掘原本未被注意的潛力物件。

永慶房屋
永慶房產集團資訊部協理 呂學堯
圖/ 數位時代

當被問及是否擔心技術被業界複製,呂學堯直言:「這些技術表面上大家都能做,但能不能做深、做在對的地方,才是關鍵。」永慶之所以能持續走在產業前端,背後仰賴四項核心能力:

其一、孫慶餘董事長對科技的堅持和遠見,從ADSL到iPad,永慶房屋總是率先導入科技。其二、永慶長期大量投資在房產科技開發。其三、集團內部擁有超過300人的數位與資訊團隊,自主研發不假外求。其四、技術與業務高度同步,能即時回應現場需求,提出真正可用的解方。

呂學堯分享,永慶房屋不斷升級的便利科技,再加上完整的誠實服務,獲得許多消費者的指名服務,如今已是雙北地區門店數量最多的房仲品牌。面對科技的飛速發展,永慶也不斷蓄積自己的科技創新能量,即使永慶數位與資訊團隊已有超過300人的規模,我們仍持續招募更多數位與資通訊領域的人才,為購售屋服務探索更多創意、落地更多應用。

人機協作新時代,誠實房仲角色更深化

陳賜傑表示,當AI能代勞繁瑣的行政作業,經紀人員就能將心力放在真正有價值的溝通與判斷上。他也強調,AI與人是協作關係,房仲其實很難被取代,因為無論如何都得走進實體流程。「進到現場就知道,這個行業有很多『眉角』,許多細節需要觀察與互動才能掌握,AI是看不出來的。」

他舉例,一位台商先生偏好安靜社區,太太則重視生活機能與市中心便利。實際上房子是買給留在台灣的太太住,應以她的需求為主。如何引導雙方表達意見、理解彼此的需求,並促成共識,就是經紀人員的專業所在。「AI可以幫你找到房子,但房仲才能幫你找到一個家。」

最後,在一切都能被自動化的時代,什麼才是無法被取代的?誠實,也許正是這個時代最稀缺的技術。先誠實,再成交——這是永慶房產集團董事長孫慶餘提出的六字箴言,也是品牌最核心的堅持。未來,永慶房屋將持續以「誠實+科技」為基底,讓房產科技回歸人性,讓房仲專業發揮更深價值。

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