台灣大哥大為什麼要做加密貨幣交易所?超陽春介面,憑什麼吸引用戶「攜碼跳槽」?
台灣大哥大為什麼要做加密貨幣交易所?超陽春介面,憑什麼吸引用戶「攜碼跳槽」?
2025.06.30 | 5G通訊

台灣加密貨幣交易所新玩家:台灣大哥大

在今年上半年,攪動台灣幣圈一灘死水的人,是電信公司台灣大哥大(以下簡稱台灣大)。

台灣大宣布在5月22日,也就是「比特幣披薩日」啟動加密貨幣交易所。只要是台灣大的用戶,就能夠直接透過官方的App,購買比特幣和以太幣。

🍕什麼是比特幣披薩日(Bitcoin Pizza Day)?
它是加密貨幣歷史上一個經典紀念日,源自2010年5月22日,一名網友以1萬枚比特幣購買了2個披薩,成為全球首筆以比特幣換取實體商品的交易。截至2025年6月,1萬枚比特幣的價值已超過新台幣310億元。

為什麼台灣大要做交易所?是所有人心裡的第一疑問。

最主要的原因,是台灣大總經理林之晨和Web3事業副總經理韓昆舉都相信,加密貨幣等虛擬資產——特別是被稱為「數位黃金」的比特幣——是未來不可逆的趨勢,並且應該是一場全民運動,也進而讓整個集團認同這個理念。

韓昆舉表示, 目前台灣參與加密貨幣的人口僅有5%, 仍有巨大的開發潛力。然而,他觀察到,主流交易所功能非常完善卻也相對複雜,雖然滿足了幣圈深度用戶的需求,卻因其「專業化」的風氣,將許多新手拒於門外。

「當你是個新手,看到介面上有一堆看不懂的英文、不斷跳動的數字時,你當然會害怕。」

韓昆舉解釋,這正是台灣大決定打造「全民交易所」的出發點。

所以台灣大虛擬資產交易所(TWEX)目前的功能和界面略顯陽春,僅提供比特幣、以太幣的購買和售出。但用這種「簡約」的姿態進入市場,就是台灣大初期希望能達成的目標:觸及95%非幣圈的用戶。

韓昆舉也透露,在交易所上線後,有年紀較長、資金背景雄厚的用戶向他表示,一直想要踏入加密貨幣產業,但始終認為過於麻煩,台灣大虛擬資產交易所簡單且有大集團的背書,讓他能放心買幣。

也因此,依照台灣大的需求,從零開始打造,會比入股現有交易所更加合理,才能確保產品設計與品牌理念的一致。

不過,目前台灣大虛擬資產交易所並沒有提供具體數字,僅表示在極短時間內吸引超過萬名使用者註冊,新用戶和交易金額的成長率超出預期,甚至看到有「攜碼跳槽」的案例。

一場始於2022的冒險:台灣大如何搶灘加密貨幣市場?

解答了做交易所的原因,接續的問題就是: 為什麼是現在?

韓昆舉回憶,台灣大虛擬資產交易所並非一時興起,而是早在2022年就已啟程的漫長旅程。他回憶,當時台灣對加密貨幣的監管主要依循「洗錢防制法令遵循聲明」,雖然有基本的法律框架,但缺乏全面細則,使得產業發展充滿灰色地帶和不確定性。

然而,2022年末全球第二大交易所FTX驚爆崩盤,促使各國監管機構迅速收緊政策。金管會也因此進入了重新檢視與管理該領域的階段,這對於尋求合規營運的台灣大來說,就是一個最好的時機。

在這樣的背景下,台灣大集團旗下的富昇科技於2023年初提交了加密貨幣交易所的營運申請。儘管過程艱辛、歷經數月審核,最終在去年7月獲得許可,並於今年初完成了所有系統建置與內部營運準備。

至於為何選擇今年5月22日正式上線,韓昆舉笑稱:「真的沒什麼特別原因,就只是因為那天是『比特幣披薩日』,我們想和大家一起慶祝。」他更打趣道:「我們運氣非常好,比特幣恰好在那天衝破11萬美元創下新高,真的是天時地利人和。」

營收策略:手續費與長期願景的平衡術

而不管出發點有多動聽,交易所還是要賺錢。在加密貨幣交易所的營運中,手續費無疑是主要的營收來源,台灣大虛擬資產交易所也不例外。

然而,這裡卻存在一個有趣的「矛盾」。為了收取更多的手續費,交易所應該鼓勵高頻率的交易,但是台灣大希望強調信任感、集團對比特幣的長期價值深信不疑, 反而是希望用戶「長期持有」。

這就產生了一個微妙的張力:如果用戶都選擇長期持有,交易頻率自然會不高,那麼作為主要營收來源的交易手續費,又該如何確保其穩定性與成長性呢?

