主權基金是什麼?跟一般基金差在哪?解密3大特徵:為何現在成立,是非常理想時刻?
主權基金是什麼?跟一般基金差在哪?解密3大特徵:為何現在成立,是非常理想時刻?

總統賴清德5月20日在就職一週年演說拋出成立「主權基金」(Sovereign Wealth Fund,簡稱SWF)構想,宣示政府將協同民間企業的力量設立「國家級投資平台」,充分運用台灣產業的優勢,由政府主導,協同民間企業的力量,布局全球,連結AI時代的主要目標市場。

但問題是,「主權基金」究竟是什麼?為何賴清德提出此一構想?

什麼是主權基金?跟一般基金哪裡不一樣?

根據國際主權基金論壇(IFSWF)於2008年發布的《聖地牙哥原則》,主權基金具有三個關鍵特徵:

  1. 由一般政府(包括中央和次國家政府)擁有
  2. 包括對外國金融資產的投資
  3. 總體經濟目的而設立

進一步來說,主權基金與一般政府基金最大的差異在於, 主權基金具有明確的「增值」與「戰略投資」功能,風險承擔較高,但長期報酬潛力也更大。 且不同於國安基金等短期干預型工具,主權基金操作思維傾向靈活、獨立,並非針對短期市場波動而設計。

更白話來說, 主權基金就是「國家版的投資基金」。它是由一個國家政府出資成立、擁有和管理的基金,目的是把國家賺到的錢(像是賣石油、天然氣、稅收、外匯存底等收入)拿來進行各種投資,希望透過這些投資讓國家財富增加,進而提升國民的福祉。

值得注意的是,主權基金的投資模式需建立專業治理機制。例如,韓國投資公司(KIC)設有三層決策體系:投資委員會制定「戰略資產配置」、風險管理委員會控管「VAR值」、投資執行團隊進行「日常操作」,三機構完全獨立於政府部門。

名稱 主權基金 共同基金
設立主體 國家政府 私營金融機構(投信公司)
資金來源 國家財政盈餘、外匯儲備、自然資源收入 公開募集社會大眾資金
核心目標 實現國家戰略經濟目標(如財富保值、產業發展) 為投資人創造投資收益
法律定位 受《聖地牙哥原則》及國家專法規範 受《證券投資信託及顧問法》監管

主權基金的資金哪裡來?

主權基金的資金主要來自三大來源: 國家財政盈餘、外匯存底,以及自然資源出口盈餘。

許多資源豐富國家(如石油輸出國)利用自然資源收入建立主權基金,以確保資源枯竭後國家仍能擁有經濟保。其他國家則可能運用政府超徵稅收。

例如,台灣經濟研究院院長張建一建議,台灣過去幾年的稅收實徵數大於預估數約4,000至5,000億元,此部分可考慮用於成立主權基金。

但張建一也指出,台灣不適合動用外匯存底作為主權基金的資金來源,因為這涉及會計科目的資產負債問題, 「除了政府撥預算、運用超徵稅收,若希望央行出資,也要與央行溝通降低疑慮,或是由央行投資部分資金即可。」

賴清德設立主權基金的考量是?

賴清德在2025年5月20日就職週年演說中,正式宣布將成立主權基金。針對設立原因,賴清德指出是「基於國際經濟戰略布局,要因應整個國際經濟情勢的變化」。

賴清德強調,目前正是成立主權基金的「非常理想時刻」,表明這是基於對全球經濟發展趨勢的審慎評估。透過成立主權基金,政府希望強化經濟韌性,降低對單一市場或產業的依賴,提升整體經濟體系應對國際變局的能力。

具體來說,主權基金將成為台灣對外投資的國家級平台,由政府主導並協同民間企業力量,共同布局全球市場。賴清德指出,台灣需要「放眼全球,投資國際市場」,主動出擊而非僅依靠吸引外資, 「這個平台將充分運用台灣在半導體、ICT等產業的既有優勢,進行戰略性的全球投資布局。」

主權基金有成功案例嗎?

事實上,全球已有多個成功運作的主權基金案例,這些基金在規模、投資策略及管理模式上各具特色

挪威政府養老基金:全球最大主權基金

挪威政府養老基金(Statens pensjonsfond)是全球管理資產總額最大的單一主權財富基金,截至2025年3月,其資產規模已超過1.738兆美元,平均持有全球所有上市公司股票市值的1.5%。

該基金前身為政府石油基金,是典型的透過自然資源收入建立的世代基金,旨在為挪威未來世代提供經濟保障。

挪威主權基金採取多元化全球投資策略,其持有最多的股票包括蘋果公司、微軟、谷歌母公司Alphabet和亞馬遜等全球科技巨頭。

值得注意的是,固定收益類資產佔比24.7%,主要承擔組合穩定功能。其投資標的包括45個國家發行的1,245種債券,其中政府債券佔64.1%,投資級公司債佔24.5%,新興市場主權債佔11.4%。

案例二:韓國投資公司(KIC)

韓國投資公司(KIC)是南韓的主權財富基金,資產規模在過去5年幾乎增加一倍,突破2000億美元。

截至2024年初,KIC管理的資產達到2065億美元,這是自2021年以來首次重返此水平。相較於2023年底,資產規模為1690億美元。

韓國投資公司成立於2005年,是由韓國政府設立的官方主權財富基金管理機構。其主要任務是保存和增強韓國主權資產(外匯儲備)的國際購買力,並通過在國際金融市場上投資各種金融資產來穩定增值。

KIC的投資組合以傳統資產為核心,2024年公開市場股票與債券合計占比達78.1%,其中股票配置尤為突出。根據美國證券交易委員會(SEC)揭露的13F持倉報告,KIC在美國市場的前五大持股均為科技巨頭:蘋果公司(22.04%)、輝達(9.21%)、微軟(3.26%)、亞馬遜(2.77%)及Meta Platforms(2.52%)。

延伸閱讀:「美國AI擴散規則完全錯誤!」黃仁勳:機器人技術、代理AI模型⋯最遲5年內有大突破

資料來源:IFSWF

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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