亞馬遜致股東信重點一次看:下個WhyQ舞台在哪裡?為何又喊做「世界最大新創」?
亞馬遜致股東信重點一次看:下個WhyQ舞台在哪裡?為何又喊做「世界最大新創」?

亞馬遜執行長安迪,賈西(Andy Jassy)發布了今年的致股東信,在信中他再次分享了亞馬遜的成功秘訣, 強調他們努力讓公司像是「世界上最大的新創公司」般營運,保持好奇心不斷提出疑問,並且持續加快決策及執行的速度、減少大公司的繁文縟節 。同時他也在信中強調持續投資AI技術的必要性。

賈西在致股東信中提到,亞馬遜從成立之初就是個好奇寶寶,不斷詢問著為什麼。「我們為什麼不提供更多書籍?音樂、錄影帶、電子產品等產品如何呢?」「為什麼看電影必須要買錄影帶?為什麼我要訂有線電視才能看到精彩的節目?」諸如此類的問題,成為亞馬遜決定商業方向,找出顛覆市場可能性的關鍵。

打破官僚拾初心,續拋「質疑」找突破口

這種保持疑問的心態幫助他們解構問題,找到根本原因,打開過去看似無法打開的大門。賈西稱之為「WhyQ商數」(簡稱YQ),強調亞馬遜有著很高的YQ,這是他們思考所有事情的底層邏輯。

Prime Video
「為什麼看電影必須要買錄影帶?為什麼我要訂有線電視才能看到精彩的節目?」這個疑問為亞馬遜催生出Prime Video業務。
圖/ 截圖自Twitter

而正是這種不斷詢問為什麼的企業文化,亞馬遜才能夠用賈西口中「世界上最大的新創公司」方式營運,持續對現況發出質疑,尋找能做得更好的突破口。

但要像新創公司運轉,一大關鍵在於如何維持新創公司的速度,尤其亞馬遜是一家擁有150萬名員工的龐大企業,勢必存在許多科層體系的弊病與癰腫。事實上賈西也坦承,2024年秋天他曾在公司內向員工徵求遭遇官僚主義弊病的案例,結果收到近千封信件。

不過在後續的處理中,他親自閱讀了每一封信件,著手改變這些深藏組織內部的繁文縟節,迄今他們已依照員工來信做出約375項調整,確保亞馬遜能夠快速行動,避免令人氣餒的體制問題。

賈西表示,亞馬遜每一個「為什麼」都促成了一項重大發明,讓消費者的生活更便利舒適,雖然回過頭來看,有些疑問似乎很顯而易見,但在當時都是非常具有挑戰的難題,唯有兼具好奇心、冒險精神、實驗精神和努力不懈的毅力才有辦法成功。

Andy Jassy
賈西認為要保有好奇心,勇於冒險、實驗才能成功。

AI就是10年內主角,亞馬遜重申大力投資

過去提出的「為什麼」,讓亞馬遜締造了電商帝國、實現競爭對手難以媲美的客戶服務,甚至拓展出Prime Video等新的業務領域。而現在他們依然抱持著如此心態發問,而AI就是賈西在這封致股東信中,提到的下一代為什麼之一。

賈西提到,生成式AI將重塑他們所知的一切,實現過往只存在於想像中的體驗,早期投入使用的AI技術聚焦在提高生產力及降低成本,接下來AI將進一步顛覆從寫程式到醫藥研究、太空、金融服務等眾多領域。

「這不會在1、2年內發生,但也不會到10年之久。」賈西認為,「AI的發展速度比以往任何技術都要來得快。」

賈西同時藉著這封信,向股東強調亞馬遜必須在AI領域大舉投入,聲稱他們正在建立1,000多個生成式AI應用程式,希望徹底改變從購物到家用產品的各個方面的體驗,為此需要大量資本。

AWS re:invent 2024 Andy Jassy安迪賈西
亞馬遜表示,AI將重塑一切體驗,這也是為何他們要現在就對AI進行大量投資。
圖/ AWS re:invent 2024

「在AWS中,需求成長愈快,我們需要購買的資料中心、晶片和硬體就愈多,而且AI晶片比CPU貴得多。」賈西指出。今年2月,亞馬遜宣布將資本支出提高到1,000億美元,且絕大部分都會用於AI技術。

賈西表示,「我們始終相信,AI會重新創造我們知曉的一切,這樣的機會非常難得,需求之高前所未有,現在積極投資將能為我們的客戶、股東和公司受益匪淺。」

完整致股東信請見:CEO Andy Jassy’s 2024 Letter to Shareholders

責任編輯:謝宗穎

關鍵字: #亞馬遜
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Meet大南方2026徵展啟動,免費早鳥席次6/8截止!6大解方區直球接傳產、ESG、醫療照護痛點
Meet大南方2026徵展啟動,免費早鳥席次6/8截止!6大解方區直球接傳產、ESG、醫療照護痛點

Meet大南方2026不是一場讓你「露個臉、拿名片」的展會。
Meet大南方2026是一場讓你「找到真正客戶」的展會。

2025年,我們用一組數字證明了這件事:雙日觀展近1.3萬人次、290+組團隊參展、促成352組商機媒合。這個媒合數字是2024年的2.7倍。同一批展商、同一個場地,媒合效率在一年內跳了一個量級。

