吉卜力生圖引爆破圈！奧特曼稱OpenAI用戶「暴增至約8億人」：全球10%的人都在用|數位時代 BusinessNext

吉卜力生圖引爆破圈！奧特曼稱OpenAI用戶「暴增至約8億人」：全球10%的人都在用

ChatGPT 在推出 GPT-4o 的圖像生成功能（尤其是吉卜力風格）後，用戶數於短短三週內翻倍成長，顯示 AI 技術已達主流引爆點。

用戶數翻倍！實際數字成謎：8億或10億？

關於 ChatGPT 目前的確切用戶數量，奧特曼在上週五與 TED 主持人克里斯·安德森 (Chris Anderson) 的對談中給出了略顯模糊的線索。

據《Forbes》報導，安德森詢問用戶數時，奧特曼先是回應：「上次我們說的是每週 5 億活躍用戶，且增長非常迅速。」接著安德森追問：「你告訴我它在幾週內幾乎翻倍了」，奧特曼回答：「我是私下說的，但我想…」這番對話暗示用戶數可能已達 10 億。

然而，在同場討論中，奧特曼又提到： 「大約世界 10% 的人口現在使用我們的系統」 。而若以全球 80 億人口估算，則用戶數約為 8 億；但無論是 8 億還是 10 億，此用戶規模都相當驚人，凸顯了 ChatGPT 的廣泛影響力。

排除版權風險？OpenAI考慮為特定生圖風格分潤

隨著圖像生成功能普及，版權問題也浮上檯面。當被問及是否考慮補償風格被模仿的藝術家時，奧特曼表示，未來或許有機會讓用戶的特定提示 (prompts) 自動觸發對選擇加入計畫的創作者的付款。他也補充，系統設有防護機制，防止模型生成受版權保護的作品。

值得注意的是，根據《日本版權法》(Japanese Copyright Act) 第 30-4 條，AI 開發者可以出於訓練目的使用受版權保護的素材而無需獲得許可，且在日本法律下，模仿一般藝術風格不構成侵權。

其界線在於： 若生成圖像與吉卜力工作室電影的特定角色或場景高度相似，則可能構成侵權 ；但用戶將自身形象轉化為吉卜力風格的外觀，則普遍認為未越過此界線，前提是不做商業用途。

阻礙創新？智慧財產權反成絆腳石

鑑於AI正在光速發展，近期推特（Twitter）共同創辦人傑克·多西（Jack Dorsey ）在 X 平台（原 Twitter）上丟出一句「刪掉所有智慧財產權法」，而 X 的現任擁有者馬斯克（Elon Musk）也立刻附和一句「我同意」，引起整個科技圈開始圍繞智慧財產權、專利與版權展開激烈討論。

多西與馬斯克的立場立即引發兩極反應。例如「Hashtag之父」克里斯·梅西納 (Chris Messina) 認為多西所言「有道理」，並暗指未來可能出現針對 AI 侵權的自動化罰款或三振規則，用以取代過往不合時宜的懲罰。

然而，其他人對此論點表示強烈反對。例如，非營利組織 Fairly Trained（旨在認證尊重創作者權利的 AI 訓練實踐）的艾德·牛頓-雷克斯 (Ed Newton-Rex) 形容，這場交流是「科技高管向那些不願畢生心血被掠奪以牟利的創作者們全面宣戰」。

作家林肯·米歇爾 (Lincoln Michel) 更直言：「沒有智財法，傑克或馬斯克的公司都不會存在」，並補充說「他們只是討厭藝術家。」

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。