娛樂事業是一個人才消耗速度快的行業，消費者喜新厭舊的心態，以及高度競爭的環境，讓各業者無不想盡辦法發掘新人。
過去，業者多半是靠著星探、業內熟人推薦，或舉辦中大型選秀會的方式發掘新人，但選出的人才，常常因為人數限制，或是與評審口味不合，造成許多遺珠之憾，也因此，資訊流通方便、互動性強的網際網路，就成為發掘及培養明星的新管道。
**歡迎自投羅網
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由於市場競爭較其他性質的娛樂體來得高，唱片業者最早感受到這股力量。成立將滿二十年的滾石唱片，去年將原其中一個新設的娛樂事業群，轉型為「滾石網路公司」，除了發展數位音樂，也推出了「明星學園」的星探網站（www.look4star.com），今年則再推出以發掘地下樂團及藝人的滾石可樂網站（www.rockacola.com）。
滾石可樂的概念是透過有心人的自我推薦，將相關背景及作品放在網站中播放，同時也會針對具潛力的網路藝人做特別的報導，還會不定期地舉辦網路藝人演唱會或發行合輯，讓樂團有更多曝光的機會。而網友們可，輕易透過下載率及票選排行榜的機制，找到最 Hit 的藝人或音樂。
同樣與唱片界有相當淵源的唱片盤商亞洲唱片，將去年成立的BUYCD網站轉型為以娛樂取向為主的百娛網（ap.buycd.com.tw），該站延續過去CD及MP3音樂販售外，也積極拓展新表演工作者的開發及經紀工作。
百娛網請來有香港音樂教父之稱的音樂工作者鮑比達，以及專業經紀人耿繼光，統籌培訓及行銷工作進行，主要重頭戲放在與中廣合辦「流行之星」選拔活動。總經理呂志仁表示，雖然「流行之星」活動並不是原生於網路，但透過百娛網在各地分站的串連，可以提升參賽者的氣勢，也拓展了參賽者的來源，將來有助藝人在華文娛樂市場攻下一席之地。
集結重兵的「東方魅力網」，則是亮出成龍、王晶、周星馳每年選角計劃招牌，將所有選秀的訊息，放在網站做第一手批露：此外，也開闢作品專區及遴選駐校代表，做為另一尋訪管道。
台灣區製作部經理黎文狄表示，透過駐校代表的訪查，不但可以讓業者了解可能有潛力的對象，而駐校代表本身又會形成另一個行銷宣傳管道，對有興趣的學生而言，網站也提供了提早了解娛樂圈生態的機會。
**由消費者決定出道命運
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歌手出身的黃舒駿，在錸德科技副董事長力邀之下，今年三月成立巨楚娛樂公司，將著重網站影音節目的製作及新秀的開發，並成立DV8餐廳及網站做為發表管道。
在發掘藝人的作法上，DV8分兩個方向，一個是先經由網路自我推薦，然後給予機會在實體的場地內發表，另一則是邀請尚未公開的表演藝術的團體或個人，於實體環境表演，並於網路直播以達到曝光效果。
為了打造出具備數位時代精神的明星， DV8有不一樣的培訓方法，「新時代的明星不能再高高在上，必須認真地看待與消費者溝通這件事」，黃舒駿十分強調藝人的親和魅力與人氣的塑造。
在整體規劃上，每一個儲備藝人都有專屬網頁，而自我推薦者還必須經歷服務生的磨練，所以在網頁中可以看到儲備藝人的自我介紹、服務的時間及負責的工作，網友也可以指定服務的人員。有心出道者除了必須上網與網友互動，也要經由實際的服務，加強個人進退應對的能力。網友與餐廳消費者的反應，都將決定他是不是有資格成為新一代的明星候選人。
「數位明星的意義不在於他是透過網路被發掘的，而是將培植明星的流程，開放給消費者參與。」不同於百娛網專家式的培訓，滾石可樂總經理林晴朗指出，過去明星的形象都是由一群專家或幾個人所決定的，產生偏差的機率高，背離市場需求的例子時有所聞。 滾石便已決定將把「五月天」樂團下一張專輯的企劃包裝工作，像是主打歌的選擇、曲風、造型等都放到網路上執行。「我們相信Virtual team的眼光及影響力」，林晴朗更進一步指出，網路娛樂事業有趣之處在於「Everyone is star, everyone is producer!」