「就算這與短期營收目標有些許衝突,但現階段來說,台灣還有95%的人沒進來買,如果大家都能進來建立儲備部位,那麼那個潛在市場還是非常可觀。」

韓昆舉也同意這個矛盾,但是台灣大要從「擴大整個加密貨幣的用戶基數」開始做起。

他強調,台灣大哥大的加入並非為了收割市場,而是為了把餅做大,透過市場教育,讓更多原本不了解或不敢接觸加密貨幣的「素人」,能夠安心進入這個他們堅信的世界。

在這樣的背景下,韓昆舉也解釋了交易所目前僅允許用戶透過新台幣買賣加密貨幣,而不開放用戶透過區塊鏈,將其他交易所或錢包內的加密貨幣轉進或轉出的原因。他認為,這可以打消許多用戶對洗錢或資產被盜的疑慮,「當我們告訴用戶資產無法轉出時,反而他們會感到更安心。」

未來營收和理念的平衡之術,將會是台灣大虛擬資產交易所的經營關鍵。

幣圈人怎麼看台灣大虛擬資產交易所?

台灣大哥大進軍加密貨幣市場的消息,也引發了業界廣泛關注,更被視為台灣市場發展的關鍵轉折點。

加密城市主編Max和區塊鏈社群DA Labs共同創辦人兼執行長周子鈞,都看到了台灣大哥大在加密貨幣交易所領域的獨特優勢。

Max認為其龐大的用戶基礎、實體通路與品牌信任度,在「入口場景」上具備獨特競爭力,例如簡化法幣入金、手機綁定KYC,甚至潛在的帳單支付整合。他認為,這些都是傳統金融機構難以比擬的競爭力。

「台灣大哥大成立新交易所,我認為這是一個明確的信號。」Max認為,這不僅反映了傳統電信與科技巨頭對加密產業的長期佈局興趣,更重要的是,這預示著台灣的監管環境正處於關鍵轉折點,即便市場規模相對較小,但合規牌照的價值正日益凸顯。

周子鈞則從市場導入策略的角度切入,他指出,台灣大哥大的品牌背書能有效解決台灣本土交易所過去面臨的最大問題——市場信任門檻。對於原本觀望的民眾來說,台灣大哥大將會大大提升他們進入加密貨幣領域的意願,為加密貨幣的普及化鋪平道路。

然而,兩位產業資深人士對於台灣大哥大交易所的潛在吸引力也有相似的顧慮。

Max作為資深加密貨幣用戶,更關心的是 能否快速提幣、鏈上操作自由度、資金流動限制,以及是否支援Layer2、穩定幣多鏈切換等新興應用。

Max認為,「『交易所』不只關係到上幣和買幣。」如果台灣大虛擬資產交易所僅走「簡化入金、主流幣、限制頻繁交易」路線,對資深用戶吸引力有限。更甚者,若缺乏核心團隊的鏈上技術能力,可能最終只會成為「另一個中心化介面」,屆時他寧願選擇更熟悉、開放的全球型交易所或自我託管方案。

周子鈞也呼應了這一點,直言目前自己不會使用該交易所,因為其功能對加密貨幣老玩家來說過於簡約,缺乏吸引力。

營收、長期願景與2025下半年展望

展望2025年下半年,韓昆舉透露,台灣大虛擬資產交易所將陸續推出多項備受用戶期待的功能,其中最受矚目的便是定期定額投資功能。這項功能將大大降低用戶參與門檻,符合大眾穩健投資的需求。此外,為了滿足日益增長的企業需求,法人戶開通也在緊鑼密鼓的規劃中。

在幣種選擇方面,韓昆舉強調,初期仍將聚焦於穩健、主流且市值較大的幣種,如比特幣(BTC)和以太幣(ETH)。他同時透露: 「未來一定會上線更多幣種,而且應該不少。」 他指出,台灣大集團的規模與影響力,吸引了許多全球主流公鏈和項目方積極尋求合作。

「我們現在做的,不是為了解決眼前的痛點,而是預測未來世界的樣貌,並提前佈局。」韓昆舉說。

台灣大對Web3的投入,並非僅是為了趕潮流,而是看到了區塊鏈技術對未來金融與日常生活的深遠影響。接下來他們期望透過穩健的腳步,一步步帶領台灣民眾進入這個嶄新的時代。

本文授權轉載自Web3+,作者為邵元婷

關鍵字: #台灣大哥大
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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