華航、長榮、星宇都啟用「SAF」!更永續的燃油,怎麼拚減碳?會讓機票變貴嗎?
華航、長榮、星宇都啟用「SAF」!更永續的燃油,怎麼拚減碳?會讓機票變貴嗎?

航空業二氧化碳排放量占全球碳排總體約2%到3%,是最難脫碳的產業之一。

近期交通部宣布,由台灣中油與台塑石化公司在高雄、松山、桃園3座機場分別為中華航空、長榮航空及星宇航空同步啟用添加「永續航空燃油」(SAF),預估今年航空業減碳效益可達1.5萬噸,為台灣航空業正式踏出淨零的新里程碑。

永續航空燃油SAF是什麼?為何成為航空業減碳的3大關鍵?

永續航空燃料(SAF)簡單來說,就是能大幅減少碳排放的「升級版」的航空燃料。它主要由廢棄油脂、農林業廢棄物等可再生資源所製成,使用後不會額外增加大氣中的二氧化碳排放。根據環境保護局統計,每10公升廢食用油經處理後可獲得9公升生質柴油,相較於傳統的航空燃料,能減少約80%溫室氣體排放。同時,以下根據台灣永續能源研究基金會的資料,整理出永續燃料的3大優勢。

1.顯著降低碳排放

與傳統噴氣燃料相比SAF可減少多達80%的二氧化碳排放。未來隨著能源技術發展,有可能達到100%的碳排放減少,被廣泛認為是在未來20至30年的能源趨勢。

2.改善當地空氣品質

除了減少整個燃料使用週期的碳排放外,SAF還可以減少氣體直接排放。與傳統的航空噴氣燃料相比,SAF減少的顆粒物(PM)高達90%,硫(SOX)高達100%,減少這些物質的排放都有助於提升當地的空氣品質,特別是在機場等航班高度密集的地區。

3.提高燃油效率

研究表明,永續航空燃料的能量密度高於航空傳統噴氣燃料,最重要的是,SAF提高燃油效能約1.5%到3%,有效提高了航空負載的條件。

台灣首次國內啟用SAF!目標2030年,國籍航空公司有5%航空燃油來自SAF

在4月23日高雄機場的啟用儀式上,民航局指出,今年分別由中油進口400噸SAF、台塑則自產5,500噸永續燃油。

這次華航與星宇航空使用中油進口的SAF,長榮航空則加注台塑自產燃料,並由航空公司自主挑選機場與航班進行示範飛行。民航局強調,這只是第一步,接下來將持續鼓勵航空業者在國際航線推動SAF使用,目標是到2030年,國籍航空公司至少有5%的航空燃油來自SAF。

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台北松山、桃園、高雄3座機場同步啟用SAF,由中華航空、長榮航空與星宇航空首次添加SAF燃料。
圖/ 民航局提供

交通部部長陳世凱強調,行政院已經將「永續航空燃油」列為我國減碳旗艦行動計畫之一,交通部也成立工作平台與經濟部跨部會合作,分別由民航局及能源署組成「SAF使用端與供應端工作小組」,協調原料、生產、供應與應用端的需求,逐步建立完整的永續燃料供應鏈。

SAF供應量吃緊、成本高,未來機票會不會漲?

雖然SAF能大幅減碳,但眼前現實問題不少, 最大挑戰就是原料和成本

根據國際航空運輸協會(IATA)預估,2024年全球SAF產量約150萬噸,比去年翻倍成長,但相較全球航空燃油市場,供應量僅占比0.53%,遠遠無法滿足需求。

目前永續航空燃油售價高於傳統航空燃油的2至5倍,加上產量有限、尚未形成大規模的供應鏈 ,且補貼支持不足,因此目前各家航空公司多採和傳統石化航空燃油「混用」的方式。

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永續航空燃料有助於航空業減碳,但目前遇到的挑戰是量少價高。
圖/ iStock

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這3大原因,讓永續航空燃料SAF推廣困難

1.首先是生產技術門檻高,加氫處理、氣化、費托合成等工序繁瑣。

2.原料供應吃緊,尤其廢食用油符合國際永續性與碳驗證(ISCC)、國際航空業碳抵換及減量計畫(CORSIA)的永續標準,成為其他生質能重要原料,需要和其他生質能行業搶資源。

3.最後,目前機場基礎設施主要為添加傳統航空煤油所設計,因此得再投入資源進行機場改造,加上生產設備距離甚遠,因此需要依賴物流運輸系統,增加投入成本。

即使挑戰重重,國際航空業使用永續燃料的趨勢已經不可逆轉。新加坡自2026年起,規定所有當地起飛的班機必須添加SAF;同時,歐盟也規定今年起機場供應燃料中必須有2%為SAF,否則就須繳納罰款,其他先進國家也勢必跟進,永續燃油的市場需求正在快速飆升。

鏡頭拉回到台灣,目前挑戰在於,生產SAF主要靠的是廢棄食用油,但量太少,撐不起台灣未來航空業的需求。中油坦言,正與環境部協商,希望能開放進口廢食用油,並預計最快明年第三季在台灣啟動本地生產;台塑也表示,未來希望能有更多廢棄食用油來源。

站在消費者的角度,最關心的就是,SAF價格高於傳統燃油數倍,但是否影響飛機票價?華航董事長高星潢表示, 目前SAF油量尚未達總需求的2%,並且僅歐洲對航班有強制添加規範,因此預計先朝國際線歐洲航班布局,雖然初期成本偏高,但隨著供應量擴大,相信成本就會往下降,短期內對機票影響有限

民航局長何淑萍也表示,未來推動方向將以鼓勵為主,先從國際線逐步推進,同時密切觀察供應市場和原料取得情況,再評估是否需要進一步政策介入。

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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