**誰是老大?
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網路藝人一旦經營成功，第一個要面對的問題，就是在活動的企劃安排上，到底誰有主導權？
又該如何維繫過去的情感？相較於過去業者經營藝人的成本，雖然網路藝人的花費相對較低，但還是有成本，所以當藝人成功後，業者還是必須考量回收的問題，以目前各站的狀況，雖然尚未發展出特定的規格模式，但是簽署網路經紀約是各家都正在研究的課題。 「東方魅力」是目前做法最積極的業者，除了簽署合作契約外，也不排除特別簽訂網路經紀約，一旦簽訂，將來都將提供公司股票的選擇權，增加藝人對網站的認同。
「網路對許多藝人來說並不那麼熟悉，藉由我們的協助，藝人可以很快地透過網路做更好的包裝。」黎文狄表示，娛樂事業往往於流行之間是劃上等號的，不論是已有地位的藝人或剛入行的新秀，若不能掌握這股風潮，表演舞台就只會越來越小。
然而，就商業經營面而言，簽約或是發股票，目的都在於增加藝人對網站的認同感，提升對活動的配合程度，以增加辦活動上的優勢，例如香港新生代女星張柏芝，在出道之初，便被安排於網站上定時播報影音氣象節目，拓展知名度。黎文狄指出，新人最重要的就是要有曝光機會，但要在大眾媒體上曝光並不容易，因此簽訂網路經紀約是有助於人氣的累積。
滾石林晴朗則也認為，簽約的動作是必要的，因為要保護彼此的智慧財產權，但在做法上，可以比較彈性的方式處理，「創造一個新的娛樂生態環境，與藝人保持良好關係，才是現階段重點」。
相較於東方魅力的動作，由藝人吳宗憲所開設的「星貝達」網站（www.starbeta.com.tw），負責經紀的副總楊國雄認為，其實藝人屬於「公共財類」，所有的藝人應該共用，因此「星貝達」的策略是不會特定找藝人簽約，而是讓所有藝人都可上「星貝達」；在港台影壇頗受業內人士敬重的嘉禾集團主席鄒文懷，也抱持相同的態度，他認為資源越開放越好，尤其是對於藝人來說，要爭取的是多樣的曝光機會，而不是把自己鎖在某一個領域。
**虛擬終將回到實體
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對多數業者而言，網站的設置目的是為了更有效的尋找藝人，以及增加曝光管道。業者在成立網站後的下一步，不約而同地都將眼光放在與餐廳的配合上，百娛網準備在淡水捷運站旁設點，而「東方魅力」集團早就在大陸及香港設立數家娛樂中心，並積極購併亞洲地區好萊塢星球餐廳（Planet Hollywood）。
回溯娛樂業界的投資型態，餐廳一向是相關人士最熟悉的事業模式，而更重要的目的，則是著眼於虛擬與現實的結合，「網路藝人不能只關在螢幕的框框裡，他還是必須走出去與人接觸」滾石長期以來的行銷經驗，讓林晴朗始終相信，虛擬的東西終究還是要回到現實中才能更發揮力量。
同樣的想法已在今年三月底，由歌手黃舒駿與錸德所合作DV8網路娛樂餐廳率先試驗。「不同於一般網路經營者是將真實的東西虛擬化，我們是把虛擬的東西真實化」黃舒駿認為，娛樂事業的價值還是維繫在「人」的身上，所以藝人終究無法避免與消費者的實質互動，「就像網路交友一樣，最後你還是會想親眼看看那個人究竟是什麼模樣」，所以對於黃舒駿而言，網站著重擴散力，餐廳則是催化消費者對網站及藝人的黏著力。
「光靠Cyber來說故事的時代已經過去，如何整合實體的資源才是存活關鍵。」林晴朗指出，美國網路股慘跌的現象，讓業者會更謹慎思考這樣的問題。
唱片、電影固然是娛樂商品的一種，但真正價值之所繫還是在「人」的身上，但是如何去評斷「人」的身價，是業者面臨的挑戰。小眾市場的成功與在大眾市場受歡迎，對業者而言，本業強調重要整個市場的佔有率，但在網路強調的卻是小眾魅力的展現，也有一定的群眾基礎，這其中分寸的取捨，勢必影響未來整體娛樂事業的風貌。
**挑戰傳統迷思
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黃舒駿便指出，對一般的娛樂業者來說，特別是唱片業者，誰能越早擺脫既有經濟規模的框架，以及對「大牌明星」的迷思，誰就越容易成功。林晴朗也持類似的觀點：「找一個可以賣二十萬張的人，和找一百個人各賣二萬張，或許後者更能創造市場價值。」
除了對於市場認知的差異，資源該如何分配的問題，也是業者們另一項困擾。現在有娛樂網站多半還是依附在原事業體之下，作為輔助本業的工具。然而，從AOL併掉華納的事件中，大家已漸漸看到網路有以小吃大的能耐，甚至扮演推動事業前進的火車頭角色，但是對於資源的釋出仍有相當的疑慮，因此公司願不願意釋出更多的資源發展網路事業，以及改變傳統的行銷手法，進行更多的嘗試，都考驗著主事者的智慧。
娛樂明星網站的紛紛成立，所影響的，不只是讓消費者更容易貼近明星，更大的意義在於，娛樂明星網的出現，改變了過去只能被動選擇的無奈，從現在起，消費者可以大聲的說出：「這才是我想要的!!」
