亞馬遜致股東信重點一次看：下個WhyQ舞台在哪裡？為何又喊做「世界最大新創」？|數位時代 BusinessNext

亞馬遜致股東信重點一次看：下個WhyQ舞台在哪裡？為何又喊做「世界最大新創」？

亞馬遜執行長安迪．賈西在最新致股東信中，分享了引領亞馬遜成功的一項關鍵「YQ」。

打破官僚拾初心，續拋「質疑」找突破口

這種保持疑問的心態幫助他們解構問題，找到根本原因，打開過去看似無法打開的大門。賈西稱之為「WhyQ商數」（簡稱YQ），強調亞馬遜有著很高的YQ，這是他們思考所有事情的底層邏輯。

而正是這種不斷詢問為什麼的企業文化，亞馬遜才能夠用賈西口中「世界上最大的新創公司」方式營運，持續對現況發出質疑，尋找能做得更好的突破口。

但要像新創公司運轉，一大關鍵在於如何維持新創公司的速度，尤其亞馬遜是一家擁有150萬名員工的龐大企業，勢必存在許多科層體系的弊病與癰腫。事實上賈西也坦承，2024年秋天他曾在公司內向員工徵求遭遇官僚主義弊病的案例，結果收到近千封信件。

不過在後續的處理中，他親自閱讀了每一封信件，著手改變這些深藏組織內部的繁文縟節，迄今他們已依照員工來信做出約375項調整，確保亞馬遜能夠快速行動，避免令人氣餒的體制問題。

賈西表示，亞馬遜每一個「為什麼」都促成了一項重大發明，讓消費者的生活更便利舒適，雖然回過頭來看，有些疑問似乎很顯而易見，但在當時都是非常具有挑戰的難題，唯有兼具好奇心、冒險精神、實驗精神和努力不懈的毅力才有辦法成功。

AI就是10年內主角，亞馬遜重申大力投資

過去提出的「為什麼」，讓亞馬遜締造了電商帝國、實現競爭對手難以媲美的客戶服務，甚至拓展出Prime Video等新的業務領域。而現在他們依然抱持著如此心態發問，而AI就是賈西在這封致股東信中，提到的下一代為什麼之一。

賈西提到，生成式AI將重塑他們所知的一切，實現過往只存在於想像中的體驗，早期投入使用的AI技術聚焦在提高生產力及降低成本，接下來AI將進一步顛覆從寫程式到醫藥研究、太空、金融服務等眾多領域。

「這不會在1、2年內發生，但也不會到10年之久。」賈西認為，「AI的發展速度比以往任何技術都要來得快。」

賈西同時藉著這封信，向股東強調亞馬遜必須在AI領域大舉投入，聲稱他們正在建立1,000多個生成式AI應用程式，希望徹底改變從購物到家用產品的各個方面的體驗，為此需要大量資本。

「在AWS中，需求成長愈快，我們需要購買的資料中心、晶片和硬體就愈多，而且AI晶片比CPU貴得多。」賈西指出。今年2月，亞馬遜宣布將資本支出提高到1,000億美元，且絕大部分都會用於AI技術。

賈西表示，「我們始終相信，AI會重新創造我們知曉的一切，這樣的機會非常難得，需求之高前所未有，現在積極投資將能為我們的客戶、股東和公司受益匪淺。」

責任編輯：謝宗穎

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具，但當抗藥性（AMR）成為全球公共衛生議題，如何兼顧動物健康與養殖效率，同時降低對抗生素的依賴，也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊，洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方，而這個問題，執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔，走進畜牧現場後發現，面對疾病風險，部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度，比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素，他開始思考：能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴？

技術做得出來，農民為什麼要用？300萬元換來的創業一課

於是，楊舒翔他投入全程無抗生素養殖（No Antibiotics Ever，NAE），以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方，搭配飼養管理，協助雞隻維持健康，降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計，目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞，並透過SGS檢驗雞肝，確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

有技術，不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業，開發草本飼料添加產品，再把技術賣給養殖戶。但對農民而言，改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本，也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是，換了新的方式會不會變麻煩？用了之後，我能不能多賺一點？」

第一次創業最終在2018年底收場，燒掉超過300萬元，卻也讓楊舒翔看懂：無抗養殖要成為產業，不只技術有效，更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發，在一位廣告業前輩建議下，他決定不再只賣技術，而是自己跳下來整合供應鏈。這一次，洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路，建立自有品牌「職人雞」；同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求，提供添加產品、契作等服務。「技術再好，也要能真正走進現有的商業體系，才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」，轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素，更要讓農民願意不用

商業模式改變後，楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元，我110元跟你收，你要不要跟我做？」透過較高的收購價格，降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計，合作農民收入平均增加約10％至15％，市場收益再投入產品與養殖技術研發，形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品，把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而，當技術與市場愈做愈廣，第二次創業也出現新的問題：有限資源該押在哪裡？研發如何持續？下一個市場又在哪裡？這一次，楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地，依企業成長需求，補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海，楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時，團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究；當多年累積的成果不知道如何向市場說明時，桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告，把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益，轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後，Meet 桃園＋的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法，把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人，才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言，這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源，則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲；接觸海外創業者、投資人與產業市場後，他開始確認，降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題，也讓下一階段目標從台灣市場，走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫，則補上直接面對消費市場的最後一哩，協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事，轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後，團隊也主動追加預算與自身人脈，進一步放大效益。

「所有的資源都在這，你要試著自己去拿，而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言，桃園提供的是企業成長的支點，「當政府給你資源的時候，你自己也要把事情做好，才有可能借力使力，把自己拱上去。」

從桃園走出去，把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時，不一定複製「職人雞」品牌，而是依當地產業需求，輸出添加產品、養殖技術、顧問服務，甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後，就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」，到整合農民、通路與消費市場，再善用桃園不同創業資源補足成長能力，洺鈞畜產第二次創業建立的，已不只是一隻不用抗生素飼養的雞，而是一套讓農民願意做、市場願意買，也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃：https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200