亞馬遜致股東信重點一次看:下個WhyQ舞台在哪裡?為何又喊做「世界最大新創」?
亞馬遜致股東信重點一次看:下個WhyQ舞台在哪裡?為何又喊做「世界最大新創」?

亞馬遜執行長安迪,賈西(Andy Jassy)發布了今年的致股東信,在信中他再次分享了亞馬遜的成功秘訣, 強調他們努力讓公司像是「世界上最大的新創公司」般營運,保持好奇心不斷提出疑問,並且持續加快決策及執行的速度、減少大公司的繁文縟節 。同時他也在信中強調持續投資AI技術的必要性。

賈西在致股東信中提到,亞馬遜從成立之初就是個好奇寶寶,不斷詢問著為什麼。「我們為什麼不提供更多書籍?音樂、錄影帶、電子產品等產品如何呢?」「為什麼看電影必須要買錄影帶?為什麼我要訂有線電視才能看到精彩的節目?」諸如此類的問題,成為亞馬遜決定商業方向,找出顛覆市場可能性的關鍵。

打破官僚拾初心,續拋「質疑」找突破口

這種保持疑問的心態幫助他們解構問題,找到根本原因,打開過去看似無法打開的大門。賈西稱之為「WhyQ商數」(簡稱YQ),強調亞馬遜有著很高的YQ,這是他們思考所有事情的底層邏輯。

Prime Video
「為什麼看電影必須要買錄影帶?為什麼我要訂有線電視才能看到精彩的節目?」這個疑問為亞馬遜催生出Prime Video業務。
圖/ 截圖自Twitter

而正是這種不斷詢問為什麼的企業文化,亞馬遜才能夠用賈西口中「世界上最大的新創公司」方式營運,持續對現況發出質疑,尋找能做得更好的突破口。

但要像新創公司運轉,一大關鍵在於如何維持新創公司的速度,尤其亞馬遜是一家擁有150萬名員工的龐大企業,勢必存在許多科層體系的弊病與癰腫。事實上賈西也坦承,2024年秋天他曾在公司內向員工徵求遭遇官僚主義弊病的案例,結果收到近千封信件。

不過在後續的處理中,他親自閱讀了每一封信件,著手改變這些深藏組織內部的繁文縟節,迄今他們已依照員工來信做出約375項調整,確保亞馬遜能夠快速行動,避免令人氣餒的體制問題。

賈西表示,亞馬遜每一個「為什麼」都促成了一項重大發明,讓消費者的生活更便利舒適,雖然回過頭來看,有些疑問似乎很顯而易見,但在當時都是非常具有挑戰的難題,唯有兼具好奇心、冒險精神、實驗精神和努力不懈的毅力才有辦法成功。

Andy Jassy
賈西認為要保有好奇心,勇於冒險、實驗才能成功。

AI就是10年內主角,亞馬遜重申大力投資

過去提出的「為什麼」,讓亞馬遜締造了電商帝國、實現競爭對手難以媲美的客戶服務,甚至拓展出Prime Video等新的業務領域。而現在他們依然抱持著如此心態發問,而AI就是賈西在這封致股東信中,提到的下一代為什麼之一。

賈西提到,生成式AI將重塑他們所知的一切,實現過往只存在於想像中的體驗,早期投入使用的AI技術聚焦在提高生產力及降低成本,接下來AI將進一步顛覆從寫程式到醫藥研究、太空、金融服務等眾多領域。

「這不會在1、2年內發生,但也不會到10年之久。」賈西認為,「AI的發展速度比以往任何技術都要來得快。」

賈西同時藉著這封信,向股東強調亞馬遜必須在AI領域大舉投入,聲稱他們正在建立1,000多個生成式AI應用程式,希望徹底改變從購物到家用產品的各個方面的體驗,為此需要大量資本。

AWS re:invent 2024 Andy Jassy安迪賈西
亞馬遜表示,AI將重塑一切體驗,這也是為何他們要現在就對AI進行大量投資。
圖/ AWS re:invent 2024

「在AWS中,需求成長愈快,我們需要購買的資料中心、晶片和硬體就愈多,而且AI晶片比CPU貴得多。」賈西指出。今年2月,亞馬遜宣布將資本支出提高到1,000億美元,且絕大部分都會用於AI技術。

賈西表示,「我們始終相信,AI會重新創造我們知曉的一切,這樣的機會非常難得,需求之高前所未有,現在積極投資將能為我們的客戶、股東和公司受益匪淺。」

完整致股東信請見:CEO Andy Jassy’s 2024 Letter to Shareholders

責任編輯:謝宗穎

關鍵字: #亞馬遜
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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

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年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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