這代表什麼?意味著來到Meet大南方的人, 越來越不是來「逛展」,而是來「談生意」。

過去5年的經驗,我們有了一個心得,南台灣的企業主不是來聽矽谷故事的,他們是帶著明確的問題走進展場。

#0 2026Meet大南方徵展
2025 Meet大南方吸引近300家新創參展,雙日觀展近1.3萬人次。
圖/ Meet創業小聚

所以今年,我們不再單純以「趨勢」和「創業」為號召,正式把展會定位為「Meet Your Best Solution」。不談空泛願景、不畫技術大餅,而是把AI應用、智慧製造、ESG碳管理這些詞彙,翻譯成每一位企業主聽得懂的語言、用得上的解方。

對解方提供商意味著什麼?代表來到你攤位前的人並不是路人,極有可能就是來找答案的老闆。

為什麼你應該來?因為這是「南台灣市場的稀缺入口」

2026年8月28日(五)至29日(六),Meet大南方將於高雄展覽館展開第6屆展會,並於即日起正式啟動招商。

對正在開發南部市場的解方商來說,Meet大南方不只是「一次曝光機會」,還代表以下4件事:

第一,精準接觸南部企業決策者
傳產老闆、二代接班人、廠長、中小企業主……這些人平常不會出現在台北的科技活動,也很難透過線上管道觸及。為了把這群人真正拉到展會現場,過去幾個月《創業小聚》每月固定南下舉辦實體小聚,攜手高雄市經濟發展協會、高雄市建築經營協會、高雄市青年企業家協會與中山EMBA等組織,一場一場把在地企業主凝聚成一個社群。這群人不是展會當天才第一次聽到Meet大南方,他們早已是Meet大南方的一份子。

第二,從cold mail到warm lead的捷徑
兩天展期裡,除了攤位對話,我們會透過企業媒合會、投資人媒合會、新創交流之夜等機制,主動把你和潛在客戶、投資人湊到同一張桌子上。2025年這套機制為展商促成352組商機媒合,是前一年的2.7倍。現場示範、現場對話、現場加LINE,一次抵過3個月的線上開發。

#2 2026Meet大南方徵展
南台灣的企業主帶著明確的問題走進展場,找他們最迫切需要的解方。
圖/ Meet創業小聚

第三,解方區分類帶來精準人流
6大解方區依照企業痛點分類,觀展者按需求找到對應展區。來到你攤位的人,不會只有過路客,也有正在找你這類解方的決策者。

第四,南部市場的最低成本試水溫
對想評估是否投入南部市場的團隊,到高雄準備一個攤位的成本,遠低於派業務長駐南下3個月。2天內,你會得到足以判斷市場值不值得投入的第一手資訊。

值得一提的是,2025年Meet大南方的媒體曝光總效益超過新台幣3,000萬元,涵蓋《工商時報》、《經濟日報》、《數位時代》等91家媒體、共323則網路新聞露出。展商的品牌能量會自然搭上這波媒體浪潮。雖然這不該是你來的主要理由,但它確實是附贈的。

六大解方區:每一區都是一組企業痛點

今年我們把展區濃縮為6大「解方區」,每一區都直球對應一組具體的企業痛點:

智慧製造與產線升級 解方區——給自動化設備、AOI/AI視覺檢測、MES、工業物聯網、系統整合的團隊。對應痛點:缺工、良率不穩、設備老舊、排程沒效率。

數位管理與企業效率 解方區——給ERP/CRM/HRM、AI Agent、AI辦公工具、RPA、SaaS、FinTech支付、資安的團隊。這是最跨產業的一區,涵蓋所有企業的效率需求。

醫療健康與高齡照護 解方區——給遠距醫療、AI診斷、長照科技、健康數據、醫療管理系統的團隊。對應高齡化社會下的照護人力缺口與醫療數位化缺口。

#1 2026Meet大南方徵展
今年策劃6大「解方展區」,直接對應企業經營現場最常見的問題情境。
圖/ Meet創業小聚

淨零碳排與綠能永續 解方區——給碳盤查SaaS、ESG顧問工具、綠能設備、能源管理系統、循環經濟的團隊。供應鏈碳足跡要求已經壓到南部製造業頭上,這一區的需求只會愈來愈急。

品牌轉型與跨境行銷 解方區——給電商平台、跨境物流、MarTech、AI行銷工具、品牌顧問的團隊。南部有太多做代工做到品牌老化、想做電商卻不知從何開始的業者。

未來零售與餐飲科技 解方區——給POS、餐飲SaaS、無人商店、會員CRM、供應鏈方案的團隊。搭配「大南方餐飲創業沙龍」同步導流。

方案與招商資訊

2026 Meet Greater South亞灣新創大南方
時間:8/28(五)、8/29(六)
地點:高雄展覽館北館
官網:https://meetgreatersouth.tw/

徵展正式起跑,新創享專屬免費方案!
早鳥優惠至6/8,報名收件至7/3  >> 瞭解詳情

報名採審核制。請至Meet Online更新公司資料及填寫參展報名表單,主辦單位將以Email通知審核結果。若您的解方尚在評估是否合適,歡迎先聯繫我們,一起確認哪一個解方區最貼近你的目標客戶。

企業帶著問題來,我們希望你帶著解方來。
8月28-29日,高雄展覽館見。

#1 2026Meet大南方徵展
今年Meet大南方將於8/28、8/29在高雄展覽館盛大舉辦,現已開放參展報名。
圖/ Meet創業小聚
關鍵字: #創新創業

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