華航、長榮、星宇都啟用「SAF」!更永續的燃油,怎麼拚減碳?會讓機票變貴嗎?
華航、長榮、星宇都啟用「SAF」!更永續的燃油,怎麼拚減碳?會讓機票變貴嗎?

航空業二氧化碳排放量占全球碳排總體約2%到3%,是最難脫碳的產業之一。

近期交通部宣布,由台灣中油與台塑石化公司在高雄、松山、桃園3座機場分別為中華航空、長榮航空及星宇航空同步啟用添加「永續航空燃油」(SAF),預估今年航空業減碳效益可達1.5萬噸,為台灣航空業正式踏出淨零的新里程碑。

永續航空燃油SAF是什麼?為何成為航空業減碳的3大關鍵?

永續航空燃料(SAF)簡單來說,就是能大幅減少碳排放的「升級版」的航空燃料。它主要由廢棄油脂、農林業廢棄物等可再生資源所製成,使用後不會額外增加大氣中的二氧化碳排放。根據環境保護局統計,每10公升廢食用油經處理後可獲得9公升生質柴油,相較於傳統的航空燃料,能減少約80%溫室氣體排放。同時,以下根據台灣永續能源研究基金會的資料,整理出永續燃料的3大優勢。

1.顯著降低碳排放

與傳統噴氣燃料相比SAF可減少多達80%的二氧化碳排放。未來隨著能源技術發展,有可能達到100%的碳排放減少,被廣泛認為是在未來20至30年的能源趨勢。

2.改善當地空氣品質

除了減少整個燃料使用週期的碳排放外,SAF還可以減少氣體直接排放。與傳統的航空噴氣燃料相比,SAF減少的顆粒物(PM)高達90%,硫(SOX)高達100%,減少這些物質的排放都有助於提升當地的空氣品質,特別是在機場等航班高度密集的地區。

3.提高燃油效率

研究表明,永續航空燃料的能量密度高於航空傳統噴氣燃料,最重要的是,SAF提高燃油效能約1.5%到3%,有效提高了航空負載的條件。

台灣首次國內啟用SAF!目標2030年,國籍航空公司有5%航空燃油來自SAF

在4月23日高雄機場的啟用儀式上,民航局指出,今年分別由中油進口400噸SAF、台塑則自產5,500噸永續燃油。

這次華航與星宇航空使用中油進口的SAF,長榮航空則加注台塑自產燃料,並由航空公司自主挑選機場與航班進行示範飛行。民航局強調,這只是第一步,接下來將持續鼓勵航空業者在國際航線推動SAF使用,目標是到2030年,國籍航空公司至少有5%的航空燃油來自SAF。

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台北松山、桃園、高雄3座機場同步啟用SAF,由中華航空、長榮航空與星宇航空首次添加SAF燃料。
圖/ 民航局提供

交通部部長陳世凱強調,行政院已經將「永續航空燃油」列為我國減碳旗艦行動計畫之一,交通部也成立工作平台與經濟部跨部會合作,分別由民航局及能源署組成「SAF使用端與供應端工作小組」,協調原料、生產、供應與應用端的需求,逐步建立完整的永續燃料供應鏈。

SAF供應量吃緊、成本高,未來機票會不會漲?

雖然SAF能大幅減碳,但眼前現實問題不少, 最大挑戰就是原料和成本

根據國際航空運輸協會(IATA)預估,2024年全球SAF產量約150萬噸,比去年翻倍成長,但相較全球航空燃油市場,供應量僅占比0.53%,遠遠無法滿足需求。

目前永續航空燃油售價高於傳統航空燃油的2至5倍,加上產量有限、尚未形成大規模的供應鏈 ,且補貼支持不足,因此目前各家航空公司多採和傳統石化航空燃油「混用」的方式。

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永續航空燃料有助於航空業減碳,但目前遇到的挑戰是量少價高。
圖/ iStock

延伸閱讀:2025年最佳航空出爐,長榮、星宇進Top25!大韓航空憑「這1關鍵」奪冠

這3大原因,讓永續航空燃料SAF推廣困難

1.首先是生產技術門檻高,加氫處理、氣化、費托合成等工序繁瑣。

2.原料供應吃緊,尤其廢食用油符合國際永續性與碳驗證(ISCC)、國際航空業碳抵換及減量計畫(CORSIA)的永續標準,成為其他生質能重要原料,需要和其他生質能行業搶資源。

3.最後,目前機場基礎設施主要為添加傳統航空煤油所設計,因此得再投入資源進行機場改造,加上生產設備距離甚遠,因此需要依賴物流運輸系統,增加投入成本。

即使挑戰重重,國際航空業使用永續燃料的趨勢已經不可逆轉。新加坡自2026年起,規定所有當地起飛的班機必須添加SAF;同時,歐盟也規定今年起機場供應燃料中必須有2%為SAF,否則就須繳納罰款,其他先進國家也勢必跟進,永續燃油的市場需求正在快速飆升。

鏡頭拉回到台灣,目前挑戰在於,生產SAF主要靠的是廢棄食用油,但量太少,撐不起台灣未來航空業的需求。中油坦言,正與環境部協商,希望能開放進口廢食用油,並預計最快明年第三季在台灣啟動本地生產;台塑也表示,未來希望能有更多廢棄食用油來源。

站在消費者的角度,最關心的就是,SAF價格高於傳統燃油數倍,但是否影響飛機票價?華航董事長高星潢表示, 目前SAF油量尚未達總需求的2%,並且僅歐洲對航班有強制添加規範,因此預計先朝國際線歐洲航班布局,雖然初期成本偏高,但隨著供應量擴大,相信成本就會往下降,短期內對機票影響有限

民航局長何淑萍也表示,未來推動方向將以鼓勵為主,先從國際線逐步推進,同時密切觀察供應市場和原料取得情況,再評估是否需要進一步政策介入。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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