吉卜力生圖引爆破圈!奧特曼稱OpenAI用戶「暴增至約8億人」:全球10%的人都在用
吉卜力生圖引爆破圈!奧特曼稱OpenAI用戶「暴增至約8億人」:全球10%的人都在用

重點一 :ChatGPT 在推出 GPT-4o 的圖像生成功能(尤其是吉卜力風格)後,用戶數於短短三週內翻倍成長,顯示 AI 技術已達主流引爆點。

重點二 :OpenAI 執行長奧特曼暗示,ChatGPT活躍用戶數可能已達 8 億或 10 億,然具體數字源於不同說法,尚未完全清晰。

重點三 :模仿吉卜力等藝術風格在日本版權法下或屬合法(非商業用途),但奧特曼也提及未來可能建立藝術家補償機制。

人工智慧 (AI)技術正在走向主流。出乎意料的是,觸發點並非科學家或企業家所預言的複雜應用,而是日本動畫風格圖像。

在 OpenAI 推出 ChatGPT-4o 重大升級,允許用戶生成包括吉卜力工作室 (Project Ghibli) 風格在內的圖像約三週後,執行長山姆·奧特曼 (Sam Altman) 透露,其用戶基礎在此期間翻了一倍,顯示 AI 技術的普及已達到前所未有的程度。

這一波成長主要由圖像生成功能驅動,特別是吉卜力風格的圖像創作,儘管這項風潮近期已有新的迷因,如可動人偶/藝術玩具等不同風格接棒流行。

用戶數翻倍!實際數字成謎:8億或10億?

關於 ChatGPT 目前的確切用戶數量,奧特曼在上週五與 TED 主持人克里斯·安德森 (Chris Anderson) 的對談中給出了略顯模糊的線索。

《Forbes》報導,安德森詢問用戶數時,奧特曼先是回應:「上次我們說的是每週 5 億活躍用戶,且增長非常迅速。」接著安德森追問:「你告訴我它在幾週內幾乎翻倍了」,奧特曼回答:「我是私下說的,但我想…」這番對話暗示用戶數可能已達 10 億。

然而,在同場討論中,奧特曼又提到: 「大約世界 10% 的人口現在使用我們的系統」 。而若以全球 80 億人口估算,則用戶數約為 8 億;但無論是 8 億還是 10 億,此用戶規模都相當驚人,凸顯了 ChatGPT 的廣泛影響力。

排除版權風險?OpenAI考慮為特定生圖風格分潤

隨著圖像生成功能普及,版權問題也浮上檯面。當被問及是否考慮補償風格被模仿的藝術家時,奧特曼表示,未來或許有機會讓用戶的特定提示 (prompts) 自動觸發對選擇加入計畫的創作者的付款。他也補充,系統設有防護機制,防止模型生成受版權保護的作品。

值得注意的是,根據《日本版權法》(Japanese Copyright Act) 第 30-4 條,AI 開發者可以出於訓練目的使用受版權保護的素材而無需獲得許可,且在日本法律下,模仿一般藝術風格不構成侵權。

其界線在於: 若生成圖像與吉卜力工作室電影的特定角色或場景高度相似,則可能構成侵權 ;但用戶將自身形象轉化為吉卜力風格的外觀,則普遍認為未越過此界線,前提是不做商業用途。

阻礙創新?智慧財產權反成絆腳石

鑑於AI正在光速發展,近期推特(Twitter)共同創辦人傑克·多西(Jack Dorsey )在 X 平台(原 Twitter)上丟出一句「刪掉所有智慧財產權法」,而 X 的現任擁有者馬斯克(Elon Musk)也立刻附和一句「我同意」,引起整個科技圈開始圍繞智慧財產權、專利與版權展開激烈討論。

多西與馬斯克的立場立即引發兩極反應。例如「Hashtag之父」克里斯·梅西納 (Chris Messina) 認為多西所言「有道理」,並暗指未來可能出現針對 AI 侵權的自動化罰款或三振規則,用以取代過往不合時宜的懲罰。

然而,其他人對此論點表示強烈反對。例如,非營利組織 Fairly Trained(旨在認證尊重創作者權利的 AI 訓練實踐)的艾德·牛頓-雷克斯 (Ed Newton-Rex) 形容,這場交流是「科技高管向那些不願畢生心血被掠奪以牟利的創作者們全面宣戰」。

作家林肯·米歇爾 (Lincoln Michel) 更直言:「沒有智財法,傑克或馬斯克的公司都不會存在」,並補充說「他們只是討厭藝術家。」

資料來源:siliconangleForbesTechChurch

關鍵字: #AI #openai
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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