主權基金是什麼?跟一般基金差在哪?解密3大特徵:為何現在成立,是非常理想時刻?
主權基金是什麼?跟一般基金差在哪?解密3大特徵:為何現在成立,是非常理想時刻?

總統賴清德5月20日在就職一週年演說拋出成立「主權基金」(Sovereign Wealth Fund,簡稱SWF)構想,宣示政府將協同民間企業的力量設立「國家級投資平台」,充分運用台灣產業的優勢,由政府主導,協同民間企業的力量,布局全球,連結AI時代的主要目標市場。

但問題是,「主權基金」究竟是什麼?為何賴清德提出此一構想?

什麼是主權基金?跟一般基金哪裡不一樣?

根據國際主權基金論壇(IFSWF)於2008年發布的《聖地牙哥原則》,主權基金具有三個關鍵特徵:

  1. 由一般政府(包括中央和次國家政府)擁有
  2. 包括對外國金融資產的投資
  3. 總體經濟目的而設立

進一步來說,主權基金與一般政府基金最大的差異在於, 主權基金具有明確的「增值」與「戰略投資」功能,風險承擔較高,但長期報酬潛力也更大。 且不同於國安基金等短期干預型工具,主權基金操作思維傾向靈活、獨立,並非針對短期市場波動而設計。

更白話來說, 主權基金就是「國家版的投資基金」。它是由一個國家政府出資成立、擁有和管理的基金,目的是把國家賺到的錢(像是賣石油、天然氣、稅收、外匯存底等收入)拿來進行各種投資,希望透過這些投資讓國家財富增加,進而提升國民的福祉。

值得注意的是,主權基金的投資模式需建立專業治理機制。例如,韓國投資公司(KIC)設有三層決策體系:投資委員會制定「戰略資產配置」、風險管理委員會控管「VAR值」、投資執行團隊進行「日常操作」,三機構完全獨立於政府部門。

名稱 主權基金 共同基金
設立主體 國家政府 私營金融機構(投信公司)
資金來源 國家財政盈餘、外匯儲備、自然資源收入 公開募集社會大眾資金
核心目標 實現國家戰略經濟目標(如財富保值、產業發展) 為投資人創造投資收益
法律定位 受《聖地牙哥原則》及國家專法規範 受《證券投資信託及顧問法》監管

主權基金的資金哪裡來?

主權基金的資金主要來自三大來源: 國家財政盈餘、外匯存底,以及自然資源出口盈餘。

許多資源豐富國家(如石油輸出國)利用自然資源收入建立主權基金,以確保資源枯竭後國家仍能擁有經濟保。其他國家則可能運用政府超徵稅收。

例如,台灣經濟研究院院長張建一建議,台灣過去幾年的稅收實徵數大於預估數約4,000至5,000億元,此部分可考慮用於成立主權基金。

但張建一也指出,台灣不適合動用外匯存底作為主權基金的資金來源,因為這涉及會計科目的資產負債問題, 「除了政府撥預算、運用超徵稅收,若希望央行出資,也要與央行溝通降低疑慮,或是由央行投資部分資金即可。」

賴清德設立主權基金的考量是?

賴清德在2025年5月20日就職週年演說中,正式宣布將成立主權基金。針對設立原因,賴清德指出是「基於國際經濟戰略布局,要因應整個國際經濟情勢的變化」。

賴清德強調,目前正是成立主權基金的「非常理想時刻」,表明這是基於對全球經濟發展趨勢的審慎評估。透過成立主權基金,政府希望強化經濟韌性,降低對單一市場或產業的依賴,提升整體經濟體系應對國際變局的能力。

具體來說,主權基金將成為台灣對外投資的國家級平台,由政府主導並協同民間企業力量,共同布局全球市場。賴清德指出,台灣需要「放眼全球,投資國際市場」,主動出擊而非僅依靠吸引外資, 「這個平台將充分運用台灣在半導體、ICT等產業的既有優勢,進行戰略性的全球投資布局。」

主權基金有成功案例嗎?

事實上,全球已有多個成功運作的主權基金案例,這些基金在規模、投資策略及管理模式上各具特色

挪威政府養老基金:全球最大主權基金

挪威政府養老基金(Statens pensjonsfond)是全球管理資產總額最大的單一主權財富基金,截至2025年3月,其資產規模已超過1.738兆美元,平均持有全球所有上市公司股票市值的1.5%。

該基金前身為政府石油基金,是典型的透過自然資源收入建立的世代基金,旨在為挪威未來世代提供經濟保障。

挪威主權基金採取多元化全球投資策略,其持有最多的股票包括蘋果公司、微軟、谷歌母公司Alphabet和亞馬遜等全球科技巨頭。

值得注意的是,固定收益類資產佔比24.7%,主要承擔組合穩定功能。其投資標的包括45個國家發行的1,245種債券,其中政府債券佔64.1%,投資級公司債佔24.5%,新興市場主權債佔11.4%。

案例二:韓國投資公司(KIC)

韓國投資公司(KIC)是南韓的主權財富基金,資產規模在過去5年幾乎增加一倍,突破2000億美元。

截至2024年初,KIC管理的資產達到2065億美元,這是自2021年以來首次重返此水平。相較於2023年底,資產規模為1690億美元。

韓國投資公司成立於2005年,是由韓國政府設立的官方主權財富基金管理機構。其主要任務是保存和增強韓國主權資產(外匯儲備)的國際購買力,並通過在國際金融市場上投資各種金融資產來穩定增值。

KIC的投資組合以傳統資產為核心,2024年公開市場股票與債券合計占比達78.1%,其中股票配置尤為突出。根據美國證券交易委員會(SEC)揭露的13F持倉報告,KIC在美國市場的前五大持股均為科技巨頭:蘋果公司(22.04%)、輝達(9.21%)、微軟(3.26%)、亞馬遜(2.77%)及Meta Platforms(2.52%)。

延伸閱讀:「美國AI擴散規則完全錯誤!」黃仁勳:機器人技術、代理AI模型⋯最遲5年內有大突破

資料來源:IFSWF

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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