主權基金是什麼?跟一般基金差在哪?解密3大特徵:為何現在成立,是非常理想時刻?
主權基金是什麼?跟一般基金差在哪?解密3大特徵:為何現在成立,是非常理想時刻?

總統賴清德5月20日在就職一週年演說拋出成立「主權基金」(Sovereign Wealth Fund,簡稱SWF)構想,宣示政府將協同民間企業的力量設立「國家級投資平台」,充分運用台灣產業的優勢,由政府主導,協同民間企業的力量,布局全球,連結AI時代的主要目標市場。

但問題是,「主權基金」究竟是什麼?為何賴清德提出此一構想?

什麼是主權基金?跟一般基金哪裡不一樣?

根據國際主權基金論壇(IFSWF)於2008年發布的《聖地牙哥原則》,主權基金具有三個關鍵特徵:

  1. 由一般政府(包括中央和次國家政府)擁有
  2. 包括對外國金融資產的投資
  3. 總體經濟目的而設立

進一步來說,主權基金與一般政府基金最大的差異在於, 主權基金具有明確的「增值」與「戰略投資」功能,風險承擔較高,但長期報酬潛力也更大。 且不同於國安基金等短期干預型工具,主權基金操作思維傾向靈活、獨立,並非針對短期市場波動而設計。

更白話來說, 主權基金就是「國家版的投資基金」。它是由一個國家政府出資成立、擁有和管理的基金,目的是把國家賺到的錢(像是賣石油、天然氣、稅收、外匯存底等收入)拿來進行各種投資,希望透過這些投資讓國家財富增加,進而提升國民的福祉。

值得注意的是,主權基金的投資模式需建立專業治理機制。例如,韓國投資公司(KIC)設有三層決策體系:投資委員會制定「戰略資產配置」、風險管理委員會控管「VAR值」、投資執行團隊進行「日常操作」,三機構完全獨立於政府部門。

名稱 主權基金 共同基金
設立主體 國家政府 私營金融機構(投信公司)
資金來源 國家財政盈餘、外匯儲備、自然資源收入 公開募集社會大眾資金
核心目標 實現國家戰略經濟目標(如財富保值、產業發展) 為投資人創造投資收益
法律定位 受《聖地牙哥原則》及國家專法規範 受《證券投資信託及顧問法》監管

主權基金的資金哪裡來?

主權基金的資金主要來自三大來源: 國家財政盈餘、外匯存底,以及自然資源出口盈餘。

許多資源豐富國家(如石油輸出國)利用自然資源收入建立主權基金,以確保資源枯竭後國家仍能擁有經濟保。其他國家則可能運用政府超徵稅收。

例如,台灣經濟研究院院長張建一建議,台灣過去幾年的稅收實徵數大於預估數約4,000至5,000億元,此部分可考慮用於成立主權基金。

但張建一也指出,台灣不適合動用外匯存底作為主權基金的資金來源,因為這涉及會計科目的資產負債問題, 「除了政府撥預算、運用超徵稅收,若希望央行出資,也要與央行溝通降低疑慮,或是由央行投資部分資金即可。」

賴清德設立主權基金的考量是?

賴清德在2025年5月20日就職週年演說中,正式宣布將成立主權基金。針對設立原因,賴清德指出是「基於國際經濟戰略布局,要因應整個國際經濟情勢的變化」。

賴清德強調,目前正是成立主權基金的「非常理想時刻」,表明這是基於對全球經濟發展趨勢的審慎評估。透過成立主權基金,政府希望強化經濟韌性,降低對單一市場或產業的依賴,提升整體經濟體系應對國際變局的能力。

具體來說,主權基金將成為台灣對外投資的國家級平台,由政府主導並協同民間企業力量,共同布局全球市場。賴清德指出,台灣需要「放眼全球,投資國際市場」,主動出擊而非僅依靠吸引外資, 「這個平台將充分運用台灣在半導體、ICT等產業的既有優勢,進行戰略性的全球投資布局。」

主權基金有成功案例嗎?

事實上,全球已有多個成功運作的主權基金案例,這些基金在規模、投資策略及管理模式上各具特色

挪威政府養老基金:全球最大主權基金

挪威政府養老基金(Statens pensjonsfond)是全球管理資產總額最大的單一主權財富基金,截至2025年3月,其資產規模已超過1.738兆美元,平均持有全球所有上市公司股票市值的1.5%。

該基金前身為政府石油基金,是典型的透過自然資源收入建立的世代基金,旨在為挪威未來世代提供經濟保障。

挪威主權基金採取多元化全球投資策略,其持有最多的股票包括蘋果公司、微軟、谷歌母公司Alphabet和亞馬遜等全球科技巨頭。

值得注意的是,固定收益類資產佔比24.7%,主要承擔組合穩定功能。其投資標的包括45個國家發行的1,245種債券,其中政府債券佔64.1%,投資級公司債佔24.5%,新興市場主權債佔11.4%。

案例二:韓國投資公司(KIC)

韓國投資公司(KIC)是南韓的主權財富基金,資產規模在過去5年幾乎增加一倍,突破2000億美元。

截至2024年初,KIC管理的資產達到2065億美元,這是自2021年以來首次重返此水平。相較於2023年底,資產規模為1690億美元。

韓國投資公司成立於2005年,是由韓國政府設立的官方主權財富基金管理機構。其主要任務是保存和增強韓國主權資產(外匯儲備)的國際購買力,並通過在國際金融市場上投資各種金融資產來穩定增值。

KIC的投資組合以傳統資產為核心,2024年公開市場股票與債券合計占比達78.1%,其中股票配置尤為突出。根據美國證券交易委員會(SEC)揭露的13F持倉報告,KIC在美國市場的前五大持股均為科技巨頭:蘋果公司(22.04%)、輝達(9.21%)、微軟(3.26%)、亞馬遜(2.77%)及Meta Platforms(2.52%)。

延伸閱讀:「美國AI擴散規則完全錯誤!」黃仁勳:機器人技術、代理AI模型⋯最遲5年內有大突破

資料來源:IFSWF

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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